世界服靴ネットによると、9月20日、

中國有限公司（以下「新世界百貨」という）は通年の業(yè)績公告を発表します。

2017年6月30日現(xiàn)在、新世界百貨店の同店売上は0.7%伸び、前年度の8.9%に比べて下落止めの回復(fù)傾向にある。

年間経営利益は前年度の209.7百萬香港元から277.8百萬香港元に増加し、同32.5%増加した。

年度の利益は前年度の45.4百萬香港元から128.3百萬香港元に増加し、前年同期比で約182.6%増加した。

回顧期間中、新世界百貨は引き続き「放射線都市」の拡充策を貫き、四川省に拠點(diǎn)を増やし、宜賓市に新たな管理店「宜賓新世界百貨」を開設(shè)し、総床面積は約27,000平方メートルである。

レジャーと娯楽を身につけた新型

生活百貨店

2017年6月30日までに、新世界百貨は37の百貨店と2つのショッピングセンターを持ち、北方、華東、中西の3つの営業(yè)エリアに分布しています。

全國の21の主要都市をカバーしています。そのうち、35軒は自営店で、4軒は管理店です。

データによると、回顧期間中、北區(qū)は新世界百貨の収益に最も貢獻(xiàn)した地域で、46.4%を占め、次いで華東區(qū)、中西區(qū)で、それぞれ総収益の33.4%と20.2%を占めた。

運(yùn)営戦略の最適化

管理構(gòu)造は従業(yè)員の潛在力と革新を引き出します。

國內(nèi)の競爭が激しい小売市場に対して、迅速で鋭敏な會社の決定と実行力は企業(yè)の長期的な発展にとって特に重要です。

新世界百貨店は內(nèi)部管理の構(gòu)造を最適化し、平準(zhǔn)化管理を?qū)g行して管理層を減らすことを含み、四つの専門委員會を設(shè)立し、重要なプロジェクトに対して迅速な意思決定を行い、市場の反応効率を高める。

垂直「本部-區(qū)域-支店」及び機(jī)能部門の二線管理體制を確立し、グループ戦略が秩序よく推進(jìn)されることを確保する。

従業(yè)員の報(bào)酬パフォーマンスシステムをより充実させ、各KPI評価指標(biāo)を明確にし、社員の仕事內(nèi)容がグループ戦略と一致することを確保する。

人材育成については、新世界百貨は年內(nèi)に人材「三鵬」の進(jìn)級計(jì)畫を振り返り、「新鵬計(jì)畫-新百見習(xí)い管理生育成計(jì)畫」、「飛鵬翼-新百中層管理者黃金階段育成計(jì)畫」及び「大鵬計(jì)畫-新百見習(xí)店主管新鋭エリート育成計(jì)畫」を採択した。

従業(yè)員の潛在力と革新を引き出す面で、年內(nèi)に全従業(yè)員の創(chuàng)効PBC奨勵計(jì)畫、アメーバ経営モード、事業(yè)パートナーメカニズム、店長奨勵基金など一連の従業(yè)員激勵方案を推進(jìn)することによって、従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせ、そして革新事業(yè)部を設(shè)立し、秩序よく各種の革新プロジェクトを推進(jìn)しています。

全方位の激勵措置は従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造力を効果的に向上させ、新世界百貨の発展に積極的に貢獻(xiàn)しました。

「一店一策」及び店舗分類管理を推進(jìn)して、気持ちを込めて、特色のある百貨店経営を作り上げることは中國の消費(fèi)の新しい常態(tài)に合わせて、店舗の革新と変化を求めることを激勵するために、新世界百貨は年內(nèi)に「一店一策」の経営戦略を立て、「三年計(jì)畫、一年検討」の方針を設(shè)立し、各店舗に十分な市場評価と合理的な資源配置を通じて、市場に合う経営戦略を制定し、グループと店舗の競爭力を高めるように要求します。

