2017年7月末、位置

晉江五里工業(yè)園區(qū)の361°研創(chuàng)センターは初めての訪問客を迎えました。

これはブランドがスポーツ製品の研究開発に使う大本営で、2015年から建設(shè)準(zhǔn)備を開始し、2017年5月に正式に完成しました。

一階の壁面に非常に目立つ「2031」は361°とは無関係に見える年を表しています。

運動科學(xué)研究センターの魏書濤主任はインタビューに対し、「2016年に設(shè)立された目標(biāo)であり、3つの5年間計畫を経て、361°は2031年にブランドの主幹機(jī)能の研究開発目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)したい」と説明しました。

主幹機(jī)能とは、ブランドを代表して業(yè)界に記憶されている製品技術(shù)である彼らのビジョンの中で、この成果はナイキにクッションのように、アディダスにあるということです。

明らかに本土です

粗放な発展パターンを抜け出して、科學(xué)技術(shù)のラベルを貼ることを望んで、國內(nèi)のブランドの市場シェアの順位の第3の361°は同様に例外ではなくて、これもまさに研創(chuàng)センターの設(shè)立の使命です。

センタービルを開発する。

畫像ソース：361°

投資規(guī)模は「巨額」

361°研創(chuàng)センターは初めて外に向かって扉を開けました。主な責(zé)任者である魏書濤はこの日の主役です。これは彼の過去2年間の最も重要な仕事の成果かもしれません。

この方は上海體育學(xué)院で大きな學(xué)位を獲得したスポーツ科學(xué)研究員で、以前は他の地元ブランドのジョーダンスポーツに勤めていました。今は361°スポーツ科學(xué)研究センターの主任です。彼は機(jī)能性スポーツ製品の研究開発の分野でベテランの経験を持っています。

グループ內(nèi)では、敬意を持って魏博士と呼ばれています。

その紹介によると、運動裝備者は工學(xué)研究センター、機(jī)能性運動裝備研究開発センター、靴技術(shù)センター、服技術(shù)センター、物理化學(xué)検査センターを含め、新たな研究開発センターには全部で5つの機(jī)能部門があります。

その中で、運動裝備者は仕事効果學(xué)研究センターによって三つのテストエリアがあります。総合テストエリア、滑走路テストエリアと草上スポーツテストエリアはそれぞれ國際バスケットボール連盟、羽連と陸上競技協(xié)會が認(rèn)証した高規(guī)格のハードウェアを備えています。

研究開発センターが備えている各種の設(shè)備はイギリス、スイス、日本、アメリカ、ドイツなどの國際専門機(jī)関から仕入れて、各種の運動データを収集し分析します。

科學(xué)研究者の方面、センターは現(xiàn)在専門の実験の試験員460數(shù)名を配備します。

規(guī)模、機(jī)能配置、機(jī)能分布または研究開発テスト設(shè)備に関係なく、一連のハードウェアは國際的なリードレベルに達(dá)しているという。

注目すべきなのは、2012年に361°グループの研究費は売上高の2.1%、2013年と2014年は2.4%に上昇し、2015年は3.1%で、2016年から3.7%までは人民元の約1.86億元に達(dá)した。

研究力は年々強(qiáng)化され、研究開発センターが完成するまでに、361°ブランド事業(yè)管理センターの社長である王雷氏はこれに対し、グループは研究開発を重視する態(tài)度を示した。

畫像ソース：視覚中國

本土の中の上流に位置していますが、國際ブランドとの差があります。

研究の投入はわりに大きいですが、國內(nèi)ブランドの市場占有率の老三として、361°は最初に研究開発センターを設(shè)立した本土スポーツブランドではありません。

2005年に、3000萬元を投じて中國初のスポーツ科學(xué)実験室を創(chuàng)建し、獨立した運動生物力學(xué)、運動醫(yī)學(xué)、運動生理學(xué)及び運動醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)を持つ國內(nèi)スポーツブランドとなりました。

2016年の財務(wù)報告によると、同社の研究開発コストは売上高の5.1%を占め、國內(nèi)業(yè)界の第一となっている。

2008年、李寧は同様に北京基地に運動科學(xué)研究センターを設(shè)立しました。魏博士が建設(shè)準(zhǔn)備に參加したジョーダン體育研究開発センターは2011年に設(shè)立されました。

科學(xué)研究のイノベーションに注目しているのは、魏博士によると、今はもうそうではないという。

市場の発展モデルを推進(jìn)する。

2008年前の10年間は、國內(nèi)レジャー市場の黃金成長期とされていました。市場需要が強(qiáng)いため、スポーツブランド企業(yè)は粗放モードでも生き殘れます。

しかし、今は主流消費層の運動レベルと製品要求が絶えずに高まるにつれて、スポーツブランドは製品の開発と革新を増やすだけで、國際ブランドと競爭し、市場の需要を満足させることができる。

同時に、魏博士は、361°研創(chuàng)センターとして、他のブランドよりも先進(jìn)的なハードウェア施設(shè)があると強(qiáng)調(diào)した。

また、運動裝備者は、工作効學(xué)研究センター、機(jī)能性運動裝備研究開発センターが國內(nèi)の同業(yè)者の中で最も代表的であるため、「他のブランドはないか、それともまだ成型していないか」ということです。

