の法則は一番速いものを求めることです。

ファッションが速い時(shí)

一番速くはできません。他の方向を考えるかもしれません。

スウェーデンのファーストファッションブランドH&Mは今週正式に新ブランドARKETの初の完全シリーズを発表しました。

ARKETクリエイティブディレクターのUlrika Bernhadtzは

北歐の伝統(tǒng)的なスタイルと機(jī)能性を結(jié)びつけて、ARKETという言葉はスウェーデン語(yǔ)の中の意味は「白紙」であり、ブランドのシンプルさを追求する北歐式のデザイン理念に合致した。

シリーズの全體的なスタイルはH&Mグループのもう一つのブランドCOSのスタイルと似ています。同じように純色のトーン、快適な生地とすっきりとした裁斷を堅(jiān)持します。

ブランドの公式によると、新シリーズの定価は18ポンドから300ポンドの間で、初の旗艦店は8月25日にロンドン摂政街で開(kāi)業(yè)し、オンラインショップも同日に発売されるが、消費(fèi)者は23日から公式サイトで予約できる。

世界服裝靴ネットによると、H&Mも第二と第三の店舗のために所在地を選んでいます。コペンハーゲンにあり、もう一つはロンドンのCovent Garden商業(yè)地區(qū)にあります。

消費(fèi)者のショッピング體験をより良く向上させるために、ARKET店では男女の既製服、子供服、家庭などの製品を販売するだけでなく、ARKET店ではグループの他のブランドから精選された単品を販売し、北歐風(fēng)の喫茶店を設(shè)けて消費(fèi)者を楽しませます。

H&Mはこの新しいブランドに大きな期待を寄せています。もうこのために二年近く準(zhǔn)備しました。

現(xiàn)在、ARKET以外のH&MグループにはH&M、COS、&Other Stries、Monki、Weekday、Cheap MondyとH&M Homeの7つのブランドがあります。

製品の位置付けから店舗の裝飾まで、新しいブランドのARKETはCOSの位置付けと極めて似ています。

今みんなが好奇心を持っているのは、もう一つのCOSを持っているH&Mグループがどうしてもう一つのCOSを作りますか？COSのビジネスでの成功はその原因の一つです。H&Mはコピーして成功モードを拡大したいです。

COSの設(shè)立からわずか10年でファッション業(yè)界で注目と消費(fèi)ブームを引き起こし、そのブランドは平均で年間22店舗の規(guī)模を拡大している。

関連データによると、COSの売上高は急激に伸びており、2009年から2014年までの6年間で、COSの売上高は1.32億ドルから6.25億ドルに増え、5倍近くに達(dá)した。

グループはCOSの今年の売上高は10億ドルのクラブに入ると予想しています。スウェーデンのクローナは約11億7千萬(wàn)ドルに達(dá)し、グループのH&M以外の第二のブランドになる可能性があります。

注目すべきは、H&Mグループの高価格中型ブランドとして、COSの収益力も驚くべきものです。

以前のデータによると、COSはロンドンの単店の一日の利益が同都市のH&M店舗のすべてを上回りました。実はCOSはH&Mグループの新たな成長(zhǎng)點(diǎn)になりました。

第二の原因はおそらくH&Mグループの戦略調(diào)整であり、このグループはファッション分野でボトルネックに入り、新たな発展方向を求めている。

財(cái)務(wù)諸表のデータによると、Zaraは現(xiàn)在も成長(zhǎng)期にあり、H&Mを含む全高速ファッション業(yè)界の成長(zhǎng)速度は徐々に鈍化し始めている。

2014年と2015年、H&Mの売上高はそれぞれ14%と18.9%伸び、2016年は過(guò)去最低の7%を記録した。

今年4月30日までの3ヶ月間に、ZARAの親會(huì)社Inditexグループの売上高は前年同期比14%から56億ユーロに上昇しました。その中でヨーロッパ、アジア、アメリカ州地區(qū)の売上高は最も伸びています。

グループの売上高は同じ14%増の32億ユーロ、粗利益は58.2%で、純利益は同18%増の6.54億ユーロで、主要なライバルのH&Mグループ（STO：HM）の第一四半期の純利益の2倍余りである。

H&Mグループは最大のライバルであるInditexグループからますます離れているようです。

唯の速いファッション業(yè)界では、競(jìng)爭(zhēng)は直接的で殘酷です。

ある分析によると、H&Mは今の狀況は非常に困惑しています。ファッション度と更新速度はZARAに及ばないです。品質(zhì)はユニクロに及ばないです。個(gè)性と獨(dú)特性を失うと、消費(fèi)者はすぐにブランドに新鮮さを失います。よりよく生存するために、H&Mは早く新しい業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)つけなければなりません。

様々な兆しは、H&Mは策略を変えて中高級(jí)品の方向に発展して、更に速いファッションの領(lǐng)域でZARAと正面で格闘することを免れたいと表明しています。

近年、H&Mが持続可能な発展理念を強(qiáng)調(diào)し、頻繁に連名協(xié)力することを考慮して、H&MはZARAの経営方式と區(qū)別してきました。