年內(nèi)を振り返ってみると、多くの店舗が「一店一策」の推進(jìn)を積極的に実施しており、南京新世界百貨（南京店）、北京新世界百貨（北京店）、鄭州新世界百貨（鄭州店）はそれぞれ新界8拾8、貓街及び廟街7號というメインテーマ街を店舗內(nèi)に設(shè)立し、経営特色を作り出している。

その中で、流行のミニmallをターゲットとした南京店が率先して秘密のテーマを?qū)毪筏课膭?chuàng)街新界8拾8は、古い不動産の改造を通じて、ショッピング、レジャー、創(chuàng)作蕓術(shù)、生活文化と美食などのホットな要素を注入し、収益が前年同期比で2倍近く増加し、客流は同約2割アップし、さらに「2016年度中國好店舗」の稱號を獲得した。

長沙新世界ファッションプラザは新世界8拾8の経営モデルを複製し、2017年7月にMAX公社というアップグレードバージョンを発売しました。

MAX公社は金屬のもとの生態(tài)工業(yè)風(fēng)を持っていて、テーマの飲食とアイデアの小売を主にした街で、開業(yè)して今なお広く顧客の人気があります。

新世界百貨は各店舗の経営狀況によって、彼らの市場位置を整理して、そして彼らを新型百貨、種類ショッピングセンター、ショッピングセンターと都市オーレの四つの種類に分けて、専門店の精密分類管理を?qū)g行して、優(yōu)秀な店舗を主力店に抜擢して、効果的に企業(yè)資源を分配することを目指して、全店舗の運(yùn)営品質(zhì)を向上させます。

國際及びトレンドブランドの導(dǎo)入

商品の組み合わせを最適化し、単箱の経営能力を向上させる。

國內(nèi)消費(fèi)のアップグレードの現(xiàn)象に対して、新世界百貨は年內(nèi)に顧客指向の運(yùn)営モデルを?qū)毪贰㈩櫩亭违拴`ズに応じて複數(shù)の國際ブランドと個性的なファッションブランドを?qū)毪?、さらに?yōu)位な商品の種類を強(qiáng)化し、さらに業(yè)界の変化を加速し、毎年のブランドの淘汰度を25%に引き上げ、専門店の販売を促進(jìn)します。

このうち、北京店は化粧品専門區(qū)の経営面積を2割近く拡大し、YSL、GIOROARMANI、KIEHL’S、fresh、植村秀、雪花ショーなど多くの國際化粧品ブランドを?qū)毪贰⒒捚筏呜湁优_數(shù)は前年同期比2桁の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

規(guī)模及び市場占有率によって、北京化粧品市場の第三位を占めています。

また、瀋陽新世界百貨-中華路店、武漢新世界ファッションプラザ及び北京店はそれぞれadidasサッカー概念店、FOOTMARKスポーツブランドのコレクション店及び近年新興のスポーツブランドUNDERARMOURを?qū)毪筏啤⒌陜?nèi)の運(yùn)動狀態(tài)を強(qiáng)化して、より多くのブランド旗艦店を誘致して、より多くの商品の限定販売を目指して、店內(nèi)で販売しています。

國際的なトップブランドのほかに、個性的なファッションブランドも若者から敬愛されており、彼らの品位をより際立たせています。また、當(dāng)社グループは特に布符、愛居うさぎ、檜舎などの多くのオンラインのファッション的な婦人服ブランドを?qū)毪筏皮辘蓼埂?/p>

新しい商品を?qū)毪筏膜?、新世界百貨も?yōu)位な商品類別を強(qiáng)化し続けており、例えば香港新世界百貨-上海パリ春五角場店(上海五角場店)の靴類商品選択が豊富になり、上海での第一靴売り場の地位を安定させることに成功しました。

未來、新世界百貨は重點(diǎn)的に化粧品、運(yùn)動、中淑女の服裝と子供の品類を最適化して、競爭力のある商品の組み合わせを作り上げます。

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自営業(yè)務(wù)を充実させ、開拓し、商品の個性と粗利率を高める。