ハードウエアの施設(shè)は進(jìn)んでいますが、國際ブランドに比べて、現(xiàn)地企業(yè)の研究開発投入にはまだ大きな差があります。

2016年度、ナイキは32億ドルを製品開発と革新に用い、研究開発投入は売上高の10.46%を占める。

2017年度において、研究開発費用は33億ドルに上り、割合は約9.6%であった。

現(xiàn)在、國內(nèi)の主要ブランドの研究開発投入比は3%から5%を占めています。

國際市場に目を向けると、製品の革新競爭力を備えたブランドはいずれも5%から10%に位置しています。

研究開発費の投入が低すぎて、スポーツ用品の産業(yè)のグレードアップを制約したに違いない。

361°公共事務(wù)センターの韓_総監(jiān)は新華社通信に対し、「國內(nèi)のスポーツメーカーは細(xì)分化分野における裝備の専門性と名譽度において、特に國際主流項目において大きな差があり、國際ブランドは依然として主要な市場シェアを占めており、その原因は製品の研究開発能力にある」と述べました。

このような投入の違いに対して、魏博士は「國內(nèi)ブランドと大手企業(yè)は異なる発展段階にある」と述べ、「ナイキは小さい時、多くの研究開発資源を投入していませんでした。ブランドの発展に従って、だんだん研究開発の投入を増やして、ブランドの発展が大きくなるほど、このような研究開発に対する需要が強(qiáng)くなります。」

研究開発に力を入れる以外に、もう一つの重要な差は國産ブランドが単一の種類に力を入れることです。國際ブランドは各種類の多點が開花し、生活様式と運動理念の面でも革新研究を行います。

魏博士は、この不足している存在を認(rèn)めており、「會社の総合的な運営能力を試している。消費者の行動力に対する研究は私たちより徹底しているかもしれない。ブランドの影響力が大きいので、市場の消費者の行動をコントロールし、導(dǎo)いてくれる」と述べました。

彼は361°が巨頭の歩みを追っています。研究センターには消費者の行動を?qū)熼Tに研究する部門が設(shè)けられています。

研創(chuàng)センターの內(nèi)部には「2031」と書かれています。

畫像ソース：361°

2031年に自分の「Boost」製品の開発が難しくなりました。

いずれにしても、361°研創(chuàng)中心の落成の意義は無視できない。

これは、機(jī)能的な運動裝備の創(chuàng)意の発生、技術(shù)の実現(xiàn)、実験テストから製品の転化まで、一連の全プロセス作業(yè)環(huán)境が実現(xiàn)することを意味しています。

魏博士によると、普通の製品の流れは三、四ヶ月で、機(jī)能性製品の研究開発周期は一、二年と短く、數(shù)年前に高研究開発力を投入したSensationシリーズのサイクルは約二年である。

しかし、四ヶ月であろうと、二年間の研究開発成果であろうと、研究センターの最終目標(biāo)ではないです。361度の期待、三五年間の計畫の後、2031年に、グループは主幹機(jī)能の研究開発を完成することができます。

彼らのビジョンの中で、これは361°を表す機(jī)能技術(shù)で、エアクッションのようにナイキで、アディダスのボostです。

公式資料によると、このブランドの主幹機(jī)能の研究開発は主に6つのプロジェクトがあり、比較的成熟しているのは弾力球と知能靴服システムである。

ワイ博士によると、弾力球の技術(shù)開発のインスピレーションはアディダスのボストンに由來しています。これはドイツのブランドが2007年から開発した靴の底の科學(xué)技術(shù)で、數(shù)千人のマイクロエネルギーカプセルは強(qiáng)靭な弾き返し効果を持っています。

361°の弾性球科學(xué)技術(shù)は、中底に特殊な形の中空球構(gòu)造を設(shè)けることにより、密閉した気體倉庫を形成し、クッション機(jī)能と材料機(jī)能を一體化させ、緩衝ダンパと軽量化効果を得ることができる。

また、ブランド開発のポイントとして、競技スポーツから大衆(zhòng)フィットネスへの移行の産物として、スマートシューズウェアも言及されています。

魏博士によると、運動量と運動強(qiáng)度はフィットネスの2つの重要な指標(biāo)であり、この機(jī)能は消費者のためにデータを検査し、適切なフィットネスの処方箋を提供することにあり、スマートシューズの服裝を通じて直接ユーザーのAPPアプリケーションに転送される。

現(xiàn)在の市場の反応から見て、弾力球と知能靴服システムに関わらず、まだブランドの主幹機(jī)能に対するビジョンを達(dá)成できていないようです。魏博士の口の中で、理想的な機(jī)能は科學(xué)原理を基礎(chǔ)にして、強(qiáng)い生命力を備えています。

開発コストが投入された後、製品レベルで相応の輸出ができるかどうかは、常に多くのスポーツブランドが直面している難點である。

現(xiàn)在、361°の先進(jìn)的な科學(xué)研究設(shè)備はデータと研究過程の正確性を保証できますが、魏博士の話によると、消費者行動の需要と市場動向性の研究は國際ブランドの特長であり、本土ブランドは市場のコントロール力においてまだ少なからず不利な點があります。

このほか、単一製品の創(chuàng)研コストが大きすぎると赤字リスクがあります。ブランドは國內(nèi)大衆(zhòng)市場の消費レベルを考慮して、消費グループが受け入れられる価格範(fàn)囲を押し出す必要があります。

実際には、アディダスのBoostは2007年の研究開発から2013年の初ショーまで七年間を経験しました。ナイキの當(dāng)面の主役靴はAir VapporMaxと同じように七年間をかけてクッションの革新を完成しました。

このように見ると、361°は自分に15年間の期限を與えました。この野心的な晉江ブランドはまだ必要な忍耐力を持っています。

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