H&Mが強(qiáng)調(diào)する持続可能な発展理念を例にとって、この理念はいつも“緑洗い”と非難されています。つまり環(huán)境保護(hù)をギャグにしてブランド地位を昇格させますが、実際の環(huán)境保護(hù)行為をしません。

これらの服は四半期しか著ていません。流行の傾向を絶えず追求している消費(fèi)者グループも、自発的にH&Mに古い服を寄付している消費(fèi)者グループとの體重の相性は高くないです。

しかし、H&Mは持続可能な発展に対して非常に真剣であり、H&Mのブランドプロジェクトにしたいという兆候があります。

今年5月、H&Mは正式に世界の気候提案組織EP 100に參加して、未來(lái)企業(yè)のエネルギーの生産性を倍増させることを承諾します。

H&M世界の持続可能な業(yè)務(wù)を見(jiàn)る専門家のPierre_Borjeconは、エネルギーの使用を減らし、経済の生産を高めることはH&M以來(lái)の戦略的基礎(chǔ)であり、2030年に店舗毎のエネルギー消費(fèi)を40%削減し、2040年に気候に有利な価値のある生産チェーンを発売する予定であると述べています。

2015年から、H&Mは毎年Concecious_Exclusive環(huán)境保護(hù)自主行動(dòng)限定シリーズを発売しています。このシリーズのすべての材質(zhì)は有機(jī)的で、あるいは回収から來(lái)ています。主に綿から作られています。

このシリーズは正式ドレスを含め、蕓能人がフォーマルな場(chǎng)でこのようなエコドレスを著ることを奨勵(lì)しています。中國(guó)のスター、舒淇が結(jié)婚する時(shí)に著るドレスはこのシリーズから來(lái)ています。

同時(shí)に急速なファッションを発展させるなら、H&Mの核心理念はなかなか言いなりになりません。

未來(lái)のグループの持続可能な発展のために、H&Mはブランドを自己矛盾の中で成長(zhǎng)させることができません。

今から見(jiàn)れば、H&Mは速いファッションと持続可能な発展の間で、後者を選んだのは未來(lái)発展の重點(diǎn)です。

あるアナリストは、H&Mが次第にファッション競(jìng)爭(zhēng)を薄め、ライフスタイルの逸品ブランドに発展する可能性があると推測(cè)しています。

今、グループはより多くの力をハイエンドの製品ラインのCOSと発表される新しいブランドのARKETに置いています。両者は厳格な意味での速いファッションではありません。

今月H&Mから最新発表されたデザイナーの連名協(xié)力も、違った雰囲気を嗅ぎ分けることができます。

グループが選んだデザイナーは話題度がそれほど高くないEdemで、後者はプリントやドレスで有名で、今一番売れているストリートスタイルを避けました。

同グループは今月、パリのバイヤーストアColetteとH&M Studio 2017秋冬コラボシリーズを発売すると発表した。今回の提攜には9つの単品が含まれ、Coletteのランドマークブルーに基づいて、特別な色の組み合わせ、手描き落書(shū)き、毛縁模様などが派生した。

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H&Mのパートナー選びは慎重になり、話題度の高いパートナーよりもファッション業(yè)界の評(píng)価が高い傾向にある。

速いファッションがますます重視される中國(guó)市場(chǎng)では、中産階級(jí)の拡大に従って、彼らはもう安っぽい速いファッションに満足しなくなり、短い喜びをもたらしました。多すぎる消費(fèi)品に対して「斷捨離」を始めました。逆に「小而精」を選んで、生活の質(zhì)に対して高い追求を持っています。

COSの成功はこの拡大している中産階級(jí)の需要に合致しています。速いファッションH&M価格より高いですが、販売の伸びはかなり大きいです。中産階級(jí)の市場(chǎng)空間はまだ完全に発掘されていないことも証明しています。

実際には、ますます多くのアパレルブランドがこの潛在的な市場(chǎng)に注目し始め、ハイエンドの逸品ブランドを拡充することによってブランドマトリックスを豊かにします。

ZARAの親會(huì)社であるInditexは、中國(guó)のハイエンドブランドのMassimo＿Duttiを所有しています。先月、このブランドは天貓スーパーブランドと提攜して、上海でホログラフィック映像ショーを開(kāi)催しました。このブランドの中國(guó)線上での販売を刺激し、Inditexグループのハイエンドブランドに対する重視を再確認(rèn)しました。

ユニクロは大衆(zhòng)の目から見(jiàn)ればずっと速いファッションブランドですが、アメリカのメディアによると、ファーストリテイリンググループはユニクロを高品質(zhì)のアパレルブランドに転換する計(jì)畫(huà)を立てています。ファッションの流れだけに注目しているファストファッションブランドイメージから脫卻し、高品質(zhì)の服のデザインに専念し、ZARAやTOHOPなどのファーストファッションブランドと一線を畫(huà)すよう努力しています。

ユニクロは消費(fèi)者に「非使い捨てで高品質(zhì)」な服を提供するため、2013年にLifeWearシリーズを発売しました。

ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは「ファッションは最新のトレンドだけを重視しているのとは違って、ユニクロが注目するのは全く違うもので、ブランドの概念の中で、LifeWearは高品質(zhì)、デザインが斬新で、価格も安く、快適な日常服を指している」と話しています。

