世界服靴ネットによると、正々堂々とした冬の後、

（01388）の業(yè)績は好調(diào)になり始めたようです。

2017年上半期に、當(dāng)該グループの収入は11.83億香港元（明記されていない場合、単位は以下同じ）で、前年同期比0.68%の微増を?qū)g現(xiàn)した。會(huì)社の所有者は利益8821.3萬香港元を占めるべきで、同1.27%下落し、下落幅は2016年同期よりやや狹い。

二極化の消費(fèi)動(dòng)向に直面して、安莉芳は引き続きその多さを発揮している。

策略の優(yōu)位

このうち、同グループからの旗艦ブランドの安莉芳の収入は同1.93%から5.62億香港元まで伸び、グループの総収入の47.48%を占めた。ファンディ詩からの売上高は3.08億香港元で、同1.36%下落し、総収入の26.02%を占めた。

また、安莉芳はブランドの発展と普及に重點(diǎn)を置いて、価格の実益を育成する若いブランドの安輪とハイエンドの下著ブランドのLIZA CHENGに投入して、二つのブランドを?qū)澫螭趣工肽繕?biāo)市場でより高い地位を獲得しました。

シェア、売上高はそれぞれ11.22%と17.51%の伸びを記録した。

期間中、安莉芳は閉店政策を継続し、小売點(diǎn)數(shù)はいつも62個(gè)減少した。

6月30日までに、2005の小売店があります。その中の販売売り場と専門店の數(shù)はそれぞれ1808個(gè)と197個(gè)です。

電子商取引では、安莉芳はサプライチェーンの物流配送サービスのスピードと効能を高めることによって、適切な普及と販促活動(dòng)に協(xié)力し、電子商取引の売上高を21.73%から6444萬香港元に増やし、総収益に対する貢獻(xiàn)を5.45%に増加した。

売上高は改善されたが、上半期の粗利益率は2016年同期より2.06ポイント低下し、77.49%になった。

安莉芳行政総裁兼執(zhí)行役員の鄭碧浩氏は記者団に、この二年間の消費(fèi)財(cái)の雰囲気と消費(fèi)者自身が保守的になっているため、価格に販売促進(jìn)があると希望して買いに行きます。だから、グループはわずかな毛利率を78%から80%に引き下げて、77%から77%になりました。

記者がまとめた業(yè)績會(huì)見の実録は以下の通りです。

2017年下半期のグループは引き続き傘下の小売店または店舗を統(tǒng)合しますか？大體統(tǒng)合の割合はいくらですか？

當(dāng)社の統(tǒng)合の仕事はもう何年になりました。年間の目標(biāo)は純100の減少で、6月末までに62の間減少しました。

私達(dá)の閉店基準(zhǔn)は業(yè)績が理想的ではない（お金の損失を代表しない）、お店の位置と人の流れが全體計(jì)畫に合わないです。

調(diào)整の動(dòng)作は継続します。

下半期は閉店しますが、40店以上は香港に集中しますか？

下半期は閉店が多くないです。ほとんどの閉店店は內(nèi)陸にあります。今は90%の店舗が內(nèi)陸にあります。香港に殘っている店は10%ぐらいです。

現(xiàn)在、生産拠點(diǎn)は深圳、済南、常州にありますが、內(nèi)陸部の生産コストが増加するにつれて、生産を他のところに移すことを考えていますか？

生産はまだこの3つのところにあります。深センの工場は立ち退きや土地の使用用途の変更に直面するかもしれません?，F(xiàn)地政府の政策に協(xié)力します。時(shí)間的にはまだ分かりません。

すみません、下半期の內(nèi)陸小売業(yè)の全體的な傾向はどう見ていますか？暖かさが戻ってきますか？

今年の第二四半期の消費(fèi)者業(yè)界はわずかな回復(fù)を感じています。

前に子供用下著ブランド「Lucie’s World」を発売しましたが、子供用下著の需要が増加しているのを見ましたか？

大陸部は「二児」政策を打ち出しました。この部分の市場は以前は欠位していたと思います。下著はもともと子供の分をカバーするべきです。

子供用の下著は「店內(nèi)屋」がありますか？それとも別の店がありますか？

今はただ市場テストを行います。安莉芳の店に入れます。デパートの中ではブランドによって契約します。今年はテストだけです。店を開くのは少し遅いです。

子供と大人の下著の粗利益は何がありますか？

市場テストが終わったら、位置付けと粗利益を調(diào)整します。

上半期の粗利率はいくらか下がっていますが、下半期に粗利率を改善する措置がありますか？

最近この二年間の消費(fèi)財(cái)の雰囲気と消費(fèi)者自身は保守的になりましたので、価格に販売促進(jìn)があってこそ買いに行きます。だから、私達(dá)はわずかに私達(dá)の粗利率を下げました。78%から80%まで、77%から77%になりました。

流通に占める割合が低くなり、より多くの直接販売ができるようになりましたか？

卸売りの上で私達(dá)は意図的に下流に商品を持ってくることを減らすので、彼らが1件を売ってやっと1件補(bǔ)充することを望んで、倉庫を下げて蓄えて、現(xiàn)在グループの倉庫は500數(shù)日から400數(shù)日まで下がりました。

私達(dá)の下流ではまだ商品を消費(fèi)者の手に売っていない限り、在庫が発生しますので、私達(dá)も下げてほしいです。

電気商については、これはトレンドですが、下著は試してみなければならないと思います。だから、ラインの下での販売は絶対に減少しません。また、若い人の消費(fèi)習(xí)慣も追いつきます。

問：純利益が減少したのは広告費(fèi)が増加したからです。今後の広告費(fèi)用は減少するのでしょうか？

広告費(fèi)を下げるつもりはありません。

以前から予算のコントロールがあります。普通は販売シェアの2%から3%を占めています。今年の上半期の広告費(fèi)は販売シェアの1.5%を占めています。費(fèi)用率は同じです。

店の最適化について、中國の都市化のレベルが高くなるにつれて、會(huì)社は三四線都市で力を入れるつもりですか？

私たちの販売率が高いのは、二三線都市で多くの結(jié)果を作ったからです。私たちももっと多くの資源を置いて、低価格で二、三線都市レベルの製品に適しています。

店をオープンするにはどれぐらいの費(fèi)用がかかりますか？このサイクルはどれぐらいかかりますか？

支出はこの店の位置付け次第で、數(shù)萬から數(shù)十萬までさまざまです。區(qū)間はまだ大きいです。

閉店は多くのコストを節(jié)約しましたが、キャッシュフローの狀況はどうですか？

私たちの現(xiàn)金狀況は改善されました。今年の6月に手元の現(xiàn)金は2.3億元で、去年の6月には1.9億元ぐらいで、同期より4000萬元多くなりました。

多く出るお金は他の投資に使われますか？

將來、會(huì)社にはいくつかの支出があります。下半期には「知能倉庫」にはまだ2000萬元の支出があります。コンピュータシステムもアップグレードして私たちのこの計(jì)畫に追いつきます。これも4000萬の支出があります。そして毎年いくつかの工場や機(jī)械設(shè)備を更新します。2000～3000萬もかかります。だから下半期にはまだいくらかのお金がかかります。

上半期にはアリーの株主が何回か増配されましたが、下半期には増資や買い戻しの面で何か計(jì)畫がありますか？

當(dāng)面は計(jì)畫はありませんが、大株主と関係者の持ち株比率はすでに75%近くに達(dá)しており、増配は難しいかもしれません。

しかし、配當(dāng)は株や現(xiàn)金を選ぶことができますので、一部はやはり株を選ぶことがあります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。