復(fù)古の風(fēng)潮と大ロゴスの要素の強(qiáng)い回帰に従って、イタリアぜいたく品ボテガVeneetaはあまりにも低調(diào)と內(nèi)向的なためにステップアップが難しくなりました。

世界服裝靴ネットによると、9月23日、Bottega Venetaは2018年春夏シリーズがミラノで正式に発表され、インターネットを通じて全世界で生放送されました。シリーズは継続されました。ブランド昔ながらのヴィンテージ?ゴージャスなスタイル。著任して16年になりました。クリエイティブディレクターのTomas Maier氏は、新シリーズの既製服についてデザイン簡潔を主とし、迫力ある視覚感染力を伝えることが目的です。彼はGgi Hadid、Bella hadid、劉雯などの人気スーパーモデルを招待してショーを行って、より多くの消費(fèi)者の注目を集めます。

今回のショーでは、男性と女性のファッションショーの統(tǒng)合モデルを引き続き採用して展示していますが、彼はボテガ自身が男性と女性の基礎(chǔ)の上に立っていると考えています。したがって、男性の女裝シリーズを合併展示することは自然の根本的な取り組みであり、同時に彼の視覚創(chuàng)意の発展に従うことができます。

しかし、Tomas Maierは依然としてBottega Veneetaが「すぐに買う」という戦略をとることに斷固反対しています。彼は、新製品が正式に店舗に登録する前に、ブランドは製品の生産に十分な時間を與えて、製品ごとに複雑で完璧な手作り品質(zhì)を確保するべきだと考えています。

ある業(yè)界関係者によると、Bottega Venetaのこのような融通がきかない、執(zhí)著しすぎて、時代と共に進(jìn)まないやり方はすでにブランドの前に発展する過程の中の障害物になりました。

しかし、等級區(qū)分の厳格な贅沢品業(yè)界では、変更は通常簡単に受け入れられないという分析もあります。特に季節(jié)を単位として、新鮮さを追求して有名なファッション産業(yè)で、ブランドは迅速にファンを引き付けることができますが、同時に元の追隨者を失いやすいです。

図はBottega Veneta 2018春夏シリーズファッションショーのバックグラウンド寫真です。

Bottega Venetaは1966年にMichle Taddei及びRenzo Zengiaroによって創(chuàng)立されました。intrecciatoという獨(dú)特な皮革の編み技術(shù)はだんだんブランドの古典的な標(biāo)識になりました。だから、Bottega Venetaも他のLogoを設(shè)計(jì)して自身のブランドイメージを強(qiáng)化していません。そのおかげで、Logoの風(fēng)格が失われた時期に、Bottega Veneetaは迅速に低調(diào)、豪華さと品質(zhì)を求める消費(fèi)者の最も好きな贅沢なブランドになりました。

2001年、Bottega Venetaは當(dāng)時のGucci社に買収され、現(xiàn)在Gucciと一緒にフランスのクラウドグループに所有されています。データによると、Bottega Venetaは2005年から2013年までの間に年間23%の平均販売成長を遂げ、2013年の売上高は初めて10億ユーロを突破した。中國の反腐敗と國內(nèi)経済の減速により、Bottega Venetaは2014年末から業(yè)績が下降した軌道に入り、収入の伸びが2桁から1桁に減速したため、昨年通期の売上高は同8.7%から11.7億ユーロまで減少し、業(yè)績不振の店舗を次々に閉鎖し、閉店件數(shù)はPrada、Louis_Vttuin及びイタリアの高級ブランドの一つになりました。

一方、同じくクラウドグループに所屬するGucciは、クリエイティブディレクターのAlessandro Michleと最高経営責(zé)任者のMarco Bizariの大膽な商品創(chuàng)意と優(yōu)れたビジネス戦略の下で、6四半期連続で高級品業(yè)界をリードしており、今年は50億ユーロクラブに進(jìn)出する高級ブランドになります。

Gucciのイケメン交代後の飛躍に対して、Bottega Venetaは昨年10月1日に新しい最高経営責(zé)任者Claus Dietrich lahrsを迎えました。今年1月には、ブランドはまた、Michael Korrs（NYSE：KORS）で6年間の世界通信とマーケティングの高級副社長Lisa_Pomeranntzに加盟し、Bottega Ventetaの首席市場責(zé)任者を務(wù)めている。しかし、Claus Dietrich Lahrsはまだ新しいクリエイティブディレクターを変える計(jì)畫がありません。

