今年の上半期以來、中國の衣料品消費市場は全體的に回復(fù)傾向にあり、各細(xì)分市場では男裝は持続的に回復(fù)し、婦人服は暖かさを取り戻し、カジュアル衣料は依然として消化在庫とルートの転換中である。

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このように、上半期の売上高と純利益ランキングの上位企業(yè)の中で

業(yè)績の伸びは小売店の調(diào)整のおかげで、今年上半期には500店近くの店舗がリニューアルされました。

店舗はもともと小売企業(yè)の経営のもとですが、彼女たちは一體どうやって作ったのですか？

ラシャベル――開店を最後までやりぬく

今年上半期の夏のベールの売上高は48.82億元で、前年比6.9%増加した。

ラシャベルによると、これは主に専門ルートの販売とオンライン収入の持続的な増加のおかげで、その中に所屬するブランドLa_Chapelle、Pulellaが最大貢獻し、売上高は総売上高の45.6%を占めている。

今年6月30日までに、ラシャベルの店舗総數(shù)は9066店舗に達し、上半期には159店舗が新たに増加しました。

その中に、La Chpelleは1861店舗、Pulellaは2092店舗、7 mは1624店舗、LaBabiteは1382店舗、Cadie’sは931店舗、JACK WALK/Poteは654店舗、LaChale Kifesは1382店舗、Candie'sは931店舗、JACK WALK/Poteは654店舗、LaChChChChpelle e e e e e e e e e e e e e e e e e e e eは138138138131313131313fesがあります。Siastellaには24店舗、Mum Me/Kinには4店舗があります。

それだけでなく、9月1日に証券監(jiān)會から正式な書面通知を得て、A株の発行を承認(rèn)したラシャベルは今年最新の募集書の中で、16億元を募金して新しい店を開設(shè)するつもりだと述べました。

ラシャベルは2016年から販売エリアを設(shè)立し、下放部分の決定機能を持ち、上半期以來、華北、華東、華南、華中、西南及び西北の六大販売エリアを設(shè)立し、より多くの運営自主権を付與し、運営の集積性を高めただけでなく、運営効率も向上した。

同時に、地域の発展重點とブランド発展の異なる段階によって、相応の柔軟な審査と激勵メカニズムを制定し、引き続き店舗パートナー制を推進し、従業(yè)員の積極性を向上させ、店舗業(yè)績によって企業(yè)利益を分かち合う。

また、上半期から夏ベルを全面的にオンラインしてRFIDスキャンシステムを?qū)毪?、店舗の棚卸効率と正確性を向上させるとともに、店舗在庫の透明性を高め、在庫の可視化と単品の服の精密化管理を?qū)g現(xiàn)します。

その下半期にはRFIDの深さ応用も計畫しており、知能店舗を作ろうとしています。

配送を保障するために、上半期以來、ラシャベルは太倉、成都、天津の三大自営倉庫物流センターを通じて全國の商品をカバーして配送してきました。

効率を向上させるために、サマーベルは引き続き倉庫物流センターの自動化への投入を増やしています。その中で、太倉二期中の自動化立體倉庫は上半期に使われ始めました。下半期にはロボットの棚を試して、さらに人の効果を高める計畫です。

江南の布の服——ファン會員の消費は強いです。

6月30日現(xiàn)在の2017年度內(nèi)において、江南の衣料品の売上高は前年同期比22.58%増の23.32億元で、純利益は前年同期比38.54%増の3.32億元となった。

江南の衣料品は、売上高の増加は主に小売ネットワークの拡大と小売店が同店よりも上昇するという。

現(xiàn)在、その小売ネットワークは中國大陸のすべての省、自治區(qū)と直轄市及び全世界の他の17の國と地區(qū)をカバーしています。

6月30日までの総店舗數(shù)は2016年6月30日の1316店舗から1591店に増加しました。

この中にJNBIYは766の店舗があります。jnby byJNBIYは376の店舗があります。CROQUISは278の店舗があります。lessは115の店舗があります。Pomme de terre蓬馬は53の店舗があります。JNBBY HOMEは3店舗あります。

その原因を分析して、ファン経済はその中で大きな役割を果たしています。

財務(wù)新聞によると、ファンの経済戦略に支えられて江南布衣2017年度小売店は同店より8.0%増加することができ、その中、會員が貢獻した小売額はその小売総額の62.6%を占め、この割合は2016年度は56.7%で、前年同期と比べても増加傾向にある。

