國內(nèi)の上場アパレル企業(yè)が続々と3季報を発表しているほか、アメリカ服依然として赤字が続いているほか、海瀾の家、森馬服飾、寧波太平鳥などの他のアパレル會社の業(yè)績は安定している。

世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、今年7月、米邦服飾創(chuàng)始者の周成建氏が公の視野に現(xiàn)れた。當時、メディアに対し、「今は米邦で最悪の時だ。これ以上悪くなることはないだろう」と語った。彼は當時、「私たちは衝動、迷い、転位から徐々に自分を修正し、自分を目覚めさせることにした」と語った。

現(xiàn)在、米國の傘下にはコアオーナーを含むブランドMetersbonwe、その他のブランドはME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDSは、周成建氏とそのチームの考えに基づいて、米邦の核分裂をライフスタイルブランドにしてより多くの消費者をカバーしたいと考えている。戦略の大きな方向性は定まっているが、転換のカギとなる米邦のアパレルが「陣痛」から抜け出すにはまだ時間がかかる。

最新の3季報データによると、同社の第3四半期の営業(yè)収入は15億4600萬元で、前年同期比5.49%減少した。上場企業(yè)に帰屬する株主の純利益は7949.95萬元の損失で、前年同期比15.29%減少した。第3四半期の営業(yè)収入は前年同期比5.69%減の44.43億元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益の損失は1億2400萬元で、前年同期比19.34%増加した。

純利益の水準を見ると、米邦のこれまでの赤字は今年3四半期に縮小した。しかし、米州の赤字不足の縮小は、主要業(yè)務の収入の増加によるものではなく、主に管理コストの低下によるものであることにも注目しなければならない。

2017年度の経営業(yè)績の見通しについて、米邦は、今年度の純損失水準を2億7000萬～3億6200萬元と見込んでいる。業(yè)績変動の原因について、美邦氏は、同社はブランド革新、チャネル転換、サプライチェーン最適化を引き続き普及させ、直営業(yè)務の転換はすでに効果が見られたが、加盟業(yè)務の調(diào)整は依然として遅れており、同社全體の業(yè)績にはまだ一定の損失があると述べた。通期の業(yè)績は、2016年の非経常損益を差し引いた純利益に対して30～60%のマイナスを見込んでいる。

米州の「陣痛」に比べて、他のいくつかの上場ブランドのアパレル企業(yè)の狀況は少し良い。例えば、森馬服飾の第3四半期の會社の営業(yè)収入は36.09億元に達し、前年同期比12.89%増加した。純利益は4億7800萬元で、前年同期比1.009%増加した。特筆すべきは、今森馬の事業(yè)では、成人服を中心とするものではなく、10年以上の市場育成を経て同グループ傘下の子供服事業(yè)は現(xiàn)在市場でのシェアが1位になっている。これまでに発表された半年報では、森馬服飾傘下の子供服事業(yè)が初めて大人のカジュアル衣料を上回り、50.68%となった。5年前には、この會社の子供服事業(yè)は30%未満だった。

同時期にスタートした國內(nèi)カジュアルアパレル企業(yè)の中で、森馬之が米國を追い越すことができるのは、初期に子供服のプレートを広げたからだという市場の見方がある。

また、海瀾の家と太平鳥の営みにも程度の異なる?yún)g位數(shù)が増えている。オンライン下に數(shù)千店の店舗を持つ會社として、この2社は先ごろアリと戦略的な提攜を発表した。

このことからも分かるように、未來への計畫において、米邦は方向性を見いだしていない。

過去數(shù)年間、アパレル業(yè)界の暮らしはあまりよくなかったことは否めないが、海外ブランドが中國に進出して市場を奪い、電子商取引ルートがオフラインで店舗を圧迫するようになったことは否めない。

米邦にとって、依然として日に日に激しくなる業(yè)界競爭の局面と革新的な業(yè)務モデルによる不確定なリスクに直面しており、若者に対するカジュアルアパレル市場の競爭はますます激しくなり、消費習慣の転換、インターネット消費の臺頭、新興ブランドの流入などの要素は米邦業(yè)務の発展に影響を與え続けるだろう。そのため、民族ブランドを立て直すには、絶えず模索しなければならない。

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