商品の獨(dú)自性と粗利益率を高めるために、新世界百貨は自営業(yè)務(wù)を拡大し、自営商品の販売比率を高める。

年內(nèi)を振り返ってみると、新世界百貨は新たな自社ブランド「新説小売空間」の集合店を設(shè)立し、上海の五角場店に進(jìn)出しました。店內(nèi)では國內(nèi)デザイナーのオリジナルブランドを探して、アパレル、アクセサリー、生活創(chuàng)意製品、インタラクティブDIYとフラッシュなどのファッション要素を集めて、商品の高価格性能比と高新率を競爭優(yōu)位にして、自営業(yè)務(wù)に活力を注いでいます。

上記の斬新な自社ブランドを除いて、新世界百貨の他の既存の自社ブランドは年內(nèi)を振り返っても大きな発展を遂げました。

LOLオリジナル生活概念店（LOL）は新世界グループの體系內(nèi)で秩序よく展開したほか、上海大悅城に進(jìn)出しました。店舗総數(shù)は12店舗に増えました。

LOLは更に全線店舗を分類管理しており、傘下の黒標(biāo)、金標(biāo)、銀標(biāo)店はそれぞれの顧客に消費(fèi)力に合った商品を提供しており、同店の売上高は前年同期の二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)している。

新世界百貨のハイエンドパンブランドn+自然焙煎は上海パリの春の支店2つに進(jìn)駐し、コーヒーやクッキーなどの周辺商品を?qū)毪筏?、世界にまたがる集合店の経営パターンを作る。

児童の業(yè)態(tài)を豊かにするために、新世界百貨はルイ？ベーソンの子供教育ブランドを創(chuàng)立しました。このブランドはレジャーと教育を融合したDIYベーキング教室として位置づけられています。

また、新世界百貨のハイエンドファッションブランドの販売業(yè)務(wù)も著実に発展しており、若いイタリアファッションブランドのDSQUARED 2ロベルトを傘下に置き、複數(shù)の一線都市のハイエンド小売店に積極的に進(jìn)出し、店舗総數(shù)を54店舗に増加させている。

未來、新世界百貨は引き続き自営業(yè)務(wù)を充実させ、n＋シリーズの自社ブランドを構(gòu)築し、特色のある自営商品を強(qiáng)化する。

急速にデジタル化の改革を推進(jìn)し、データ駆動の新しい小売業(yè)のアップグレードを振り返ってみると、新世界百貨は最新の小売動向に密著して、積極的にデジタル化のアップグレードを推進(jìn)し、國內(nèi)トップのインターネット會社と戦略提攜し、オンラインマーケティング、ビッグデータ分析及びソーシャルインタラクティブなどの技術(shù)の応用を強(qiáng)化し、データ駆動業(yè)務(wù)の方策を決定する。

また、新世界百貨店は既存の電子會員システムを積極的にアップグレードし、デジタル映像、行動ラベル、ビッグデータの引率とメディアマーケティングなどのインターネットイノベーションインタラクティブ技術(shù)を増やし、顧客との雙方向コミュニケーションを強(qiáng)化し、顧客行動データの分析を通じて、市場に合ったマーケティング戦略を制定し、消費(fèi)者のショッピング體験を向上させる。

將來、新世界百貨はラインの下で、主業(yè)を深く耕すと同時に、革新技術(shù)の面で多くの試みと資金投入を行い続け、インターネットの社交、モバイル金融、ビッグデータ及び人工知能などの新技術(shù)の応用を通じて、消費(fèi)者により理想的で、より便利なショッピング體験を提供し、新しい小売業(yè)務(wù)を全面的にアップグレードさせる。

