世界服靴ネットによると、Gucciいったいどれぐらい火がつくのかという疑問は、この快活な寢返りを打つイタリアとともに続いています。ぜいたく品しかし、現(xiàn)在のところ、Alessandro Micheleの融通が利く混合の審美の體系は依然として広範な愛好者を引き続き引きつけて、何度も試して気分が悪くなります。

等級區(qū)分が厳しいぜいたく品業(yè)界では、人々が異軍に対して突起している。ブランド疑念を持ちがちですが、ここ二十年來、贅沢ブランドは各自のキャリアが立ち下がりましたが、大體のランクは変わりませんでした。三年もたたないうちに事態(tài)を徹底的に逆転させ、LVを脅威にしてきたGucciにとって、衰えた言論は消えない。特に季節(jié)を単位として、新鮮さを追求して有名なファッション産業(yè)では、ブランドは急速にファンを引き付けることができますが、元のファンを失うのも同じです。

今までファッション業(yè)界で流行っていた名言のように、今日は局內(nèi)で、明日はアウトかもしれません。しかし、二年以上経っても、Alessandro Michleのブランド改造理念はまだ効果があります。

GucciがミラノGucci Hubで開催された2018年春夏シリーズは、Alessandro Michleの混合歴史と時空に対する偏愛を改めて表しています。古代ローマ、古代エジプト、古代ギリシャは同じ時空に置かれていました。様々な文明からの古跡裝置が置かれています。以前のルネサンス期の元素を混ぜた手法と同じです。

Gucciは公式発表の新聞原稿で「対抗」の概念を強調(diào)した。実は、Gucciはファッションデザインの中で多種の霊感を融合して、文化のゲームと対抗する狀態(tài)を達成するだけではなくて、更に実際的なブランドの経営の上から、Alessandro Michleも贅沢な業(yè)界の不安定性と対抗しています。

Gucciは他のシーズンごとにインスピレーションによって明らかに區(qū)別されているブランドに比べて、シリーズごとにテーマを設(shè)定していますが、ファッションスタイルに一貫した審美システムがあり、各シーズンのテーマを明らかに區(qū)別していません。これは明らかに「ブランドは異なるテーマで消費者に新鮮さを提供すべきだ」という常識とは違っています。

しかし、これはGucciを買う消費者の歩みを妨げるものではない。開雲(yún)グループ（EPA：KER）の6月30日までの前年度のデータによると、Gucciの業(yè)績が強く後押しされ、開雲(yún)グループの総売上高は同28.2%から72.96億ユーロ、純利益は77.6%から8.26億ユーロに急騰した。

注目すべきは、贅沢品部門の売上高は同29.7%増の50.31億ユーロで、同部門の中核成長エンジンGucciの売上高は43.4%増の28.32億ユーロとなり、世界の高級品業(yè)界が回復(fù)していることをさらに確認した。6月30日現(xiàn)在、エルメスグループ（EPA：RMS）の上半期の売上高は27億ユーロで、これもGucciが収入規(guī)模で初めてエルメスを超えたことを意味します。Gucciの通期収入は昨年43億ユーロ、エルメスは約50億ユーロだった。

変わらない中で常に新鮮な製品を提供して人気があります。Gucci現(xiàn)象は多くの業(yè)界人に考えられています。なぜGucciは変わらないように見えますが、持続的に強く成長し続けますか？

ある業(yè)界の分析によると、Gucciは新しいアイデアモデルを創(chuàng)造しており、リスクをコントロールした上でより大きな収益空間を得ているという。以前はテーマによって區(qū)別された季節(jié)服はブランド自體にリスクが高く、スタイルの不安定性から、シーズン商品を買う消費者は必ずしも次のシーズンの製品を買うとは限らないので、消費者の粘性を高めることに障害があります。

Gucciは四半期ごとに高い一致と鮮明なブランドイメージを作り出しているので、消費者のテーマに対する好みの度合いはブランドの販売構(gòu)成に対する不安定性が比較的低いレベルに抑えられています。特にミレニアム世代の消費者にとって、彼らはテーマについては慣れっこになっていますが、はっきりした態(tài)度を示す製品であれば、彼らを征服することができます。

ソーシャルメディア時代には、人々の日常の注意力が分散され、個性的なミレニアム世代は、より表示度の高い製品に憧れ、ブランドイメージの鮮明さが最も早く注目を集めることができます。盲目的に新しいものを作るのと違って、Gucciはブランドイメージを深めるためにもっと力を入れました。Alessandro Michleは製品にロゴを印刷することに熱中しています。Michleは「Gucciマークはブランドの象形文字で、一番重要な裝飾です。流行の象徴のように、すべてを強くしているので、好きです?！?018早春シリーズから、Alessandro Michleは一部のロゴを「Gucciy」に変形し始めました。このような以前は中國の山寨市場でしか見られなかった似通ったロゴは、Michleがシンボルの面白さに精通していることによってもたらされる意外な効果を証明しています。GuccityはGucci化という言葉の出現(xiàn)は、ブランドがあらゆる記號化を試みる意図をより鮮明に示しています。

