今は無人の棚に無人のコンビニの風(fēng)を切って、座りました。新規(guī)小売り風(fēng)口製造者の頭把椅子。公開資料によると、今年1月から7月にかけて、無人棚分野で披露された融資項(xiàng)目は25件あり、累計(jì)金額は28億元を超えている。新しい小売概念のさらなる発酵と多くの未開墾市場の誘惑に伴い、多くの創(chuàng)業(yè)者が無人の棚の領(lǐng)域に殺到します。無人棚充電寶を肩より共有し、自転車の融資速度と限度額を共有することで、新たな小売ブームの下のダークホースとなる。

　　もっと近くてもっと速く、もっと軽いです。無人棚が赤くなる黃金の法則。

新小売コンセプト火災(zāi)の初期には、クールな顔と支払い技術(shù)で人気を集めた無人のコンビニが、その後、その箱の中には運(yùn)転停止騒ぎやEATB OXによる決算トラブルなどがあり、無人のコンビニを大きな疑問の聲に押し上げた。これらの質(zhì)疑は例外なく、無人のコンビニの高価な商品や運(yùn)営コストなどを指している。無人のコンビニと比べて、無人の商品棚は運(yùn)営と資産の面でもっと軽いです。舗裝場所では、無人の商品棚はすでにアリババ、Baidu、中國移動などの大手會社に深く入り込んでいます。

一つは、無人棚は外のコンビニより消費(fèi)者に近い距離を持っています。一般的に、無人棚の店頭は30人以上の會社で、これは前の共有バッテリーとよく似ています。最も消費(fèi)者に近い場所を占めて消費(fèi)者に消費(fèi)を促すのです。しかし、共有の充電寶は偽の需要に近く、疑問を受けています。無人棚の快速消費(fèi)品は高周波の消費(fèi)需要です。

消費(fèi)者にもっと近いということは2時(shí)を意味します。まず、消費(fèi)者が手を伸ばして製品を獲得することができます。例えば飲み物と間食など、即時(shí)の需要を満たして、考えてみてください。休憩時(shí)間にいつでも自分の好きな間食を選んで食べられます。きっと精神と物質(zhì)の二重満足です。その次に、近距離の配置は一種の消費(fèi)暗示の効果を生むことができて、特にオフィスエリアで、このような消費(fèi)は厳粛なシーンの対比の下で更に際立っていることを暗示します。また、新しいことに対する試みの衝動はオフィスホワイトカラーを無人の棚に導(dǎo)くこともある。

第二に、無人棚はセルフサービスがとても強(qiáng)く、運(yùn)営とメンテナンスコストの節(jié)約に対して、本スピードに戻ります。最近多額の融資を受けたショウジョウの便利さや果美ちゃんなどを例にとって、彼らはセルフサービスとセルフサービスの方式を採用しています。伝統(tǒng)的なコンビニに比べて、このような買い物の過程は消費(fèi)者に自由を與え、時(shí)間と空間の制限の難題はこれで解決できます。

その他に、1つの商品を補(bǔ)う員は同時(shí)に複數(shù)の商品棚を管理してすでに常態(tài)で、商品を補(bǔ)う員のした事も比較的に簡単で、システムのデータによって分析して今日必要な商品を攜帯するだけでいいです。例えば、ハミさんは北京に1000_ぐらいの企業(yè)を進(jìn)出しました。密度は5、6キロ以內(nèi)で150社あります。個(gè)人サービスは3_必要です。人件費(fèi)と商品棚の數(shù)から見れば、交差運(yùn)営の要素を除いて、一人當(dāng)たり50個(gè)ぐらいの無人棚を維持することができます。このような運(yùn)営パターンと運(yùn)営コストは従來のコンビニでは不可能です。

この點(diǎn)は、商品価格と本スピードを利用して実証できます。友箱によると、平均商品の価格はセブンイレブンの同じタイプのコンビニより15%低い。これらの価格の譲位は完全に運(yùn)営コストの低下によって制定されたことは明らかです。今回の速度については、果美創(chuàng)始者が「果美商品棚1つの返卻は通常2ヶ月前後」と紹介しています。本速度の高速化は、主に高流量と低コストによるものである。

その3、無人棚の容量は柔軟で可変で、商品を更新するのは速くて正確で、商品の普及に有利です。大型商が超動すると萬を超えるskyを見ると、無人棚のskyuは普通100以內(nèi)ですが、場所の大きさと消費(fèi)需要に応じて、いつでも自分のsky數(shù)を増やしたり減らしたりできます。例えば、ハミ、友箱などの組み合わせ型の箱です。

無人棚は會社をイメージしていますので、かなり閉鎖空間にあります。この空間の消費(fèi)者數(shù)は相対的に固定されていて、活動空間が限られています。無人棚のいかなる商品の変化もシーン內(nèi)のすべての消費(fèi)者の注意を引き、商品の露出率を最大化することができます。これらは、すばらしい大型商ができないのです。

