世界服裝靴ネットによると、9月25日のニュースは2017年中國(guó)にあります。

革新発展フォーラム及び株式洲（蘆淞）服飾電気商発展サミットにおいて、賈鵬は公開(kāi)講演を発表しました。以下は原文速記です。

グループ副社長(zhǎng)の賈鵬さんはここでシェアしています。先ほどブラックスカートを含めてmomomoさんのことを聞きました。ネットレッドブランドの大美さんを含めて、皆さんはマーケティングの角度からたくさん話しました。今日は営業(yè)をしません。このような殘酷な電気商取引環(huán)境の下で、今は皆さんが言っていますが、伝統(tǒng)的な商業(yè)は電気商の厳しい衝撃を受けています。

今日はインターネットブランドの建設(shè)の道を話します。

この中にはこんなに多くのものがあります。私達(dá)はインターネットブランドと定義しています。伝統(tǒng)企業(yè)から転入したのではなく、こんなに多くのものがあります。もちろんここでこんなに多く書(shū)いたので、いいものがあります。

主に3つの方面を話します。主催者があげたテーマはインターネットブランドの建設(shè)です。私は主に3つの方面からやります。

第一、運(yùn)営、第二生態(tài)建設(shè)、第三組織。

皆さんは新しい三板を通して、私達(dá)の會(huì)社のデータを見(jiàn)られます。今年の上半期に私達(dá)の全體の販売と純利益は去年よりいい成長(zhǎng)を遂げました。新しい三板に書(shū)いたのはファッションの會(huì)社です。実は私達(dá)はファッションの會(huì)社です。

私が挙げたのは、韓都衣舎のこのような體量とこのような人員として服裝服飾類(lèi)會(huì)社を作るために必要なシステムです。この中に私達(dá)のシステムを階層化しています。私達(dá)の會(huì)社でシステム運(yùn)営をしているのは、営業(yè)ではなくITを指しています。とても大きなチームがあります。

みんなは私達(dá)がこんなに多くのシステムを監(jiān)視して店の中で何萬(wàn)ものSKUの製品を監(jiān)視することができます。私達(dá)は小さい黒のスカート、momomoの遊び方と違います。

私たちはこんなに多くのモデルを持っています。ビッグデータでの曝旺平滯アルゴリズム--C 2 Bモードを開(kāi)きました。

もし海量のデザインの中でどれらのデザインが私達(dá)の爆発金に屬することを発見(jiàn)したら、どれがふだんの金に屬しますか？私達(dá)の會(huì)社の比較的に少ないのは個(gè)人の意志に依存してどれらの金が爆発金と盛んな金だと思って、これらの中の項(xiàng)は商品処理から計(jì)畫(huà)ノードと手動(dòng)を含んで注文して、各種の様々なデータを通じて異なっているタイプの判斷と分析をしっかりと行います。

これらのモデルを判斷して分析して作った時(shí)に、セットの完全な規(guī)則があります。どのタイプがリターンシートとトラッキングができるかを規(guī)定しています。

多くのアパレル企業(yè)の最大の危機(jī)は私達(dá)の在庫(kù)から來(lái)ています。どのように分析すればいいですか？返信と注文ができないので、服裝企業(yè)のトップオーダーを作ります。

私達(dá)はこのような判斷をした後、私達(dá)の會(huì)社の中でデータを通して分析した爆発金と旺金だけがだんだん注文を追うことができます。私達(dá)は下のほうでいい點(diǎn)を見(jiàn)ました。私達(dá)のリターンシートは基本的に5月まで終わりました。しかも5月に注文を返すのはまだ少ないです。いくつかのデータを前に引っ張り始めて前提に行きます。

2月の時(shí)にいくつかの上の新しいデータを通して、これは他のと違って、私達(dá)の會(huì)社のすべてのものはデータを通じて押し出されました。データが発売された後、各種の緯度には展示が含まれています。クリックを含めて、転化も含まれています。これには多くのデータ緯度が含まれています。

次のセールはこのようなリズムです。

そして、夏の製品全體のライフサイクルに合わせて、より良い結(jié)果が得られます。このようにすると、基本的に毎年の販売傾率が高く、今年は95%以上と推定されます。このように在庫(kù)リスクを最小限に抑えることができます。