また、Gucciはコンテンツの生産とコンテンツの輸出にもっと反映されるようになります。連続的にクロスボーダー提攜、アーティストプロジェクト、デジタルメディアプロジェクトはブランドにより多くの活躍を提供しています。

Gucciの各種プロジェクトを見渡しても、共通點はすべてブランドの內(nèi)包を深化させ、広げて、絶えず內(nèi)容を出します。Gucciは蕓術(shù)に良い姿勢を示すことによって、新たなブランドイメージを作り上げました。Meme文化蕓術(shù)家を招いて再創(chuàng)作したデジタル創(chuàng)作プロジェクト「_TFWGucci」から、2015年10月と2016年3月の二波_Gucci Gramプロジェクトまで、2015年の既定?未完のような世界的な展覧會が開催されるまで、今年香港と北京で開催された策展米開理は、蕓術(shù)に関する活動にほぼ毎回話題を呼び、ソーシャルメディアのホットイベントとなっています。ここ數(shù)年來、GucciはフィレンツェのPalazzo Strozi、上海の民生美術(shù)館、イギリスのChatswoth House及びロサンゼルスのLACMAと文化協(xié)力関係を確立しました。

テーマは話題のマーケティングの重要な部分ですが、テーマの重要性は多くの高級ブランドに過大評価されているかもしれません。特に、すぐに買って移行するシリーズのあふれているファッション業(yè)界は構(gòu)造の上から絶えず季節(jié)性を打ち破って、ファッションのシリーズは絶えず斷片化されています。ミレニアム世代の中で最もブランドを認識する方法はショーを見ることではなく、Instagramのブロガーが著ているアイテムです。

ですから、Gucciの製品の態(tài)度が十分に鮮明であれば、消費者は勘定したいです。ショー、テーマ、インスピレーションなどはブランドの「物語を語る」手段の一つであり、最終的にはブランドと消費者の感情的なつながりを作る。そのため、Gucciは消費者の心理を知る上でこの點は業(yè)界に極めて大きい啓発をあげます。

Alessindro Michleの革新的な改造の下で、今のGucci Logoは動物の世界と関連してきました。ミツバチ、ライオン、トラに関係なく、消費者がこれらの図案を見た時、まず思い付くのはGucciです。ブランドLogoと複雑な工蕓、革新的な織物を結(jié)合することによって、Gucci製品の設(shè)計?製造の技術(shù)難易度が大幅に向上し、製品の識別度が向上しました。

しかし、最新シーズンの2018年春夏シリーズでは、動物の元素が著しく縮小し、純色のデザインと格紋が増加し、男裝の実用性がより多く現(xiàn)れました。ここからもGucciが全體のイメージに影響を與えないように潛在的に調(diào)整していることが分かります。明らかに、よりリアルなデザインは販売刺激にとって良いニュースです。

したがって、テーマが似ているということは、新鮮さが足りないという意味ではなく、製品と體験の新鮮さがもっと重要です。Gucciは様々な補助的なプロモーション活動によって新鮮さの輸出を維持しています。_Gucci式の“おでん”は依然として時代遅れではありません。これは一つの側(cè)面から今のファッション業(yè)界の更なる深さの変化を反映しています。言い換えれば、ミレニアム世代が消費の主力となり、その影響はブランドの経営方式の全體的な変化である。GucciクリエイティブディレクターのAlessundro Michleと最高経営責(zé)任者のMarco Bizariの大膽な商品創(chuàng)意と優(yōu)れたビジネス戦略のおかげで、Gucciは6四半期連続で高級品業(yè)界をリードしており、今年は50億ユーロクラブに入る贅沢ブランドになります。

Gucciのデザインが成功したのは間違いないです。新鮮さが好きなミレニアム世代を引き付けることができました。去年の第4四半期に、ミレニアム世代がGucciで貢獻した売上高は第3四半期より70%急騰しました。2016年の年度は、ミレニアム世代がGucciの半分ぐらいの製品を買いました。

贅沢品の商売の場の上で風(fēng)水は交替して、Gucciのいっしょに狂奔して、今圧力をその主要な競爭相手LVに投げて、_は明らかに全世界の最大の高級品グループLVMHは座視してLVに対して競爭の衝撃のいかなるブランドがあることはできなくて、次に両者は若者の消費市場で競爭を展開します。

消費者がブランドに対する審美疲労を生むかどうかについて、Gucciの商業(yè)の背後の権力者Marco Bizariも警戒を維持して、彼はファッション業(yè)界がいつでも変數(shù)を満たして、伝統(tǒng)と規(guī)則はいつでもひっくり返されて、消費者は本當(dāng)の主導(dǎo)者で、Gucciは永遠に1つの初めての企業(yè)のようでなければならないと指摘しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。