　　しかし、遺伝子によると、無人棚はまだ新しい小売店との差がある。

無人棚の爆発的な人気は、小売業(yè)の変化のきっかけを迎えている。つまり、オフラインの大型スーパー、コンビニチェーン、夫婦のコンビニとオンラインの電気商は、まだ仕事シーンでのステルス小売需要を掘り起こしていない。一方で、新たな小売の動向を代表して、オンラインとオフラインの融合を図り、小売チェーンの効率を向上させる。

無人の棚は無人のコンビニより軽く、自動販売機(jī)より地気が強(qiáng)いが、その特徴によって、無人棚はまだ2つの短期間で転覆しにくい痛みがある。まず、買い物の経験が足りないので、大型のスーパーを例にとって、買い物の雰囲気はすばらしい商品と人が集まる場所で異常に買い物に向いています。無人の棚は數(shù)少ない商品の中から選び、オンラインで冷たい支払いを?qū)g現(xiàn)しています。効率は向上しましたが、買い物の快感も下がりました。

その次に棚の機(jī)能が復(fù)古して、リアルタイムの分析と運(yùn)営ができなくて、比較的に受動的です。誰も管理しないでコストを節(jié)約して、しかし運(yùn)営者も同時(shí)に消費(fèi)者の消費(fèi)行為を調(diào)べて分析することができなくて、たとえば消費(fèi)者が選ぶ時(shí)、消費(fèi)者はどのような商品に対して最も関心を持って、どのような商品に対してためらいますか？それだけでなく、これらの消費(fèi)行為は、オンラインでの支払いのデータにも見えません。これに対して、無人コンビニは比較的成熟した行動識別システムがあり、消費(fèi)者の行動を分析し、商品の種類や位置などを変えていくことができる。しかし、無人棚にとっては、技術(shù)的な分析手段がなく、買い物権を完全に消費(fèi)者に任せるのは受動的なやり方に違いない。

しかし、無人棚の特性は現(xiàn)在の狀態(tài)がこのようにしかならないことを決定しました。だから、その距離は新しい小売概念を?qū)g現(xiàn)するためにまだ道があります。具體的には、無人棚は早く進(jìn)化を完成したいです。

まず、オンラインラインの下での融合度が高くなく、お互いの導(dǎo)流効果が成形されていません。新小売の概念については、オンラインラインの下で一體となり、さらには相互にリアルタイムに流れていくべきである。しかし、無人棚の現(xiàn)在のラインの下での買い物とオンライン決済は比較的獨(dú)立しており、相互誘導(dǎo)の効果は比較的弱い。果美ちゃんなどの無人棚には荷付き機(jī)能がありますが、ラインの流量に対する開墾はまだ初期の段階にあります。結(jié)局、無人棚が一番関心を持っているのは、できるだけ早く多くの場所を占領(lǐng)して、一番低いコストで一番多くのユーザーを獲得します。

その次に同質(zhì)化の弊害を抜け出しにくいので、千店の千の顔をやり遂げます。すべての無人棚の小売業(yè)者は後半のリードを強(qiáng)調(diào)していますが、選品のユニークさを約束しています。消費(fèi)者の好みに合わせて他の競爭相手と區(qū)別があります。しかし、彼らは少し無視しています。人気の消耗品は固定されています。せいぜい100個(gè)以上のskyです。これらの需要高周波の消耗品は、無人棚が簡単に下段に下段することもできません。それなら、殘りの棚のスペースは自由に使えますか？新品にとっては、消費(fèi)者は新鮮さを味わう衝動を持っていますが、販売量と人気はまだ一定の時(shí)間の試練を受けています。したがって、商品棚の容量が限られている場合、人気のある消耗品は千篇一律であり、他の大きな棚スペースではなく、棚にある新品自體に対して、無人棚は一定の滯貨と損失のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならない。

角度を変えてみると、今は無人商品棚の初期で、正面から腕を引っ張る場面が少なく、比較的に溫和で、充電寶を共有するような高速舗裝期間に入ると、無人棚の間で正面衝突が発生し、千店の千面を達(dá)成できるかどうかは相手と違って、自分のチームの実力を見ます。それに、各會社が耐えられる無人の棚は必ず限定されています。この家だけでなく、或いはお互いの距離が遠(yuǎn)い限り、差があれば、マーケティングはアラビアンナイトだけかもしれません。

総合的に見れば、無人棚はまだ発展初期の段階にあるので、まだ模索段階にあります。だから、まだ新しい小売の進(jìn)化要求を完成していません。今の段階では前劇と見なされます。

　　新小売りの剣の指は、無人棚の將來は無限の可能性があります。

よく考えてみると、なぜ無人の棚が著地できるのかというと、支払いの一環(huán)でオンライン通路を開通しただけでなく、オフィスという人間関係の拘束力が強(qiáng)い場面を選んだだけです。インターネットが普及していない年代や他の公共の場面に置いたら、想像もつかないです。無人棚はまだ新しい小売の前戯を上演していますが、その発展の構(gòu)想は比較的にはっきりしています。即ち効率と體験を高めます。このように見ると、無人棚の將來は大きく3つのルートがあります。

