世界の服裝の靴の帽子ネットによると、ここ數(shù)年來(lái)、多くの中國(guó)。ファッションブランドは創(chuàng)立二十周年の祝賀イベントがあります。たとえば、祝典の禾Icicle、去年二十周年を祝いました。中國(guó)で最初に創(chuàng)立されたデザイナーブランドの例外Exception de_Mixmind。ブランドライフサイクルがあります。二十年も続けて、消費(fèi)者に新しい意味をもたらすことができます。改革開(kāi)放後、多くのブランドが資本市場(chǎng)で成功し、上場(chǎng)に向かった。

國(guó)內(nèi)で一番早く服裝ブランドを作って上場(chǎng)する企業(yè)は？男の身ブランドのヤゴールとスギは1990年代末に資本市場(chǎng)に進(jìn)出しました。當(dāng)時(shí)はIcicleと例外は創(chuàng)立したばかりです。しかし、現(xiàn)在のところ、ヤゴアの主な業(yè)務(wù)は不動(dòng)産です。株式市場(chǎng)では、もう紡績(jī)服裝のプレートには入れませんでした。スギの主な事業(yè)はとっくにリチウム電池に転向していました。

その後、第二陣のアパレル企業(yè)が集まって発売されたのは10年ぶりです。新聞は2007年に発売されました。ミッドスボンビーは2008年で、森馬は2011年で、前者の主力商品はアコースティック、スギと同じで、男性のスーツを中心にしています。

過(guò)去において、アゴアの目標(biāo)ブランドはボスであり、ボスは異なる支線に分かれていました。アゴアも製品ラインを計(jì)畫していました。スギは多くのブランド路線を歩みたいと思っていましたが、そのグループ內(nèi)のブランドは數(shù)十個(gè)もありました。二つの競(jìng)爭(zhēng)相手は時(shí)々口げんかをします。振り返って見(jiàn)れば、二つの策略は間違いないです。ボスはまだ日中のようではないですが、少なくとも安定しています。多ブランドグループは強(qiáng)者恒強(qiáng)で、CoachとMichael carsもそれぞれKate SpadeとJimmy Chooを買収して、アメリカの多ブランドグループの夢(mèng)を作りました。スーツ業(yè)務(wù)は需要の伸びが遅いですが、多くの業(yè)界にとって、依然として服裝の中の剛需品類であり、その他にも膨大なユニフォーム市場(chǎng)があります。

メトスボンベと森馬はその年に香港のレジャー服のブランドを革命しました。加盟して代行街の舗裝ルートを歩いて、全國(guó)各地に深く入り込みました。しかし、カジュアル衣料の最大の問(wèn)題は消費(fèi)者が反復(fù)し、消費(fèi)者の年齢とともにブランドは瞬く間にターゲット消費(fèi)者を失うことである。業(yè)界の第二世代の森馬さんはタイムリーにバラバラの子供服を発売して、直接に元の目標(biāo)の消費(fèi)者の第二世代に向かって、現(xiàn)在子供服の売上高は50億に達(dá)して、割合はすでにグループの売上高の50%に接近しました。業(yè)界トップのメットスバンは數(shù)年の陣痛を経て先月にブランドを大幅に調(diào)整し、単一のレジャースタイルから5つのスタイルに転換しました。それぞれレジャースタイルNEWear、ファッションスタイルの范HYSTYL、都市軽いビジネスのNペンタvachic、ストリートファッションの趣MTEEと森系A(chǔ)SELFです。

深層部はルートの変革であり、インターネットのモデルチェンジが失敗したことを認(rèn)め、回帰線の下でショッピングセンターに全面的に転向した。第二線の都市を除いて、第三四、五線に深く入り込んで、多種の店舗を出した。面積は150平米のマルチスタイルカプセル版から1500平米のフルスタイルの旗艦版までで、このモデルは昨年初めから試行された。

これは、國(guó)內(nèi)の衣料品上場(chǎng)會(huì)社の最大の市場(chǎng)価値の海瀾の家で、その時(shí)価総額は400億元を超えて、去年の売上高は170億元を超えて、「國(guó)民ブランド」に位置付けられています。明らかなファッション屬性がないと、かえって流行の影響を受けません。また、別の市場(chǎng)価値ランキングの上位にあるのは特區(qū)で、直接三四線都市に向かいます。海瀾之家は上場(chǎng)會(huì)社以外にも、イタリアメンズブランドのCanaliの中國(guó)代理店であり、ブランドに対する理解は非常に深いです。特則で大量の電商服飾ブランドを投資しました。綿麻類、大コード類と民族風(fēng)格のある製品があります。これらの細(xì)分市場(chǎng)はファッションの最前線ではありませんが、需要は巨大で、中國(guó)市場(chǎng)に対する理解はとても深いです。

ここ二、三年で発売されたアパレル企業(yè)は婦人服業(yè)界に集中しています。ビグナーは2014年です。歌力思は2015年です。これらのブランドは、中國(guó)のファッション業(yè)界が急速に発展した時(shí)代に追いつき、毛利率が高いため、ルートで比較的安いカジュアル衣料品がより多く元化され、百貨店、ショッピングセンター、商店街などができ、ブランドが10億クラブに入ることに成功しました。

今、中國(guó)の株式市場(chǎng)の株式益率は世界最高で、先日のニュースはたいへん皮肉で、中國(guó)の創(chuàng)業(yè)板は2年の暴落を経て、ようやくナスダックのレベルに下落しました。これは、國(guó)內(nèi)で上場(chǎng)するアパレル企業(yè)がより多くの資金を集めることができるという意味で、お金をめぐってブランドの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために大股に歩くことができますが、資本市場(chǎng)は毎年、半年、四半期ごとに答案用紙を提出する必要があります。

この二年間で上場(chǎng)したアパレル企業(yè)を見(jiàn)ると、一部のブランドは業(yè)績(jī)低下の狀況が現(xiàn)れ、これでは元の見(jiàn)積もりと株価を維持することが難しくなります。その中の多くのブランドは主に服裝業(yè)務(wù)を堅(jiān)持すると表明しています。そのため、合併表の業(yè)績(jī)向上の最も簡(jiǎn)単な方法となりました。株災(zāi)害前に発売されたビッグナスは、昨年、韓國(guó)のアパレルブランド「Teenie」「Weenie」を44億円で買収し、ゲーリーはドイツブランド「Laure」、フランスブランドIRO、アメリカブランド「Ed Hardy」を続々と買収し、太平鳥(niǎo)はフランスブランド「Alexis」「Malle」に投資し、いずれもブランドの資源構(gòu)造を強(qiáng)力に発展させた。安正と日播は同じ道を行くかどうか、目を凝らしてみましょう。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。