世界の服裝の靴の帽子ネットの理解によると、國(guó)美はモデルチェンジのために新しい小売りをして、下半期に一連の動(dòng)作があって、その中に共有の線の下のサプライチェーンに関してがあります。

といっても新規(guī)小売りやはり小売革命、これはすべて國(guó)美の未來業(yè)務(wù)の主旋律です。國(guó)美は家電から小売に転換したと発表した後、急速に自分のSKUを拡充しています。以前は國(guó)美家電の執(zhí)事の業(yè)務(wù)の中で、1つの新しい業(yè)務(wù)が現(xiàn)れて、それはつまり生花は購(gòu)読します。その事業(yè)部のVPはすでに家電のアフターサービスに従事して數(shù)十年修理して、いくつか國(guó)美の內(nèi)部の人から見て、“身長(zhǎng)1.85メートルの東北の男が花を遊び始めました”これはとても面白い事で、もちろん、國(guó)美の家電の管理人もすでに國(guó)美の管理人になりました。

名前の変更は、全體のビジネスモデルの変更を意味し、以前は、國(guó)美電器の王俊洲総裁は、\u 0026 quot;國(guó)美電器\u 0026 quot;と述べた。アメリカの小売業(yè)」新しい名前は會(huì)社の現(xiàn)在の位置づけとビジネス形態(tài)及び転換経路をより正確に反映することができます。

國(guó)美インターネットCMO林杰氏によると、今年9月下旬からは米國(guó)のインターネットでより多くのアクションが行われるという。

実は、第1ラウンドの電気商の競(jìng)爭(zhēng)速度の中で、國(guó)美であろうと、蘇寧であろうと、みんな巨大なラインの下でシステムに困られています。インターネットのボーナスが減少するにつれて、新しい小売の概念が発売され、國(guó)美にモデルチェンジのきっかけを見せました。しかし、この新しい小売の戦いはいったいどうやって戦うのですか？

変換後の最初の成績(jī)表

すでに30年の歴史を持つ小売企業(yè)として、小売業(yè)の変化が最も大きい十年間を経て、全體の転換は容易ではない。

8月28日夜、國(guó)美小売（00493.HK）は2017年6月30日現(xiàn)在の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。これも國(guó)美集団が戦略転換を宣言した後の最初の半年の成績(jī)表です。

中報(bào)によると、會(huì)社の上半期の売上高は380.73億元で、同7.82%伸びた。親會(huì)社の純利益は1.22億元で、同1.61%減となった。しかし、店舗の新しいシーンの改造と商品構(gòu)造の最適化のおかげで、國(guó)美総合毛利率は17.8%に引き上げられ、ここ2年の高い水準(zhǔn)に復(fù)帰しました。

収入は安定していますが、粗利率は大幅に上昇しています。これは改革の効果を示しています。注目すべきはGMVの変化です。報(bào)告期間中、グループ全體のGMVは同期比23%増の617億元で、その中のオフラインGMVは412億元に達(dá)し、オンラインGMVは205億元に達(dá)し、モバイル端末GMVは同75%増の74%を占めた。その中で紹介されています。6?18日間の國(guó)美プリウスのGMVは同期比378%増となりました。

王俊洲氏によると、小売りの後半コースの切り替えは、國(guó)美が価格競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)に転向しており、サプライチェーンシステムの最適化、新シーンの構(gòu)築、アフターサービス市場(chǎng)の配置を通じて、新たな小売業(yè)の転換の基礎(chǔ)を打ち立てるとともに、企業(yè)収益力を絶えずに向上させ、消費(fèi)者と投資者のためにより大きな価値を創(chuàng)造している。

昨年12月、國(guó)美集団決定委員會(huì)のツツジ主席は、將來的には國(guó)美がルートを通じてオンライン販売を行い、社交新小売に転換すると発表しました。

ツツジによると、インターネット時(shí)代において、実體小売の転換はユーザー間、ユーザーと製品間、製品と企業(yè)間の幅広い接続を確立し、社會(huì)団體関係を形成するという。供給側(cè)と需要側(cè)の効果的なドッキングを推進(jìn)するには、産業(yè)構(gòu)造を再構(gòu)築することがユーザーと企業(yè)の価値を同時(shí)にもたらすことができる。

同時(shí)に発売されたのは、「6＋1」の新戦略であり、その中の「6」はユーザーを王とし、プラットフォームを王とし、製品を王とし、サービスを王とし、分かち合い、體験を王とし、完全な生態(tài)閉ループを形成することを指し、「1」はオンラインとオフラインの融合がユーザーに新たなサービス體験をもたらすことを指す。「6＋1」を?qū)g現(xiàn)するには、サプライチェーンを中心とした競(jìng)爭(zhēng)力の集インターネット、モノネットワーク、業(yè)務(wù)ネットワーク（サービスに専念する3つのネットワーク）を一體とした新たな小売生態(tài)體を確立しなければならない。

上半期の業(yè)績(jī)から見ると、毛利率とオンラインGMVの成長(zhǎng)と向上はその最大のハイライトであり、これはまさに國(guó)美オンラインとオンラインで改造する効果であるが、これは國(guó)美の積極的な出撃がすでに終わったという意味ではない。