2017年6月30日までに、江南の布衣はすでに會員口座を持っています。

このうち、WeChatアカウント數(shù)は150萬を超え、前年同期比52%増加しており、その中のアクティブ會員口座數(shù)は26萬を超え、2017年度の購入総額は5000元を超える會員口座數(shù)は11.8萬個を超え、消費小売額は14.0億元に達した。

調(diào)査によると、江南の布衣線の下で會員は8割以上がWeChatプラットフォームに沈殿しています。2015年に會員マーケティングサービスを推進しています。各ブランドは毎月の新しいバンドと製品情報のプッシュによって毎月WeChatを通じて関連情報を発表して27回ぐらいを送ります。ユーザーはWeChatショッピングセンターで購入することもできます。また、WeChatプッシュコンテンツの中の製品を見て直接クリックして購入することもできます。會員情報などはプラットフォームでいつでも調(diào)べられます。

安正ファッション——店長モードが効果的です。

今年上半期の安正ファッションは売上6.3億元を?qū)g現(xiàn)し、前年比18.1%伸びた。純利益は1.3億元で、10.2%伸びた。

その傘下には玖姿、尹黙、モサク、フィナ晨の4つの婦人服ブランドと安正メンズブランドがあり、上半期の各ブランドの業(yè)績はいずれも大幅な伸びを見せた。

このうち、玖姿営収は同5.9%増の643店舗、尹黙営収は同11.0%増の80店舗、安正男裝営収は同48.6%増の35店舗だった。

今年6月30日までに、安正ファッションは全部で872店あり、上半期には正門店が10店増えました。

オンラインラインのルートを通じて、直営と加盟を同時に販売するモデルを採用していた安正ファッションは今年上半期にブランド玖姿と尹黙黙に対する全ルートの建設(shè)を完成しました。本體商圏以外のオンライン仮想商圏を開拓して、全ルートのマーケティングを?qū)g現(xiàn)して、その製品とサービスに時間と空間の制限を飛び出させて、新たな販売天地を切り開きました。

同時にマーケティングデータ分析標(biāo)準(zhǔn)化テンプレートを制定し、マーケティング分析システムを完備し、意思決定の科學(xué)的合理性を向上させ、物流プロジェクトの改造を段階的に行い、在庫管理の最適化を?qū)g現(xiàn)し、物流生産力を向上させる。

特に安正ファッションは2015年から終端店舗に対して店長店モデルの試行を開始し、今年上半期までに試行店舗數(shù)は80店舗に達し、試行店舗の業(yè)績は10%から30%を超える増加を遂げ、終端店舗の業(yè)績向上、収益力向上と従業(yè)員の収入水準(zhǔn)向上の3つのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

マルチブランドが出撃します。

今年上半期の歌力思は営業(yè)収入7.8億元を?qū)g現(xiàn)し、同95.1%伸びた。純利益は1.4億元で、148.8%伸びた。

その傘下にはEllass、Laurel、Ed hardy、IRO、Vivienne Tamの5つのブランドがあり、上半期の各ブランドの業(yè)績はいずれも俗っぽくない表現(xiàn)があります。

このうち、Ellassiayの営業(yè)収入は3.9億元で、同13.98%増の323店舗です。

買収ブランドのLaurelの売上高は4120.5萬元で、同997.6%伸び、上半期に新たに6店舗をオープンし、合計23店舗がある。Ed_Hardyの売上高は1.95億元で、同299%伸び、上半期には9店舗をオープンし、合計125店舗がある。

今年6月30日までに、カラオケ店は全部で472店あり、上半期に16店舗が新たにオープンしました。

高級ファッションブランドの発展に力を入れて、ここ數(shù)年、異なる位置付けの國際ブランドを買収することによってさらに細(xì)分化した消費市場を占有しており、現(xiàn)在の買収はすでに効果を収めており、會社の業(yè)績向上に力を入れ始めている。

上半期、歌力思は引き続きルートを最適化し、新店舗を各大都市の第一線ショッピングセンターに集中させ、同時に多ブランド効果によってチャネルの交渉能力を強化し、會社が競爭の激しいコアビジネス圏で高品質(zhì)の店舗位置を獲得することを助けます。

現(xiàn)在主なブランドの_ELASSAYの店舗は全國の主要都市をカバーしています。Ed Hardyの店舗は國內(nèi)の主要な商業(yè)圏をカバーしています。LAURELの店舗は主に第二線の主要都市に集中しています。IROブランドは4月に上海で初めて店舗をオープンしました。

注目すべきは、コスモスは商品の迅速な反応管理を非常に重視し、長年にわたって効果的な情報フィードバック、注文フォローアップと商品配送の迅速な反応メカニズムを形成しており、製品の反応周期は8日間以內(nèi)に圧縮されています。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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