世界服裝靴ネットによると、経済発展は輸出と投資によって駆動され、徐々に消費駆動に転じた背景において、世界経済は深度調(diào)整の中で徐々に回復(fù)し、消費は將來の最も重要な経済牽引力となり、合併合併合併によって発展の核心能力が依然としてゼロ販売企業(yè)の將來の規(guī)模と競爭力を高める主旋律である。未來小売業(yè)買収合併は融合、コミュニティ、エネルギーの賦與、多元と境界を越える合併の特徴を現(xiàn)れ、小売企業(yè)は積極的に合併合併統(tǒng)合と革新を通じて新消費、新小売と新生態(tài)の市場新局面を作り出します。

　　小売業(yè)のM&A統(tǒng)合傾向

グローバル小売業(yè)は2014年からM&Aの再編構(gòu)造が加速し、世界の消費財小売業(yè)の合併総額は4690億ドルに達(dá)し、2015年より31%増加し、アジア地域の2016年の取引価値は1000億ドル近くに達(dá)し、2015年より40%増加し、中國の上昇幅は52%に達(dá)した。

中國市場消費者のM&Aの事例數(shù)は2015年がピークに達(dá)し、取引數(shù)は同50.31%増加し、取引金額の中でトップ10の取引は約40-50%の比重を占め、取引金額の集中度が高い。2012年に小売業(yè)が合併合併合併期に入ってから、合併において規(guī)模の向上と全ルートの融合による合併プロジェクトの數(shù)と金額が大幅に上昇した。その中のPE/VCなどの投資家の継続的な投資は過去數(shù)年の小売業(yè)の合併ブームの重要な推進者です。

　　食品、旅行、教育、ファッションはM&Aのホットスポットです。

2015年から現(xiàn)在までに上場會社のバイヤーが開始した買収取引の數(shù)量データと取引金額から言えば、食品、農(nóng)産物、教育、旅行、アパレル、ディーラー及びホテルの休暇などの消費アップグレード類の業(yè)態(tài)取引數(shù)が上位にランクされている。取引主體から言えば、小売業(yè)者の多くは主業(yè)をめぐるマルチチャネルの多業(yè)種統(tǒng)合、規(guī)模効果の実現(xiàn)、産業(yè)チェーンの整合と業(yè)務(wù)の多元化などを?qū)g現(xiàn)するために合併合併?開拓を行う。

　　M&Aは大中型小売業(yè)の持続的な成長を維持する重要な手段である。

大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬種類の革新的な雰囲気に駆動され、2016年全體の小売経営単位は前年同期比5.2%増加した。一方、商品の小売増加率は前月比0.2%減少し、オンライン小売売上高は7.1%減少し、中型小売企業(yè)の販売サイクルは1.5%増加した。「エンティティの小売革新の転換を推進することについての意見」は、小売企業(yè)が粗放的な発展から品質(zhì)効果の転換を重視し、獨立した競爭主體から融合に向けて新生態(tài)の転換を図り、さらに本の増効を下げ、新たな消費、新小売と新生狀態(tài)の市場新局面をより速く建立する方向を示している。

　　オンラインライン下の融合促進業(yè)界のM&Aの新しいパターン

電気事業(yè)者は長年の急速な発展を経て、便利さ、豊富さ及び価格駆動によって設(shè)立された高速成長配當(dāng)金が次第に解消され、実體店は電気商の臺頭のこれらの年にも大きな衝撃を受けました。これらの年間消費者の購買要求に伴う分化と調(diào)整に伴い、電気事業(yè)者は消費者ニーズに対する鋭い觸覚により、全ルートの建設(shè)と消費者の閉ループにおける合併を重點的に強化し、オンライン下で補完的に一體化した新しい小売グループを形成していきます。京東則は主にM&Aの配置ラインの下で特定の領(lǐng)域を投資して、例えば株式の永輝スーパーマーケットに投資して、毎日の果樹園と1號の店の株権などの措置を通じて生鮮のサプライチェーンを構(gòu)築して統(tǒng)合します。

細(xì)分化する電気商企業(yè)は過去數(shù)年間に業(yè)界統(tǒng)合を通じて業(yè)界の集中度をさらに高めました。例えば、シートリップと美団などです。ラインの下で小売企業(yè)の買収合併の核心的な目的は、電気商法の拡大とデジタルマーケティングモデルの革新によって消費者の粘度を増加させることであり、全ルートの融合によって発展のボトルネックを突破して再び成長することが期待されています。例えば、ウォルマート全資で1號店を買収し、ブランドの電子商取引代理店を買収し、今回の業(yè)務(wù)で明らかな協(xié)同効果を獲得し、百秋オンライン業(yè)務(wù)能力を向上させ、ブランドの急速な市場開拓を助けます。土曜日にonlylady女志とkimiss閨蜜網(wǎng)を買収して、垂直領(lǐng)域の資源能力と協(xié)力して商品開発とサプライチェーン資源をドッキングすることを期待しています。

