日本に続く

會員制度を導入した後、世界服裝靴ネットによると、最近、H&M中國の店舗もポイント會員システムH&M Clubを発売しました。消費者が加入したらすぐに初回の8割の割引が受けられます。

以前、H&M西単大悅城店の閉店は大きな議論を引き起こしました。業(yè)界関係者は急進的な拡張のため、H&Mの業(yè)績の伸びが鈍化したと考えています。

最新発表の2017年度第3四半期決算によると、現(xiàn)地通貨によるH&Mグループ報告期間の稅込み売上高は前年同期比4%増となり、前年度同期比2%下落した。

今はちょうどH&Mが中國大陸に入って10周年になります。會員制度の導入やH&Mの業(yè)績の減速傾向を変えて、

市場の行き詰まり。

初めて會員制を導入する

會員制度はいつも各業(yè)界の宣伝です。

最も重要な手段の一つですが、ファストファッションの分野ではあまり言及されていません。

10月19日、H&Mは正式に中國で會員サービスを提供し、H&Mクラブの宣伝を公式サイトの目立つ場所に置く。

H&Mによると、H&M Clubに加入する會員は20%の割引が受けられます。オンラインで購入する消費者は小包郵送サービスも受けられます。H&Mクラブ會員はポイント制度を採用しています。人民元1元は1 pのポイントに等しく、オンラインショッピングでポイントが加算されます。

また、會員は特別割引と割引を受けて、専屬活動に招待されます。

記者が體験した後、現(xiàn)在1000 pポイントはネットショップで150元以上割引して50元の割引ができます。

実際、中國はH&Mで初めて會員制度を導入した國ではなく、40年前に発祥地のスイスに會員システムを設け、ヨーロッパで10カ國以上の會員制度を発展させました。

10月12日、H&Mクラブは日本でオンラインし、日本はヨーロッパ以外で初めてH&M會員を導入する國となりました。

今回會員を導入した中國を加えて、H&Mはアジアの二大市場で會員制度を開放しました。

H&Mの擔當者は、データ化時代を背景に、會員制度の導入は企業(yè)がオンラインラインの下で消費者の消費需要を理解することを助け、消費者によりターゲット的なサービスと付加的な優(yōu)遇を提供すると述べました。

しかし、業(yè)界関係者は、これは信號です。H&M會員制度の開放はアジア地域での緩やかな業(yè)績を補うためかもしれません。未來會員制度はファッションブランドの標準裝備になります。

業(yè)績の減速に対応する

今年9月、H&M西単大悅城撤退のニュースは業(yè)界を騒がせています。當時H&Mは內(nèi)裝と消防の原因を示していましたが、公告では再開業(yè)の具體的な時期は明らかにされていませんでした。

ビジネスパーソンによると、H&M閉店の主因はデパートがH&Mの店舗面積を調整したいと考えているため、H&Mの土地量を削減しているという。

専門家によると、H&Mはもう大悅城に経済効果をもたらすことができなくなりました。側面からファッションブランドの魅力がだんだん弱まりました。

日本のメディアによると、アメリカのファストファッションブランドForever 21は日本初の旗艦店で10月中旬に閉店した。

分析によると、Forever_21閉店の原因は同様に客足の減少によるものである。

このほか、ファーストファッションブランドのGAPも日本の多くの店舗を閉店したことがあります。

この人は、ファストファッションが閉店ラッシュに入るのは、はやいファッション分野の企業(yè)の業(yè)績が鈍化したり、下がったりするからだと考えています。

H&Mは2017年度前年度第3四半期の決算を発表しました。2017年前の第3四半期の稅込み売上高は前年度同期に比べて2%下落しました。

業(yè)界の専門家はアジアの業(yè)績が鈍化したため、H&Mは中國と日本で會員制を開放したと分析しています。

速いファッションの領域で、會員制の企業(yè)に関連して多くなくて、速いファッションの製品はずっと販売量に欠けないで、ユニクロは中國で會員制を出していないで、H&M競合品ZARAも會員制度を設けていません。

ですから、今回H&Mは中國で會員制度を導入するということは、會員を通じてユーザーの粘りを増やしたいという意味です。

ユーザーのビッグデータを集める

北京服裝學院國貿(mào)學部の郭燕教授は、H&M會員制度の導入はユーザーの粘りを強めるためであり、またH&Mはビッグデータを集めることによって、中國の消費者に適した製品を作って、業(yè)績の安定的な上昇を保障したいと考えています。

郭燕氏によると、これまでの急速なファッションは中國市場で急速に発展し、販売には困らないので、會員制度を導入する必要はないという。

しかし、近年の業(yè)績の伸びが鈍化しているため、発展戦略を調整する必要がある。

同時に、中國區(qū)で會員制度を導入することを選択して、大陸部市場をよりよく開けて、香港、臺灣などの地區(qū)の販売量を促進します。

將來、H&Mは香港、臺灣などで會員制度を導入する可能性があると郭燕は予測しています。

H&Mが中國に來てから、まもなく中國市場を深く掘り下げます。

また、電子商取引の発展は速いファッションの発展戦略を決定しました。

もう一つの業(yè)界専門家によると、海外のファストファッションの自営業(yè)者は中國と違って、互いに補完することが多く、中國の対立関係とは違っています。

郭燕によると、H&Mなどのファストファッションブランドの実體店の閉店は當分の間大きな影響を及ぼさず、実體店の閉鎖は店舗のコストを節(jié)約したという。

郭燕によると、実體店は消費者により多くの體験をもたらし、消費者はネットで注文して、店舗で商品を受け取ることができます。

このような形式はオンラインラインの下の統(tǒng)一を実現(xiàn)して、企業(yè)のプラットフォームをも相互に通します。

彼女は、ファストファッションの閉店ラッシュは業(yè)績の減速によるものではなく、オンラインでもオフラインでも、最終的に利益を得るのは企業(yè)自身だと考えています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。