H&M西単大悅城店は閉店しました。

これは西単大悅城の北端の入り口に位置しています。負(fù)から二階までの3階の黃金店を占めています。今は棚が空いています。

張り紙によると、営業(yè)を一時(shí)停止するのは「內(nèi)裝の調(diào)整は消防の要請(qǐng)によるもの」という。

関係者によると、これは一時(shí)的な店舗整理ではなく、正式に閉店して店を撤退するという。

に従って

中國(guó)に入る時(shí)10年以上契約した慣例から見ると、この契約はまだ期限が切れていません。大悅城が違約金の代価を払っても、H&Mにこの店を譲るという意味です。

西単寸土微金

世邦魏理仕のデータによると、2017年第二四半期、北京七大商圏の中で、西単不動(dòng)産の保存量は一番小さいですが、ショッピングセンターの最初の階の家賃単価は一番高くて、毎月の平均2200元に達(dá)しました。

西単大悅城は百貨店の業(yè)態(tài)を主とする西単商圏の老化を防ぐ上で、功といえます。

このショッピングセンターは自分の流行の特性を続けてほしいです。

「レベルアップ」を主旨とするブランド調(diào)整の背景には、H&Mのオフラインが分かりやすいようです。

核心都市の中心的な商業(yè)圏で店を閉めると、どのブランドにとっても大きな衝撃を與えます。

西単店の閉店はH&Mが次の開店時(shí)に交渉の言葉権を弱めかねない。

H&Mの業(yè)績(jī)が鈍化し、規(guī)模はかえってマイナスになっています。

このH&M店の閉店は偶然ではない。

長(zhǎng)期的に商業(yè)用不動(dòng)産の投資に従事している人は36クリプトンに対して、いくつかの3,4線都市では業(yè)績(jī)不振のため、H&Mも閉店の圧力に直面しています。

今年は新しい店ができにくいはずです。

上記の人は言った。

2007年に上?；春Ｂ筏侵袊?guó)大陸初の店舗をオープンしました。

2009年にH&Mは北京に入り、前門通り店と西単大悅城店を開業(yè)しました。その後北京で毎年3つの新しい店のスピードを維持しました。

2014年にはランドマークの王府井通りappmショッピングセンターと三里屯太古にH&Mがふたたび落下し、開業(yè)式はいずれも京のファッション界の盛事と言われています。

appm社長(zhǎng)の蔡志強(qiáng)さんは2013年にメディアの取材に対し、「レンタルが満期になるとナイキが撤退し、もう一つのファーストファッションブランドが入居します。ここではファッションブランドがほぼそろっています。」

當(dāng)時(shí)、H&Mに代わる撤退を求められたのはナイキの中國(guó)初の旗艦店だった。

前回のショッピングセンターの主力店の変遷の波の中で、速いファッションは勢(shì)いがすさまじい“侵入者”で、衝撃を受けたのはOnly、Verymoda、Elandなどの伝統(tǒng)的なミドルブランドだけではなくて、ナイキのような大型のスポーツチェーンがあります。

明るく陳列されていて、目まぐるしくファッション感のあるデザインがあります。快速な棚の下に、最も重要なのを加えて、人にやさしい価格で、すべて速いファッションを最も効果的な客流エンジンにならせて、ショッピングセンター達(dá)を魅了しています。

交渉のテーブルの前で、一流のファストファッションブランドは、一度は最も「プライドが高い」交渉者だった。

初めて中國(guó)に入る時(shí)、H&M、ZARA達(dá)の出す協(xié)力條件の厳しさ、十分に開発者達(dá)に冷たい息を吸わせます。最高の店構(gòu)えだけではなく、最低保証の家賃はほとんどゼロで、販売の差し引きも10%にもならないです。ほとんど高級(jí)品と同じです。

百貨店の中で位置を決めるのは相當(dāng)なブランドで、減點(diǎn)は20%に達(dá)することができます。

それでも、日増しに激烈になっている実體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中で最も多くの消費(fèi)者を獲得するために、ファストファッションは依然として長(zhǎng)い間ショッピングセンターの主力店の標(biāo)準(zhǔn)裝備となっています。

