ぜいたく品市場(chǎng)は全體的に暖かさを取り戻す。

として

業(yè)界の老年

プラダの創(chuàng)立は今まで全世界で有名で、その製品はいつも映畫(huà)とテレビの作品の中で現(xiàn)れます。

しかし、2014年以來(lái)、プラダの純利益は下がり続け、業(yè)績(jī)が下がるにつれて、會(huì)社の株価も最高の1株當(dāng)たり81.89香港元（すでに前の復(fù)権処理）から、最新の1株當(dāng)たり24.05香港元まで下落し、最高価格の3割にとどまった。

最近、Pradaグループは7月31日までの6ヶ月間の中間業(yè)績(jī)公告を発表しました。期間內(nèi)の當(dāng)該グループの売上高は同5.5%減少しました。地域別市場(chǎng)では大中華地區(qū)を含むアジア太平洋地域を除いて

売上高が伸びたほか、中東市場(chǎng)、日本市場(chǎng)、ヨーロッパ市場(chǎng)、アメリカ州市場(chǎng)がそれぞれ下落した。

市場(chǎng)が予想に及ばないと判斷したため、9月11日のプラダの株価は13.95%下落し、年內(nèi)最低を更新しました。

世界服裝靴ネットによると、Pradaは2016年から全面的なモデルチェンジを?qū)g施すると誓いましたが、現(xiàn)在は遅れています。モデルチェンジに必要な時(shí)間と投資は彼らの予想を超えています。

リヨンの報(bào)告書(shū)は、プラダグループのパフォーマンスに失望していると指摘していますが、銀行はイタリアの上半期の販売臺(tái)數(shù)の伸びを予想していましたが、プラダの上半期の売上高は5.7%から14.426億ユーロと大幅に下落しています。

リヨンによると、プラダグループの上半期の営業(yè)利益率は同240ベーシスポイント下落し、下半期にはさらに挑戦すると信じています。アメリカやヨーロッパでの最近の成績(jī)は勵(lì)みになりそうですが、まだ全體の業(yè)績(jī)を回復(fù)させることができないので、プラダの格付けは「大都市に走る」からさらに「販売」に引き下げられます。

ファッション業(yè)界研究コンサルティング投資機(jī)構(gòu)の№Agency創(chuàng)始者は、プラダグループが現(xiàn)在の株価の急落についてコメントしています。市場(chǎng)の反応は予想通りで、このイタリアグループの業(yè)績(jī)は主要な競(jìng)爭(zhēng)相手を失い、短期間で逆転しにくいです。卸売チャネルの業(yè)務(wù)比率の増加と電子商取引所のルート拡大に伴い、その利益は下半期に引き続き引受されると予想しています。

彼はまた、市場(chǎng)の暖かさを取り戻す時(shí)にこのように悪い態(tài)度を示していますが、もし市場(chǎng)が再び調(diào)整されれば、プラダはもっと適応しにくいです。彼は會(huì)社が「変えないと死ぬかもしれません。変えないと危険がいっぱいになります」という危機(jī)に直面すると予想しています。

しかし、Prada側(cè)は、グループの將來(lái)の発展には自信があります。

Pradaは現(xiàn)在新しいチームを設(shè)立し、デジタル化戦略の発展に力を入れています。

グループ2017年は、昨年末に提出した「Prada 365」デジタルマーケティング戦略を重點(diǎn)的に発展させ、その伝統(tǒng)的な広告戦略を変え、「一連の視覚データストリーム」を構(gòu)築する。つまり、紙媒體からインターネット及びソーシャルメディアまでを含む全次元プラットフォームである。

極度の低迷に直面して、プラダグループの連席最高経営責(zé)任者のPatrizio Bertelliは依然としてブランドの制品に問(wèn)題がないと主張し、グループ制品のデザインは「非常に強(qiáng)い」と述べました。

世界服靴ネットによると、昨年5月、Pradaグループは非家族経営層の再編を開(kāi)始すると発表した。グループの管理層に新たな血液を注入する目的だ。

Pradaグループの最高経営責(zé)任者であるPatrizio Bertelliはインタビューを受けても、すべての変更を受け入れると指摘しています。ファッションは常に革新とチャンスから獲得しています。もし一定の規(guī)則を設(shè)定したら、逆に違っています。ファッションには間違いなく、重要なのはブランドが適切な発展パターンを見(jiàn)つける必要があります。

Prada側(cè)も公開(kāi)していますが、彼らは確かにいくつかの肯定的な改善を見(jiàn)ています。

例えば、新製品シリーズ（例えば、_Etiquette、cahier、Pardigm、Ribron）は好評(píng)を得て、若い世代に歓迎されました。

同時(shí)に、グループのデジタル化の転換（販売、ショッピング體験と広告）はまだ全面的な実踐が現(xiàn)れていませんが、一部の地域の電気商の売上高の伸びは確かに二桁に達(dá)しています。例えば、ヨーロッパとアメリカ、17年度はアジアの主要市場(chǎng)、オーストラリアとロシアに拡大し、18年度は中東、ラテンアメリカ、その他のアジア市場(chǎng)をカバーします。

2016年にグループに加入して最高財(cái)務(wù)責(zé)任者を務(wù)めたAlessundra Cozzaniは、グループのキャッシュフローが強(qiáng)く、資本が十分であり、現(xiàn)段階では深刻な変革時(shí)期にあり、具體的な変革は明らかにされていないと述べました。

彼女はまた、アジア市場(chǎng)向けの電気商は今年末に発売され、2018年には全世界をカバーすると指摘した。

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