革新変革は未來への唯一の道です。

ボストングループ黨委員會書記、會長の高徳康氏は、「革新は企業(yè)の持続的な発展を?qū)g現(xiàn)する鍵となる。企業(yè)の生命遺伝子である。

世界中のいかなる企業(yè)の発展過程も、自身が絶えず革新する過程である。

市場は戦場のようで、永遠(yuǎn)のチャンピオンがなくて、永遠(yuǎn)の変革と革新だけあります。

記者によると、1990年代から現(xiàn)在に至るまで、波司登は常に時代の歩みと革新の変革に追隨し、激しい市場競爭の中で二十?dāng)?shù)年連続で第一位となった。

波司登は何度も業(yè)界革命を牽引し、

太っているパンの服から、ファッション、軽薄で美しいダウンジャケットになり、ダウンジャケットは冬服市場の主力品目になります。

波司登グループは1976年に創(chuàng)立され、波司登ブランドの創(chuàng)始者である高徳康を含む11人の農(nóng)民が、8臺のミシンで厳しい創(chuàng)業(yè)革新の道を踏み出しました。

1992年11月、「波司登」の商標(biāo)登録を成功させ、自主ブランドで市場競爭に參加する第一歩を踏み出しました。

黨の18年以來の5年間、中國の経済発展は日進(jìn)月歩となり、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジは深度調(diào)整の中で砥石となって前進(jìn)し、中國ブランドはグローバル競爭と消費(fèi)のレベルアップの中で國際市場に邁進(jìn)している。

勇立時代の変革潮流の波司登人は、経済社會、科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩及び業(yè)界変革による一連の挑戦に直面し、「五大発展理念」でブランドの再生と供給側(cè)の改革をリードし、革新駆動と開放協(xié)力でモデルチェンジとアップグレードの発展の良好なスタートを切った。

五年來、ボストングループは実體経済を守り、品質(zhì)、革新、ブランドと「職人精神」に焦點(diǎn)を當(dāng)て、中國の新しい魅力を育成してきました。

この五年間で、波司登企業(yè)の売上高、利益、市場シェアなどが著実に成長してきました。傘下の三大ダウンジャケットブランド（波司登、雪中飛、康博）は2016年の市場総合占有率は19.52%に達(dá)し、市場販売シェアは40.45%に達(dá)しました。

この五年間、波司登ブランドは革新によってブランドの動力を駆動し、「職人精神」で顧客価値を創(chuàng)造し、ブランド価値を向上させ、ブランド価値を伝達(dá)するよう努力してきました。ブランド価値は全國にあります。

業(yè)界トップ。

波司登は科學(xué)技術(shù)の革新の牽引と支持作用を発揮することを堅(jiān)持して、絶えず自主的な革新能力を増強(qiáng)します。

會社は5つの國際標(biāo)準(zhǔn)、9つの國家基準(zhǔn)、4つの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の起草、改訂作業(yè)に參加して、直接各種類の企業(yè)技術(shù)基準(zhǔn)218項(xiàng)を制定します。

ハイテクプロジェクト23項(xiàng)目を相次いで展開し、ハイテク製品認(rèn)証3項(xiàng)目を獲得しました。グループ傘下には省レベルのハイテク企業(yè)が2つあります。

會社はすでに國家級の博士後研究ワークステーション、CNAS認(rèn)証実験室、省級企業(yè)技術(shù)センター、省級工程技術(shù)研究センター、省級工業(yè)設(shè)計(jì)センター、省服裝設(shè)計(jì)共有サービスプラットフォーム、蘇州市ダウンジャケット回収工程技術(shù)センターなどの革新研究開発プラットフォームを建設(shè)しました。

ボストンは精を出す「職人精神」をブランドの遺伝子に注入し、消費(fèi)者が本當(dāng)に必要とする良い商品を作る。

羽毛ジャケットの軽さ、柔らかさ、保溫性などのブランド特性を維持するとともに、ファッション要素の運(yùn)用をより重視し、機(jī)能性の向上をより重視し、ハイテクを使って羽毛製品の購買力を高め、羽毛ジャケット業(yè)界のレベルアップを牽引します。

例えば、撥水防止のファブリックを選択すると、水滴は自動的に反発します。熱を溜めて原料を上げて、體感溫度を3℃から5℃まで上げます。生態(tài)抗菌の羽毛を?qū)毪筏?、抗菌性のダウンジャケットシリーズの新商品を発売します。知能を設(shè)計(jì)してダウンジャケットを著て、消費(fèi)の流れをリードします。