「グループを作って進(jìn)駐したほうがいいです。ファッションブランドが揃うほどいいです?！?/p>

叡意獨(dú)リース業(yè)務(wù)線総経理の杜斌はこのようにオーナー側(cè)の訴求を説明します。

今は昔と違っています。

いくつかの急速なファッションブランドの業(yè)績(jī)の伸びは鈍化しているが、H&Mは危機(jī)を真っ先に暴露している可能性がある。

全世界でH&Mの売上高は桁の上昇を維持していますが、運(yùn)営効率を測(cè)る営業(yè)利益率は4年連続で下がりました。

中國(guó)市場(chǎng)の狀況もあまり良くないです。

2017年第二四半期のH&Mグループの中國(guó)での売上高の伸び率はわずか4%だった。

このような桁數(shù)のマイナス成長(zhǎng)はすでに二年以上続いています。

2015年までにH&Mグループの中國(guó)での販売幅は20%以上で、2012年はピークの50%に達(dá)しました。

二、三年前にH&Mを買いに行きましたが、今はどうなっているか分かりませんが、買い物ができないような気がします。

Caraは言った。

彼女は上海で働いているホワイトカラーです。仕事のためにいつもいろいろなショッピングセンターに出入りします。

私も長(zhǎng)い間H&Mの店に人が集まっているのを見ていませんでした?；镜膜摔霞扭筏い扦?。

H&Mなどのファーストファッションブランドはかつてショッピングセンターの客流利器でした。

H&Mは中國(guó)での進(jìn)出速度の速さは、このスウェーデンブランドのグローバル戦略の縮図でもある。

2007年H&Mは全世界で1522の店舗を持っています。10年後にこの數(shù)字は4351に上昇しました。中國(guó)ではH&Mの店舗數(shù)は2012年の134軒から2016年の444店に急増しました。今はZara中國(guó)の店舗數(shù)の2倍以上です。

第二線都市の急速なファッション飽和と競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれ、2013年以降、H&Mはチャネルの沈下を強(qiáng)く推進(jìn)し、店舗をより広い低線都市に展開するようになりました。

2016年を例にして、H&Mは中國(guó)の新開店店（リフォームを含まない）の中で、第一線の都市は9軒、新一線の都市は15軒、その他53軒は全部第二四線の都市にあります。

H&Mは小さい都市に行きたいので、內(nèi)裝手當(dāng)があればいいです。

H&M拡張部に深く接觸したある商業(yè)不動(dòng)産関係者はこう述べた。

これはどれぐらいの意味がありますか？急拡大する時(shí)、H&Mの立地基準(zhǔn)は十分に慎重に維持しにくいです。

沈下戦略のもう一つのリスクは製品と定価から來(lái)る。

「三四線都市の高速ファッションの上新頻度が高くないため、『快速更新、コストパフォーマンスが高い』という特性が十分に発揮されていない」

商業(yè)不動(dòng)産及び消費(fèi)サービス機(jī)構(gòu)漢博商業(yè)研究院の劉翠暁監(jiān)督は言う。

「三四線の大衆(zhòng)の群れはもっと安い選択があります。消費(fèi)能力がある人たちはもっと品質(zhì)がよくて、価格がもっと高いブランドを買います。

早いファッションは逆に中途半端です」

もう一つの業(yè)界関係者はこう評(píng)価しています。

本土からの新たなライバルもすごい勢(shì)いで登場(chǎng)した。

例えば、上海からのファーストファッションブランドMJstyleは、二、三線都市ショッピングセンターの人気のショーと言える。2016年、14軒のファーストファッションブランドは中國(guó)の共拓店で350以上あり、MJstyleのブランドは三分の一を占めた。

伝統(tǒng)的なファストファッションブランドと比べて、MJstyleはもっと新鮮な顔を持っています。アパレル、家庭とコーヒーの融合も新しい意味があります。

ルート戦略は問(wèn)題の核心を覆い隠すことができない。

ブランド力を高める上で、H&Mはずっと適當(dāng)なルートが見つからないようです。

よくある聲は、ZARAのデザインがいいです。ユニクロは品質(zhì)で優(yōu)勝しています。H&Mは顔が一番ぼやけています。

新ラウンドの消費(fèi)アップグレードの本質(zhì)がますます「質(zhì)の優(yōu)待価格の平」になった時(shí)、H&M単一の価格優(yōu)勢(shì)は消費(fèi)者に勘定させるのが難しいです。

一つの統(tǒng)計(jì)によると、H&Mの中國(guó)におけるシングル店の平均年間売上高は2012年の3200萬(wàn)人民元から2016年の1900萬(wàn)人民元に下落した。

