新しく來(lái)たボスは重要なキャリアチャンスです。過(guò)去にオフィスでの最終的な勝者が好きでも嫌いでも、新しい社長(zhǎng)が新しい社長(zhǎng)になることができますチャンススペースを殘す。新しい仕事を始めたら、上司に良い第一印象を與えることが大切です。

しかし、自分が正しいとしか言えない人になることに注意しなければならない：彼女の好きな選手になろうとすると、慎重にならない限り、おべっか使いになるかもしれない。

次の6つの専門(mén)家による賢い秘訣があります：これらの秘訣に従って、あなたはFlynnが生まれたばかりの息子や娘を持っているように：

　　1、彼に內(nèi)部情報(bào)を提供する

もしあなたのマネージャーが新しく來(lái)たのであれば、あなたは彼が最も必要とするものの會(huì)社の文化面の知識(shí)を持っていて、最小の詳細(xì)から全體の態(tài)度と政策まで。

「誰(shuí)に原料を注文するか、テクノロジー製品や電話をどのように設(shè)置するかなど、簡(jiǎn)単なことができます。一方で、より複雑なことにも関わることができますが、目立たないこと、誰(shuí)がメール配信の列にいるか、どのように決定するか、どのような要求が優(yōu)先されるかなど」プロのコーチ作者のロイとCohen氏は、「ウォール街の職業(yè)生存ガイド」を書(shū)いた。

彼を體面に見(jiàn)せると、あなたも彼の目に體面を見(jiàn)せることができます。

　　2、彼女のニーズを予見(jiàn)する

あなたの新しい上司を體裁よく見(jiàn)せることができます。その一部は、彼女が必要と知っている前に、あなたの前のボスとは異なる必要性を解決してあげることです?！纲|(zhì)問(wèn)される前に會(huì)議の議事日程を完了したり、毎週計(jì)畫(huà)されている會(huì)議に參加するための準(zhǔn)備をしたり、完了する前に目標(biāo)を立てたりすることができます」CJPコミュニケーションズのプロジェクトディレクターとコネチカットインターンシッププログラムコーディネーターのStephenケネディはそう言った。もし彼女があなたがこれらのことをよく知っているのを見(jiàn)たら、彼女はこれから自分で自分のことをすることはできません。

　　3、情熱を保つ

最初の1、2日は、この新しいボスに完全に注目しますが、最初の週を過(guò)ぎても、この情熱を維持する必要があります。

新しいマスター一緒に仕事をした最初の數(shù)日、彼女を誘って、彼女があなたに集中してほしいプロジェクトを見(jiàn)つけて、今回の會(huì)見(jiàn)で述べた目標(biāo)はすべてSMART目標(biāo)であるべきです：具體的、測(cè)定可能、実現(xiàn)可能、実際的、時(shí)間制限のある、Glassdoor.comのSamanthaZupanはそう言った。

これらの目標(biāo)は、新しいボスが最も重視するプロジェクトにエネルギーを使用して具體的な進(jìn)展を得るのに役立ちます。

　　4、論拠を準(zhǔn)備する

面接中のように、新しいボスの評(píng)価を下すと、印象に殘ることができます。予定された會(huì)議でも、1日の中で勝手に付き合っていても、質(zhì)問(wèn)があることを確認(rèn)してください。FlexJobsのサラ?サットンCEOFell氏は、「これは、自分のポジションの役割において動(dòng)力的で協(xié)力的であることを示すのに役立ちます。しかし、新しいボスをうんざりさせるべきではありません。そうしないと逆効果になります」と話した。

　　5、「手伝ってもいいですか？」

これは簡(jiǎn)単なように見(jiàn)えますが、キャリアの淺い従業(yè)員は、何をするかを教えてもらう必要があることがあります。上からの指示を待ってはいけません：もしあなたが助けを提供できる問(wèn)題を処理していることを聞いたら、あなたの助けを差し伸べてください。

「質(zhì)問(wèn)を続けると、最終的に新しいボスはあなたの助けを認(rèn)め、光を放つ機(jī)會(huì)を與えてくれます。これにより、彼らはあなたにより多くの仕事を任せて、あなたが無(wú)上の資源になり、彼らはあなたから離れては生きていけません」CareerHMO.comのCEOJ.T.Odonnellはそう言った。仕事は保障されていますね。

　　6、事前に進(jìn)捗報(bào)告書(shū)を作成する

なぜ、最初の回顧報(bào)告書(shū)が出てから、マネージャーと親善関係を発展させ、問(wèn)題を修復(fù)するのですか。數(shù)週間以?xún)?nèi)に、末端に接觸する簡(jiǎn)単な會(huì)議を提案するようにしなければならない。

「あるいは數(shù)分であなたのボスに會(huì)って、あなたが軌道に乗っていることを確認(rèn)して、彼らが期待していることをして、あなたの意見(jiàn)を伝えて、彼らがあなたに必要な方法で仕事をするようにしてください」City CareerServicesの創(chuàng)始者Kimberly Schneiderman氏は言う。

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