あるアナリストは、近年露出した大量の高速ファッションブランドの背後にある醜悪な現(xiàn)実、例えば血汗工場(chǎng)、人権侵害と環(huán)境被害などにより、ユニクロはこれらの速いファッションのマイナスイメージを早く一掃したいと明らかにしました。

今、ますます多くの消費(fèi)者がこの平凡なものを消費(fèi)する循環(huán)から撤退しています。もう安価な大規(guī)模な生産の速いファッションブランドを買いません。服飾の有効性と道徳に対して選択しています。

ユニクロが最近始まったハイエンド路線の転換について、少なくともブランドの定義の変更は消費(fèi)者のブランドイメージ全體の向上と購(gòu)買意欲に寄與するとの分析者の意見(jiàn)がある。

ユニクロはここ數(shù)年、デザイナーの連名協(xié)力を通じて、「原価」を高めてきました。

例えば、元エルメス婦人服創(chuàng)意監(jiān)督クリストファーLemareとの提攜は最終的に固定シリーズのユニクロ?フーUに拡張されました。ユニクロは高い品質(zhì)のデザインを通じて、より多くのクラシックなデザインと素材に興味を持つ中産階級(jí)を引き付けています。

ユニクロもユニクロなど新シリーズを通じて自身のマトリックスを豊富にし、さらなる発展の可能性を求めています。

そのため、H&Mグループの自己戦略の調(diào)整は內(nèi)部発展の需要だけではなく、市場(chǎng)全體の風(fēng)向きもあります。

しかし、なぜH&Mグループはグループの主なシェアを占めるファストファッションブランドH&Mを大幅に改良していないのか？海外の有力小売アナリストによると、これは速いファッションH&Mの経営モデルが固化している傾向があり、改造の空間がますます小さくなっているからだという。

ファーストファッションのH&Mは連名協(xié)力などでブランドの名聲を高めようとしていますが、連名を経験しすぎた消費(fèi)者はますますスマートになりつつあります。

長(zhǎng)蛇の列は店舗で「奪い」をして家に帰る連名のデザインをよく試著してみましたが、デザインの生地はみんな気持ちがよくないです。何度も衝動(dòng)消費(fèi)した後、どんな大きなギャグも人を引き付けなくなりました。これは多くの消費(fèi)者の普遍的な現(xiàn)象です。

ファーストファッション連名シリーズで最も非難されるのは品質(zhì)問(wèn)題です。

一部の消費(fèi)者からは、優(yōu)れた仕上げのサポートがなく、ブランドのデザインは普通のデザインとあまり違いません。

Karl LagerfeldはH&Mの連名シリーズの売り切れが初めてで、H&Mの生産した製品の品質(zhì)が悪すぎて、彼の本來(lái)の意図を完全に折ったと強(qiáng)く不満しています。

悪い品質(zhì)は多くのデザイナーにH&Mとの第二次協(xié)力を放棄させ、消費(fèi)者にH&Mに対して品質(zhì)が不合格という印象を與えました。

H&Mは最近環(huán)境保護(hù)に多くの力を入れていますが、ファストファッションが絶えずサプライチェーンのスキャンダルを爆発させ、「低品質(zhì)、労働環(huán)境が悪い」というラベルと結(jié)びつけられているという分析があります。

有名なデザイナーと環(huán)境保護(hù)者のVivienone Westwoodはみんなに少なく買って甚だしきに至っては速いファッションを買いませんと呼びかけています。

これはH&Mグループが新しいブランドを出す原因かもしれません。

速いファッションブランドH&Mと持続可能な発展理念の関連は多少無(wú)理があるように見(jiàn)えますが、新しいブランドを出したらもっと空間を発揮して、新しいブランドももっと塑性があります。

ARKETの意味のように、新しいブランドはグループにとって重要なものである「白紙」です。

注目すべきは、H&Mは新ブランド市場(chǎng)の選択に対しても理性的で慎重で、購(gòu)買力が旺盛な中國(guó)市場(chǎng)を避けました。

グループの最高経営責(zé)任者カール?ジョハン?パーソンは中國(guó)の消費(fèi)者全體がまだ成熟していないと考えています。だから、ARKETは短期的に中國(guó)市場(chǎng)に店を開(kāi)く計(jì)畫(huà)はまだありません。

これは速いファッションと量を求めて、スピードを求める伝統(tǒng)のモードは違います。

要するに、現(xiàn)在露出しているブランドイメージによって、ARKETは第二のCOSになる可能性が高いです。

二つのブランドが互いに競(jìng)爭(zhēng)するのも多くの人が心配していることですが、H&Mにとっては悪いことではないかもしれません。市場(chǎng)をもっと大きくすることができるかもしれません。目下の急務(wù)は調(diào)整策です。グループは中高級(jí)服の分野で十分なポテンシャルを持ってこそ、局面を変えることができます。

未來(lái)のH&Mグループはもう一つの速いファッショングループではないかもしれません。最終的にはハイエンドの逸品のアパレルグループになりますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。