この時(shí)、巨大な店舗の規(guī)模とこれによる運(yùn)営コストはブランドの負(fù)擔(dān)に耐えられないだけで、閉店は遅かれ早かれやってきます。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、ユニクロとNew Lookを除いて、ファストファッションブランドの中國(guó)ショッピングセンターでの開店速度は全體的に鈍化しており、GAPとC&Aはほとんど消えています。

ショッピングセンターとファッション、ゲーム関係が変わりました。

品類とブランドの盛衰に対して、ショッピングセンターは銳い感知者です。

西単大悅城の一階はH&M、ZARAとGapの三大ファストファッションブランドに囲まれています。その後に進(jìn)駐したアップルフラッグショップに加えて、招商部門の意図は一番いいブランドをここに集めてショッピングセンターの「無(wú)敵の首層」を作ることです。

しかし、數(shù)年前には、より大きなショッピングセンターを更新し、北京の城東と城南に抜きん出て、かなりの客流を分けました。家賃が高い西単大悅城も家賃を上げることで業(yè)績(jī)を回復(fù)するのは難しいです。ブランドの組み合わせだけに力を入れます。

ビジネスプロジェクトは流行に従ってブランドの組み合わせを柔軟に調(diào)整して、活力を保つ生命線です。

西単大悅城はただ一つの代表です。2015年中から2016年末まで、西単大悅城のブランド調(diào)整の比率は50%に達(dá)しました。継続レンタルを除いて、新米ブランドは30%ぐらいです。

今回のブランド調(diào)整の方向は「より高い」と「よりファッション的」です。

軽豪華バッグブランドのKate Spade、Michael Krs、ISSEY MIYAKEは相次いで1階に入りました?；捚穼熼T區(qū)はディオールとエスティローダーを?qū)毪筏蓼筏?。彼ら?階のエスカレータの素晴らしい位置を合わせて、デパートの中で最高の坪効果を貢獻(xiàn)しました。

同じファストファッションブランドのZARAは2015年に西単大悅城店との契約を更新しました。

重金屬を投入し、1100平方メートルの店舗を1800平方メートルに増やし、アジアの旗艦店に格上げする。

旗艦店に格上げされたのは、所有者側(cè)とZARAの賃上げ交渉の中での重要な條件かもしれない。

対照的に、このH&Mの店は西単大悅城にとっては更に鶏の脇腹である。

H&Mは三里屯太古の旗艦店にもっと投入しました。

當(dāng)初はショッピングセンターを一風(fēng)変わった、ひときわ新しいファッションが、顔を曇らすきっかけになった。

新奇な光の輪がなくなった時(shí)、速いファッションはショッピングセンターの言葉の権利に比べても下がりました。たとえ「駆逐される」というのはケースですとしても、全體的に雙方のゲーム関係はすでに変化しました。

速いファッショングループが入ってきて、気軽に1階を埋め盡くす盛況はもう上演しません。

都市の中心から遠(yuǎn)く離れていても、體が大きく、投資が容易でない項(xiàng)目は、「精選」にあります。

36クリプトンによると、昨年開業(yè)した上海七寶萬(wàn)科広場(chǎng)は有名度の中のファストファッションブランドを拒否し、ZARAとユニクロだけを?qū)毪筏?。この間開業(yè)した怡豊城はH&Mとユニクロを選んだ。

去年開業(yè)した天津和平大悅城はファーストファッションの影もなく、一階の入り口エリアはすべて飲食とライフスタイルのブランドをあげました。

今年新しく開業(yè)した上海興業(yè)の太古匯は同様に速いファッションがなくて、取って代わったのはH&Mグループの中高級(jí)ブランドのCOSです。

交渉條項(xiàng)も以前に及ばないほど大きいです。

「有名ないくつかのファーストファッションは最初に契約した時(shí)には家賃を保証していません。

しかし、現(xiàn)在、第一線の都市の新札や予約更新店は、ファッションを楽しむ優(yōu)遇條件が少なくなりました。例えば、差し引きポイントは5%～7%から7%～9%に上昇し、無(wú)固定レンタルは固定レンタルなどになりました。

ドビンは言った。

低ライン市場(chǎng)でも、速いファッションのブランク市場(chǎng)がありますが、いくつかの市場(chǎng)では、MJstyle、NEW LOOKなどの比較的新しい、拡大を加速するファッションブランドを選ぶほうがいいです。