一つは、生體認(rèn)証やビッグデータなどの技術(shù)を無人の棚に埋め込むことです?，F(xiàn)在のほとんどの無人棚はあまりにも簡単で、まだ簡単な保管機(jī)能段階にとどまっています。しかし、無人棚は最終的にオンライン運(yùn)営と分析の段階に行くので、生物識別やビッグデータなどの技術(shù)はいずれも無人棚に統(tǒng)合され、買い物體験を高めるために使われます。たとえば2015年に入場したのは、最近のスマート化では、音聲カメラや顔認(rèn)識などの技術(shù)が棚に埋め込まれており、創(chuàng)始者によると、より繊細(xì)な消費(fèi)行為を目的としているという。また、Pr-Aラウンド融資を受けたばかりのサンシャイン?オプションも、スマート棚の研究開発を加速させている。

市場競爭が激化し、ユーザーの消費(fèi)習(xí)慣が形成されるにつれて、多くの無人棚は知能の懐に入る。ユーザーの行動を捉えることはビッグデータ技術(shù)の基礎(chǔ)であり、ビッグデータを通じてユーザーの行動を分析することは、自身の製品構(gòu)造と製品の位置づけを改善する鍵となります。つまり、すべての技術(shù)支援は無人棚の精確な営業(yè)能力と顧客獲得能力を高めるために使われます。競爭が激しくなるコースで、このような誘惑は誰も擔(dān)げません。

第二に、小売業(yè)を主とし、娯楽と社交を補(bǔ)助とするミクロ生態(tài)を形成する。実際には、無人棚の非常に高い開放度は、その小売生態(tài)の形成にとって非常に有益である。一方、無人棚はもともと會社単位の文化生態(tài)の中に置かれています。雰囲気の先天的な優(yōu)位性を持っています。一方、無人棚が持つ小売機(jī)能は人の流れを集め、社交機(jī)能の基礎(chǔ)を作っています。

大手スーパーの小売エコ効果を參照すると、例えばウォルマート、カルフールなどの百貨店は一般的に飲食娯楽場所と結(jié)合しているので、無人棚というより純粋な売買場所は完全に自分の小さな生態(tài)グループを形成することができます。例えば、オオカミを一枚並べてテーブルを殺したり、多くのアーケードを並べたりして、人見知りに関わらず、ここで一部のレジャー時(shí)間を過ごすことができます。スターバックスのアフタヌーンティーのようです。このような生態(tài)の形成は無人商品棚文化と稱され、顧客の滯在時(shí)間を高めただけではなく、快速消財(cái)の販売に有利であり、また知らず知らずのうちに一つの社交界を身につけ、ユーザーの流量を逆さまにする。市場競爭が激化するにつれて、第一陣の変化を求める無人商品の創(chuàng)業(yè)者たちは大膽にこの概念の中に入るかもしれません。自分のためにもっと多くの発言権を獲得します。

その3、固定化小売、商品範(fàn)囲の拡大、無人商品棚は物流中継所になります。無人棚にとっては、美観と全體的な協(xié)調(diào)のために、線の下の容量は必ず限られています。対照的に、オンラインプラットフォームはエレクトビジネスのモデルによって作られます。ラインの下にない商品でも、消費(fèi)者が需要があれば、オンラインで注文した後、次の商品の買い替え時(shí)間は商品の補(bǔ)充員が直接送ってくれます。完全にO 2 O現(xiàn)地生活サービスになります。アメリカグループのようです。このようにすれば、ファストフード以外の商品も注文先になりますので、業(yè)務(wù)範(fàn)囲が大幅に拡大していることは間違いないです。また、このような固定化小売プロセスは迅速かつ効率的で、まずオンラインで指定商品を購入し、次は定時(shí)配送であり、ここのオーダーメイドは商品だけでなく、配送サービスにも現(xiàn)れています。同都市速達(dá)に比べて、無人棚の再入荷時(shí)間と再入荷數(shù)量は固定していますので、人力コストとタイムコストを一定の范囲に制限できます。

オンラインショップの成熟と在庫管理システムの完備に伴い、固定化小売サービスは非常によくあります。定時(shí)の物流サービスの周波數(shù)も上昇します。これは無人棚に物流中継機(jī)能を追加しました。一方、消費(fèi)者は貨物補(bǔ)足エリアで自分のオンライン注文した商品を受け取ることができます。

要するに、無人棚の本質(zhì)はB端、サービスC端の小売シーンに立腳しており、発展初期には、オンラインとオフラインの流量を早くつかむことが最も重要な一環(huán)であり、現(xiàn)在の無人棚の距離が新たな小売を?qū)g現(xiàn)するまでにはまだ距離がありますが、無人棚の機(jī)能が多様化し、業(yè)界の急激な拡大に伴い、新小売陣地は無人棚から率先して灘に上陸し、そして第一面安定した江山を打ち立てます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、ご注目ください。世界の服。