將來のラインでは、小売企業(yè)はデジタル化の全ルート方向に発展し、業(yè)界の合併と生産を促します。オンラインでの融合は三つの重要な特徴が現(xiàn)れます。（1）補完化分業(yè)：各タイプのルートは自分の特性と差異化優(yōu)勢に基づいて、差異化の相補的な分業(yè)を?qū)g現(xiàn)します。それぞれのタイプのルートは自分の特性と差異化優(yōu)勢に基づいて、相補的な分化を?qū)g現(xiàn)します。消費者の循環(huán)性を通じて、消費者の融合化を提供します。例えば、Amazon_Goはオンラインアプリとオフラインショップの融合を通じて、単獨のオンラインやオフラインで買い物する際の痛みを解決し、運営効率を向上させながらお客様の體験を大幅に向上させます。

　　コミュニティビジネスが小売業(yè)に転換し、新高地コンビニが主要合併の標(biāo)的となった。

コミュニテ?；抓恁互工膝偿撺濂衰匹Ｉ虈闻_頭を牽引する。都市は主力の商業(yè)圏の外で分裂して大量の大型の住民のコミュニティを育成して、そしてコミュニティの商業(yè)圏の急速な興隆に伴って。

コミュニティビジネスはコミュニティに深く入ることができるほか、消費者にもっと専門的なサービスと豊富な品種を提供し、電気商線の下の接點として、モバイルネット生活ショッピング、サービス、社交の流量入口などを提供します。資本回収期間が短いため、リスクが低く、資本青眼を受けやすいです。同時に、中國のコミュニティ小売統(tǒng)合化、全チャネル発展プロセスが次第に加速し、投資コストが低く、成熟周期が短いコミュニティ小売は業(yè)界の発展を支える重要な推進者となります。

　　サプライチェーン能力の伸び、直営能力の育成によって企業(yè)の合併合併が誘発される。

小売業(yè)の変遷の背後にはサプライチェーンの変革があり、新型の知能技術(shù)とデータはサプライチェーンの觸角を延長し、同時に消費者の逆牽引サプライチェーン能力の向上を?qū)g現(xiàn)しました。ここ數(shù)年のM&A金額の観點から、小売商のM&A生産者、物流企業(yè)、ディーラー、商業(yè)不動産とオンラインチャネルは大きなシェアを占めています。ある程度は小売企業(yè)のサプライチェーン能力の伸びと精密化管理に対する関心も反映されています。

小売企業(yè)は過去の伝統(tǒng)小売から現(xiàn)在の新しい小売まで、また未來のスマート小売まで、小売企業(yè)は中間化、差異化、特色化、デジタル化及び柔軟化を通じて小売のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、競爭障壁を構(gòu)築し、小売業(yè)の発展を段階的に推進しています。例えば、蘇寧雲(yún)商は毎日の速達(dá)を買い付けて、物流ネットワークの規(guī)模と効率を拡大して、最後のキロの配送能力と物流社會化を強化して、消費者の需要體験の最大化を?qū)g現(xiàn)します。大手グループは、オーストラリアの牧場やドイツの城醸造所など上流の優(yōu)良資源を買収することで、企業(yè)競爭力と利益水準(zhǔn)を向上させました。ブランドを通じて卸売りに加盟する「軽」モデルが急速に発展しているブランドの小売企業(yè)は在庫ブームと業(yè)績の大幅な下落を経験した巨大な圧力の下で、ブランド側(cè)は株式投資端末のディーラーを買収することによって小売精密化管理を高め、端末のコントロール能力を強化することは未來競爭優(yōu)位を形成する必然的な行動である。

　　消費者の多様な個性的な需要によって、企業(yè)は合併によって多ブランドのグループを構(gòu)築することを誘発する。

消費のグレードアップ、都市化の継続的な推進、消費理念の向上及び住宅価格の上昇による資産の価値が新たな消費需要を作り出しました。消費者の需要はブランドを求める?yún)g一の需要から異なる細(xì)分市場の多様な需要を生み出しました。低レベル市場の消費アップグレードは明らかで、まだブランド化ニーズの転換過程にありますが、短期的には多様な需要段階に入ると予想されます。

　　消費構(gòu)造のアップグレードは分野をまたいでの合併を誘発し、成長の新しいエンジンを構(gòu)築する。

消費構(gòu)造のアップグレードは多業(yè)種間のトレンドを引き起こし、企業(yè)は合併によって非関連分野に進出し、業(yè)務(wù)の拡大、ブランド資産の増値、及び実體小売業(yè)界の下落による影響を?qū)g現(xiàn)し、ここ數(shù)年の買収合併金額から見れば、小売企業(yè)の金融、ソフトウェア及び専門サービス業(yè)界に対する買収取引は60%を超えており、これらの業(yè)界の買収合併は企業(yè)の管理能力と資本管理運営能力を向上させることができるとともに、消費者の體験を向上させることが理解できる。

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