Claus-Dietrich Lahrsのチームメンバーは現(xiàn)在、Burberryから離れて加入したばかりの首席販売官Jon Strassburg、通信総監(jiān)督Y(jié)annick Angelloz-Nicouuud、グローバルマーケティング高級副社長Kriten Campbell、ソーシャルメディアストラテシニアディレクターSebastian SadededeaaaaaaaafffffffttttttcccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccddddddddエレクトビジネスディレクターAlice＿Accariは、マーケティングとデジタル化の分野からのエリート人材です。

あるアナリストは、Bottega Veenetaが頻繁に変わるということは、ブランドの現(xiàn)在の業(yè)績がグループの目標(biāo)から大きな隔たりがあることを意味しています。しかし、一連の高層管理職の人事異動と調(diào)整を経て、Bottega Veenetaの業(yè)績は今年から回復(fù)の兆しが見えてきました。データによると、Bottega Venetaの上半期の売上高は前年同期比3.4%増の5.9億ユーロだった。

Claaus-Dietrich Lahrsはこのほど、アメリカ婦人服日報(bào)のインタビューに対し、過去1年間、ブランドの抜本的なモデルチェンジ改革に備え、業(yè)界の人材を籠絡(luò)し、新たな管理チームを設(shè)立し、Bottega Venetaを20億ユーロの目標(biāo)に基礎(chǔ)を築いてきたと述べた。したがって、2017年度はBottega Venetaにとって依然として過渡期である。

図はBottega Venetaが昨年10月に就任した新しい最高経営責(zé)任者Claus Dietrich Lahrsです。

業(yè)界がBottega Veneta Intrecciatoo編む要素に対して時代遅れの質(zhì)疑的な発言に対して、Claus-Dietrich_Lahrsは改革再編のためにブランドの基礎(chǔ)を捨てることはないと述べ、Intrecciatoo編む要素はBottega Venetaの存在の基礎(chǔ)であると強(qiáng)調(diào)しました。

また、Bottega Venetaが新たに発売したMini Motebelloは、若い消費(fèi)者の中でも積極的な市場反応を得ており、「Mini Montenbelloはブランドの他のパッケージ価格よりも親近感がありますが、ブランドのグレードを下げることはありません?！?/span>Claaus-Dietrich Lahrs補(bǔ)足道。

Claaus-Dietrich lahrsによると、婦人服の靴は第一四半期の業(yè)績成長を推進(jìn)する中核的な品種となり、未來のブランドは手提げ袋、既製服に力を入れるとともに、靴類への投入も増大するという。Tomas Maierは去年から男女のファッションショーを統(tǒng)合する取り組みを始めました。Claus-Dietrich Lahrsはシリーズとシリーズの間に一定の一貫性を保つためにこのモデルを継続します。

Intrecciato編む要素はBottega Venetaの最も古典的な標(biāo)識の一つです。

その製品の多様性の一部として、Claus-Dietrich Lahrsは家庭の品種もBottega_Venetaの不可分の一部であることを強(qiáng)調(diào)し、新シリーズは來年4月にミラノの家具とデザイン展示會Salone del Mobileに登場する予定です。

Bottega Venetaに加入する前に、Claus-Dietrich Lahrsはカルティエ、LV、DiorとHugo Bossなど多くの高級ブランドで高層管理職を務(wù)めていました。経験豊富な贅沢業(yè)界のプレーヤーとして、Claus-Dietrich_Lahrsは世界の贅沢ファッションの大シャッフルに最適なブランドになりました。

しかし彼は、モデルチェンジと革新は、Bottega Venetaの特性をすべて覆すという意味ではないと強(qiáng)調(diào)しました。彼と新しいチームの最も重要な任務(wù)は、Bottega_Venetaブランドの特徴、文化の基礎(chǔ)の上に、デジタルメディアのルートを通じて、消費(fèi)者と直接コミュニケーションし、消費(fèi)者、特にミレニアム世代にブランドのDNAを伝えることです。

今年上半期には、Bottega Veneeta北米地域の売上高は全體の11%を占め、アジア太平洋地域の売上高は全體の42%を占め、次いで西歐地區(qū)の27%と日本地區(qū)の15%を占めた。6月30日までに、Bottega Veenetaは全世界で265店舗あります。

