世界服裝靴ネットによると、イタリアのミラノ――近年、

売上高と収益力に打撃を受けました。

あまりにも長(zhǎng)い間、Pradaの手提げ袋の製品は絶えず入門レベルの価格を間違えてしまいました。

全力でハイエンド価格を攻める。

でもPradaは結(jié)局Chanelではないです。

比較的低い価格帯はとっくにPradaに書きました。

DNAは、非常に重要です。もし有機(jī)的な成長(zhǎng)を見て、軌道に戻りたいなら。

Prada靴履物の市場(chǎng)脫節(jié)も明らかです。

靴はかつて同社の少數(shù)の積極的な品種の一つだったが、今は管理層が運(yùn)動(dòng)靴の上昇を過小評(píng)価しているため、ブランドの靴事業(yè)は後退している。

スニーカーの傾向を考えると明らかですが、これは驚きです。

もう一つのポイントが一致しました。全體的に見ると、ブランドの新型の売れ行きがよく、Pradaの全製品の組み合わせの一部としては著しく伸びていますが、常青商品の同店販売は急激に減少しています。

高級(jí)既製服の強(qiáng)いポジショニングと新しい皮革製品の強(qiáng)い消費(fèi)者反応は、Miuccia Pradaとそのクリエイティブチームがゲームのトップに立つという観念を支えています。

しかし、常青製品の販売が落ち込んでいることは、肝心な戦略機(jī)能を発揮するマーケティングショーが真剣に重視されていないことを示しています。

強(qiáng)力な商品マーケティング能力がなくなり、創(chuàng)意工夫のリスクが割り當(dāng)てられ、エネルギーが希釈され、資源が浪費(fèi)されている。

実は、Pradaが一番足りないのは強(qiáng)力な商人で、ブランドのクリエイティブディレクターとその部門を手に持っています。

もちろんです。製品を正しく作っても、最終的には商品を売ってしまいます。

Pradaもこの點(diǎn)で市場(chǎng)を誤読しました。

Pradaの小売ネットワークは品質(zhì)のトップに違いないが、有機(jī)的な伸びは加速しておらず、サイズが大きすぎて、価格が高すぎるスーツを無(wú)理に著ているようです。

デジタル化の問題もあります。

2014年に、Prada最高経営責(zé)任者のPatrizio Bertelliがなぜ電子商取引に疑問を持っているかを聞いたことがあります。

彼の答えは「私も疑っているわけではないです。新しい店を開くなど、もっと重要なことがあるだけです。」

彼はもちろん唯一のデジタルビジネスを過小評(píng)価する人ではないが、Bertelliはその後180度の大転換を始めた。

デジタルビジネスは今やPrada優(yōu)先事項(xiàng)となっているが、野心はあまり強(qiáng)くない。

マネジャー兼デジタルディレクターのChiara Tosato氏によると、彼女の計(jì)畫目標(biāo)は2018年度までに電子商取引の総売上高の5%のみ（直接卸売業(yè)務(wù)と）を?qū)g現(xiàn)し、明らかにこの比率の市場(chǎng)平均の2倍近くを下回っている。

しかし、デジタル化はPradaがより明確な戦略的思考を必要とする最新の例証である。

でも、いい知らせがあります。

Pradaは2017年上半期に、ブランドが価格ラインの組み合わせに対して改善していることを確認(rèn)しました。割引活動(dòng)は現(xiàn)在引き下げられています。これは間違いなく積極的で、中期期間內(nèi)にブランド価値を強(qiáng)化します。

疑いなく、Pradaは依然として世界で最も有名なソフト贅沢ブランドの一つですが、ブランドの真の承諾はまだ実現(xiàn)されていません。そして、このブティックが近年誤った深刻さを鑑みて、明らかになりました。この會(huì)社に必要なのは微調(diào)だけではありません。

Luca Solcaはパリ銀行証券部（Exane BNP）贅沢品部門の責(zé)任者です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。