データへの応用を通じてリスクへの投入を減らしたい。

これをする以外に、私達(dá)は生態(tài)の建設(shè)に対して多くの力をおりて、これは韓都衣舎がどのようにしているかを紹介するだけです。

私たちはこのような體量を感じています。私たちは去年14億ぐらいの収入をしました。今年もいい成長(zhǎng)があると思います。

このような量の下で、2000人以上の規(guī)模で、私達(dá)はまだ生態(tài)系のサポートをしています。この中で私達(dá)はグループ全體がどのようなことをするかについて話します。なぜなら、私達(dá)の社內(nèi)では現(xiàn)在ブランド全體が十?dāng)?shù)個(gè)近くあります。

自分の生態(tài)の下のブランドに対してまだ代行のブランドをしています。私達(dá)は集中的にサプライチェーンの改造をしました。知能のITシステムの開(kāi)発に対して、統(tǒng)一出荷の貯蔵輸送システムを含みます。お客様を含みます。金融サポートを提供します。すべてのものはこの中にあります。

上記は違ったブランドの発展を支えています。しばらく前にも見(jiàn)られたかもしれません。アリさんを含めて、S 2 Bについて言及しています。この中には一部の企業(yè)にとって、韓國(guó)は知能が低くて、先ほどの複雑なシステムの下でのITは全體のB端末の企業(yè)発展を支えています。

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私は去年の時(shí)に、グループ制をまとめて共有しました。今日は20分しかみんなと共有できませんでした。しかし、グループ制は十?dāng)?shù)年の運(yùn)営を通して、依然として私達(dá)の組織建設(shè)の中で非常に重要な役割を果たしています。多くのフォーラムで新しい學(xué)者やゲストがいくつかの新しい観點(diǎn)を論証することはないと思います。

どのようにインターネットブランドの建設(shè)を行いますか？3つの方面で、第一にデータ化運(yùn)営を通して、第二に生態(tài)化の建設(shè)を通して、第三は組織の方面の特殊な組織運(yùn)営モードを通じて、私達(dá)の最小の組織構(gòu)造を活力に満ち溢れさせます。

これは言いません。私たちは以前にも280個(gè)以上の製品グループを持っています。各製品グループの中には3人のモデルがあります。これは多くのビジネススクールの中で今も集中的なケースですので、インターネットで百度を含めてみてください。以前は私たちも比較的良い説明があります。

このようなグループ管理モデルはここ數(shù)年、當(dāng)社で大きな役割を果たしてきました。

私たちはこんなに長(zhǎng)い時(shí)間を経て、インターネットブランドの発展の傾向についても自分なりの見(jiàn)方と考えを持っています。もちろんこれも私達(dá)の會(huì)社の見(jiàn)方を代表しています。千人の千人の千人の顔ですから、単一ブランドの天然痘板はラインの下の同じブランドよりずっと低いです。

つまりインターネットでは単一ブランドを作るということは難しいと思います。このような単一ブランドの天井はまだまだ低いです。

ブランドの絶対數(shù)量は持続的に増加します。

みんなはルートを見(jiàn)ることができて、私達(dá)が物理の空間に制限されて居住したため、例えば商超、マーケット、服裝の卸売市場(chǎng)、積載したブランドの數(shù)量は有限で、しかしインターネットの上でブランドは幾何倍の増加を呈することができて、絶対數(shù)量は持続的に増加することができます。

以前はブランドの運(yùn)営について、スポーツマンサークル、粗放式から、歩調(diào)をキャンプ+精密化に転換しなければならないと考えていました。今は流量がこんなに多くなりました。生放送や新手段を通じて開(kāi)発を始めました。これは流量が少ないです。インターネットは中國(guó)人にとって、今はもう新しいものではないです。流れ量も多いです。ここから流量を奪ったら、そちらの流量が少なくなるかもしれません。

先の盧総経理は言いました。以前はスタンダード教材と呼ばれるものが多いですが、直通車(chē)やドリルショーの作り方を教えてくれました。これらのものは今の段階ではあまり慣れていませんか？それとも新しい変身が必要ですか？

私達(dá)の會(huì)社にとっては、生放送などを含めて私達(dá)の投入力は非常に大きいです。私達(dá)もよく研究しています。新しい普及手段に対する新しい試みです。

右側(cè)には知恵遊びがあります。これは韓都衣舎が作った孵化器です。私達(dá)の孵化器の中には非常に多くの業(yè)態(tài)があります。人気者が広めた業(yè)態(tài)を含めて、短動(dòng)畫(huà)の制作も含まれています。このような孵化會(huì)社は韓都衣舎の全額出資子會(huì)社ではなく、韓都衣舎の周辺にあります。時(shí)には一部の普及をしてくれます。

これは私たちのインターネットブランドに対する見(jiàn)方です。

今日はここまで紹介します。ありがとうございます。

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