ドビンは言った。

速いファッションの黃金の10年の高成長(zhǎng)は更に複製しにくくて、これは36クリプトンが取材する過(guò)程の中で業(yè)界の人の普遍的な観點(diǎn)です。

ショッピングセンターブランドの組み合わせはこれからどうやって行けばいいですか？すべての人が新たに模索し、新しい経験を構(gòu)築しようとしています。

H&Mたちが行ったら、誰(shuí)が代わりですか？

聞くところによると、ヴィクトリアは西単大悅城H&Mの位置に取って代わる新しいブランドです。

アメリカから來(lái)た「セクシー」をテーマにした女性の下著ブランドが、中國(guó)という新市場(chǎng)の配置を加速させている。

L〓Brands報(bào)告書によると、2017年度に、維密は大中華區(qū)市場(chǎng)で6つの全種類店舗をオープンする予定です。

今は上海力寶広場(chǎng)と成都萬(wàn)象城にそれぞれ一つあります。北京は次の駅になります。

ブランドの欠乏性はますますリードするショッピングセンターの重視する特質(zhì)になります。

「中國(guó)初」または「都市初」の新ブランドは危険がありますが、寶をしっかりと押さえて、勢(shì)いを作り出したら、誰(shuí)が一番早くブランドの上昇の配當(dāng)を享受できますか？

同じように品質(zhì)の高さから「ライフスタイル」に転換した三里屯太古里北區(qū)は、昨年末にヨガブランドLulemenの北京初の店を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

太古の里北區(qū)には北京で唯一のGentle_Monsterがあり、ここに送り屆けられたのは若者以外にも多くのスター、有名人がいます。最近話題になったのはヒップホップ歌手のPG Oneです。

「初店」への強(qiáng)調(diào)は、商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界の焦りを多少反映している。

マンネリは最も危険な信號(hào)で、「私には人がいません。人には優(yōu)がありますか？」

これもネット紅茶のブランド「喜茶」が同時(shí)に北京で二軒の店をオープンしました。三里屯店は「黒金店」に昇進(jìn)することを強(qiáng)く要求されました。

「

運(yùn)動(dòng)類、體験式はこれから調(diào)整するいくつかの大きな方向です。

ドビンは言った。

アリの箱の馬鮮生、永輝のスーパーの種、百聯(lián)RISOなどの“スーパーマーケット＋レストラン”の新しい業(yè)態(tài)はショッピングセンターの元からあるスーパーマーケットの主力の店に取って代わるかもしれません。

上海の國(guó)金センターと嘉里中心店は全部Lulemenのために素晴らしい位置を殘しました。例えば嘉里中心店は一階にあります。

36クリプトンはまた、人文、蕓術(shù)をメインとするK 11が最近マイナス二階に「スポーツ専門區(qū)」を開設(shè)し、李寧が買収した女性スポーツ服飾ブランドのDanskin中國(guó)初の店を紹介したことを知っています。

體験業(yè)が網(wǎng)羅した品々は、飲食店や映畫館といった古い組み合わせを突破し、より高い「娯楽性」に反復(fù)している。

瑞安不動(dòng)産傘下の上海瑞虹天地亮灣は思い切ってモダンスカイ傘下のライブハウスを主力店として導(dǎo)入し、K 11は最近英雄相互娯楽のパートナーとなり、電子競(jìng)技館やVR體験館などのプロジェクトの導(dǎo)入を計(jì)畫している。

また、クロスボーダー複合店、書店、DIY工房などの創(chuàng)業(yè)狀態(tài)がショッピングセンターに進(jìn)出した數(shù)は3年間で3倍になりました。ショッピングセンターは豊富な「體験」でお客さんをもっと長(zhǎng)く留めることを試みました。

しかし、ショッピングセンター自體から、商業(yè)地産の求人相談機(jī)関までは、誰(shuí)が「H&Mたちの代わり」なのかを斷定できませんでした。

速いファッションは客の能力を持つことから世論の勢(shì)いまで、中國(guó)の小売史の上ですべて前例のない高さを達(dá)成したようで、更にその他のタイプが光り輝くことを再現(xiàn)することができにくいです。

大衆(zhòng)の時(shí)代を分けた本質(zhì)は、もう一つのパターンがないかもしれません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、ご注目ください。

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