アジア市場の巨大な規(guī)模と人口基數(shù)にかんがみ、Claus-Dietrich Lahrsはアジア地域がBottega_Venetaの最も競爭力と発展?jié)撛诹Δ韦ⅳ胧袌訾摔胜毪扔柘毪筏皮?、ブランドの主要な業(yè)績成長エンジンの一つである。ブランドはオーストラリア、ヨーロッパ、アメリカの消費(fèi)者の心の中にも重要な地位を持っています。

また、內(nèi)容もBottega Veneetaの新たな発力點(diǎn)となります。Claus-Dietrich lahrsは、製品のほかに、贅沢なブランドと消費(fèi)者間のコミュニケーションも重要であると指摘しています。Instagram、Facebookなどのソーシャルメディアはプラットフォームを提供しています。

Gucciが近年発表した様々な分野間協(xié)力、蕓術(shù)家プロジェクト、デジタルメディアなどのプロジェクトを見ても、共通點(diǎn)はブランドの內(nèi)包を深化させ、広げ、どんどん內(nèi)容を出しています。Gucciは蕓術(shù)に良い姿勢を示すことによって、新たなブランドイメージを作り上げました。Meme文化蕓術(shù)家を招待して再創(chuàng)作を行うデジタル創(chuàng)作プロジェクトから、全世界で巡回展覧會を開催するまで、2015年の既定/未然及び今年香港、北京で開催された企畫展のミケジョは、蕓術(shù)に関する活動が話題となり、ソーシャルメディア上のホットイベントとなります。

データ調(diào)査機(jī)関PMXが発表した最新の「贅沢ブランドオンライン報(bào)告」によると、ミレニアム世代とX世代のぜいたくファッション業(yè)界への影響力が日増しに増加していることに伴い、視認(rèn)度が最も高いInstagramはGoogle以外の贅沢ブランドに最大の流量をもたらすソーシャルメディアプラットフォームとなっている。

同報(bào)告によると、昨年はFacebook、Twitter、Instagram、YouTubeの4つのソーシャルメディア?プラットフォームが各ビッグ?ブランドのために9.36億の流量を運(yùn)び、22.7%がX世代、22.4%がミレニアム世代、ハンドバックと靴は検索量が最も高いぜいたく品である。

Claaus-Dietrich Lahrsは、Bottega Mo Veneetaはソーシャルメディアプラットフォームを利用して消費(fèi)者と対話し、ブランドの目標(biāo)消費(fèi)者の中で話題の熱を十分に引き出し、より多くの若い消費(fèi)者の注目を集めると強(qiáng)調(diào)しました。現(xiàn)在までに、Bottega_VeneetaのInstagramでのファン數(shù)は合計(jì)100萬人で、最新シリーズの発表からわずか2日間で1.1萬人のファンが新たに増加しました。

デジタル化への転換が続いているほか、Bottega Veneetaはさらに世界の主要市場への拡大を計(jì)畫しており、世界最大の旗艦店は2018年2月にアメリカマンハッタンで開業(yè)し、ニューヨークで2018年秋冬のファッションショーを発表する予定です。Claaus-Dietrich lahrsによると、Bottega Venetaは世界最大の旗艦店の敷地面積は約1393.5平方メートルで、全部で5階です。その時、ブランドは通りに面した専門店で正式に閉店します。

日本はBottega Veneetaの収入の主要な源の一つとして、ブランドを無視してはいけない重要な市場でもあります。ブランド別の旗艦店は來年末に東京に開業(yè)します。6月末までにブランドは日本に58店舗があります。

しかし、Bottega Venetaはまだその公式サイトでオンラインショッピングサービスを開設(shè)していません。その電気商取引は現(xiàn)在、歴代グループ傘下のYoox Net-a-Porterによって運(yùn)営されています。Claus-Dietrich Lahrsは、ブランドは自分の電気商取引プラットフォームを準(zhǔn)備しているか、あるいは來年には中國で率先して試水すると発表しました。これによりますと、Bottega_VentetaはNet-a-Porter、Mytherela.com、Match esfashion.comなどの第三者の協(xié)力エレクトビジネスのプラットフォームでの販売量が非常に高いです。

いずれにしても、今後は重要なチャネルとイベントを利用して、業(yè)界と消費(fèi)者の注目を集め、ブランドの新鮮さを維持し、年間売上20億ユーロの目標(biāo)は遠(yuǎn)くないです。Claus-Dietrich Lahrsはこう言います。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。