市場普及戦略は、國境を越えた協(xié)力によってIP価値の創(chuàng)造を促進(jìn)し、高効率なマーケティングは消費(fèi)アップグレード、知識型経済時代の到來に従って、國內(nèi)消費(fèi)者は知識需要の放出価値をますます重視している。

年內(nèi)を振り返ってみると、新世界百貨はIP価値を創(chuàng)造することを切り口とし、異業(yè)種との提攜をさらに強(qiáng)化し、ビジネスパートナーは騰訊微大衆(zhòng)銀行、電商プラットフォーム飛凡、麥唱、社交ソフトin及び金融機(jī)関及び銀行などを含み、消費(fèi)者の心をつかむ。

新世界百貨店本部は、全國的及び地域的に連動した市場普及活動を數(shù)多く組織しており、そのうち630年の中で、幸せ祭り、年越し及び24周年の慶楽大集合などの活動の販売は前年比二桁の伸びを記録し、明確な活動テーマと內(nèi)容を設(shè)定し、サプライヤー及び業(yè)務(wù)パートナーと提攜して交流し、上記活動の効果を効果的に向上させる。

異業(yè)種の協(xié)力を求めるほか、新世界百貨も保有するオンライン資源を積極的に維持しています。

年內(nèi)に400萬人を超えるWeChatと微博のファンを?qū)澫螭?、WeChat公式アカウントで新たなショッピングモデルを発売した。北京、上海地區(qū)の店舗をモデルとして、ダブル11と38レディースデーの間に様々な商品を限定販売し、無料配送サービスを提供し、完全なモバイルショッピングモールの閉ループを形成し、顧客のオンラインショッピングニーズを満足させる。

新世界百貨はネットショッピングの便利さを提供して、消費(fèi)者の粘著度を増加して、オンラインの活動と宣伝を通じて、有効に動線の上で顧客の引流線の下を引き延ばして、更に店に著いた後の連帯取引を促進(jìn)して、デジタル化のマーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

會員のデジタル化と會員関係の維持をより良い會員體験として年內(nèi)を振り返り、新世界百貨は會員のデジタル化のプロセスを継続的に推進(jìn)し、2016年9月に新たなマイクロメールを主要なインターフェースとして、CMFという顧客関係管理プラットフォームを発売しました。ユーザーは二次元コードをスキャンしたり、どの支店のWeChat公衆(zhòng)番號に関心を持ったりして、國內(nèi)攜帯電話番號を入力したりすれば、基本會員ランクの顧客として登録できます。

プラットフォームは顧客を顧客-會員-ファンの三つの等級に分けて、顧客の個人屬性、アクティブ屬性、ブランド屬性及び取引屬性などの真実なデータを収集することによって、消費(fèi)者の行動習(xí)慣を把握する。

今後、新世界百貨はプラットフォームのより多くの機(jī)能を開通し、會員関係管理の全面的なデジタル化を促進(jìn)し、會員により便利で迅速なサービスを提供します。

會員の維持の面では、新世界百貨は會員のためにVIP尊愛夜宴、VIP會員の日、VIP特色サロンなど伝統(tǒng)的な専屬活動を開催した上で、年內(nèi)にVIP野外踏青とVIP文蕓の旅などの體験活動を振り返り、12社の上海パリ支店と上海K 11ショッピング蕓術(shù)センターが手を攜えて年間VIP感謝の宴を催します。

科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と消費(fèi)の新しい常態(tài)の出現(xiàn)に従って、小売企業(yè)は積極的に産業(yè)のグレードアップの転換を行わなければならなくて、オンラインの線の下で、社交化、場面化と多業(yè)種の経営の構(gòu)造を融合して発展して、中國の消費(fèi)のグレードアップがもたらした新しい成長點(diǎn)を把握します。

中國の消費(fèi)産業(yè)の持続的な成長とアップグレードに伴い、業(yè)界の発展空間が広く、政府の政策支持と企業(yè)の積極的な革新に加え、新世界百貨は中國の小売業(yè)の見通しに慎重で楽観的である。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。