社交+ビジネス+利益の分かち合い

昨年12月、國(guó)美は國(guó)美オンライン、國(guó)美＋、國(guó)美執(zhí)事、國(guó)美海外購(gòu)買、美信など5つのインターネット関連企業(yè)を一つの會(huì)社である國(guó)美インターネット生態(tài)科技會(huì)社に統(tǒng)合し、國(guó)美電器CFO方巍が新會(huì)社のCEOを兼任していることも明らかになり、國(guó)美インターネットは大きな期待を寄せられている。

國(guó)美インターネットCMO林杰によると、オフラインの國(guó)美の店舗はとても強(qiáng)い體験があるシーンになります。インターネット端末のデータと分析はオフラインとオフラインをバックグラウンドで通じさせます。

「未來の國(guó)美會(huì)員はどこにいても同じ體験ができる」彼は周新聞?dòng)浾撙苏Z(yǔ)った。國(guó)美オンラインと國(guó)美電商APPはすでに國(guó)美に改名され、國(guó)美Plusは昨年すでにオンラインで運(yùn)行されていたが、國(guó)美上場(chǎng)主體が國(guó)美小売と改名されるにつれ、國(guó)美は一歩として融合の方向に向かって進(jìn)んでいる。

林傑の言った體験は一致していますが、実は去年の業(yè)務(wù)再編から來ています。當(dāng)時(shí)、方巍さんはメディアに対して、國(guó)美インターネットが成立したら、國(guó)美オンラインAPPを中心に海外で商品を購(gòu)入し、國(guó)美執(zhí)事のサービス及び國(guó)美Plusの社交、共有機(jī)能に加入し、國(guó)美モバイル端末の唯一の入り口を形成すると語(yǔ)っていました。國(guó)美スーパーAPPは國(guó)美オンラインPC端末、國(guó)美のオフラインショップと十分に対話し、「社交＋ビジネス＋シェア」機(jī)能を融合させ、ユーザーと強(qiáng)いリンクのプラットフォームを作る。また、國(guó)美インターネット生態(tài)會(huì)社は來年6月までに、オフラインショップのデータ注文と全面的に連絡(luò)を取り、國(guó)美グループ唯一のデジタル化プラットフォームとなります。注文を通して、ユーザー畫像と行動(dòng)分析を行い、オンラインライン下の商品端の共有を通じて、サプライチェーンと商品運(yùn)営の最適な組み合わせを達(dá)成します。

林傑氏によると、「社交＋商業(yè)＋利益の分かち合い」を?qū)g現(xiàn)する鍵はオンラインの流量とライン下の流量を通じて開放的な「社交＋ビジネス＋利益の分かち合い」生態(tài)圏を確立し、國(guó)美APPを通じてオンライン業(yè)務(wù)とオフライン店、サプライチェーン、物流及びアフターサービスを接続し、より多くの消費(fèi)シーンと消費(fèi)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造することである。

國(guó)美APPが備えている「社交」、「ビジネス」、「利益の分かち合い」の3つの機(jī)能と価値の中で、「社交」は圏の確立、信頼の基礎(chǔ)と生活の品位を通じて認(rèn)められるために、すべての人が全國(guó)民の仲買人になり、流通ルートになります。これらの機(jī)能間の相補(bǔ)的発酵は、各方面が共有できる価値を生み出し、「社交＋ビジネス＋利益の分かち合い」の鍵となります。

國(guó)美APPの中の「美店」は、どのユーザーも自分の好みの商品を選んで自分の「美店」を開設(shè)し、社交的にシェアして、自分の美店を友達(dá)の輪に分けて、國(guó)美APPの社交プレートに分けて、もっと多くの友達(dá)がシェアしている店で商品を買うことができます。

「だから、國(guó)美APPは『社交』『ビジネス』『シェア』という三つの核心で作ったのは、実は純粋な電気商のプラットフォームではなく、実際に生態(tài)プラットフォームです」林傑は、コア資源の開放と共有には、サプライチェーンのシステム、支払システム、コンテンツ、ビッグデータ、プラットフォームなどが含まれています。

「國(guó)美インターネットも『6＋1』の新戦略に向かって突き進(jìn)み、集団戦略に沿って構(gòu)築している」林傑氏によると、下半期には米國(guó)のインターネットで一連の動(dòng)きがあるという?！?月下旬は各種の動(dòng)きの開始であり、今年下半期にはサプライチェーン全體を全社會(huì)に開放し、商品、流通ルート、地上店舗などをすべてのプラットフォームに開放し、本當(dāng)の意味での共有を行い、ユーザーにより多くの體験をもたらす」。

オンラインの発展力以外に、國(guó)美オンラインの下でもレイアウトを強(qiáng)化し、半年報(bào)によると、國(guó)美は高周波シーンと浸漬式體験を引き続き推進(jìn)し、県域を中心に支點(diǎn)とし、2-3年以內(nèi)に80%の県級(jí)都市をカバーし、2000の実體店を開設(shè)する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、物流自主建設(shè)倉(cāng)庫(kù)を強(qiáng)力に発展させ、倉(cāng)庫(kù)面積196萬平方メートルを追加する計(jì)畫である。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、ご注目ください。世界の服。