発力知能製造、二化融合を推進(jìn)する。

波司登は「仕事をよくしようとするなら、まず器を利する」ということをよく知っています。

六大直屬生産基地をアップグレードして改造し、生産効率、製品品質(zhì)と知能製造レベルを全面的に向上させる。

會社は自動化、知能化生産、検査設(shè)備を投資して、生産プロセスを改善し、標(biāo)準(zhǔn)化応用を普及させ、効果的に人的資源のコストを低減し、生産効率を高め、製品の品質(zhì)を向上させる。

自動化されたテンプレートマシンを?qū)毪?、ストリーミング労働力を節(jié)約し、同期の生産効率を30%近く向上させる。

次世代の充填機(jī)を?qū)毪筏?、秤量精度?.01グラムに達(dá)することができます。

倉庫と物流の方面で、會社は倉庫に対して知能自動化の改造を行って、効果的に店舗の在庫を解決して、商品を補(bǔ)充する科學(xué)性、精確性を生産して、波司登物流の情報(bào)化の自動化のレベルを業(yè)界の前列にならせます。

將來、會社は生産プロセスをさらに整理し、まとめ、改善し、ソフトウェア開発企業(yè)との協(xié)力を通じて、大きなデータ優(yōu)勢を十分に発揮し、管理、生産などのコントロールソフトを広範(fàn)に応用し、一體化し、より多くのデータを日常の管理とパフォーマンスに導(dǎo)入し、生産リンクをより効率的に透明化し、生産プロセスの知能化、情報(bào)化の向上を?qū)g現(xiàn)します。

波司登は二化融合建設(shè)を著実に推進(jìn)し、2016年に阿里雲(yún)との緊密な協(xié)力を開始し、インターネット中間部品技術(shù)を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構(gòu)築する。

このクラウドプラットフォームを通じて、企業(yè)がもともと各地に分散していた倉庫、店舗の在庫データと、線の下で切り裂かれたオンライン在庫データを全部「集約」して、再構(gòu)成と打通を通じて、完全に一體となります。

今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでに波司登に多くの目に見える効果をもたらしました。在庫センターの知能商品補(bǔ)充システムは有効的に在庫不足の損失を21%減らし、完売率は同10%増加しました。

運(yùn)営モードを変革し、爆発する。

活力

ブランド企業(yè)として、供給側(cè)の改革によってもたらされた新たなチャンスを先取りし、ブランドの革新によって再生して供給側(cè)の新たな優(yōu)勢を提供し、市場の消費(fèi)の新しい活力を呼び起こす。

高徳康氏は記者に語った。

全體の消費(fèi)市場のアップグレードを背景に、衣料品業(yè)界は「商品の販売」から「生活方式の伝達(dá)」へと転換し、「粗放式」から「品質(zhì)効果重視」へと転換し、「ブランドメーカー主導(dǎo)」から「消費(fèi)者主導(dǎo)」へと転換した。

波司登は準(zhǔn)産業(yè)の生態(tài)変化の脈拍を、今年は「溫かみ、品位、思いやり」をブランドの核心価値として確定し、品位と溫度のある生活様式を提唱しています。

同時に、ルートの配置、商品企畫、商品の提示、ブランドイメージ、端末イメージなどのシステム全體に対して全方位のリフォームを行い、ファッションセンスと簡約、自信のあるブランドの個性を伝達(dá)し、人の心を溫める生活體験を創(chuàng)造し、販売実績を上げただけでなく、ブランドイメージと企業(yè)文化の普及にも成功した。

ビジネスモデルにおいて、

伝統(tǒng)的な卸売業(yè)務(wù)モデルから、より市場と消費(fèi)者に近い小売モデルへの転換を積極的に行い、ブランド、製品、物流、小売などの業(yè)務(wù)段階で迅速な反応を加速する。

販売ルートとネットのレイアウトを調(diào)整し続け、不破不起の気迫で非効率店舗を斷固として閉鎖し、在庫を點(diǎn)検し、生産能力を高め、自営店の割合を絶えず向上させる。

同時に、「インターネット＋」を狙って電商業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に発展させ、オンラインでの融合発展を模索し、2016年にグループ電商業(yè)務(wù)の合併売上高は12億元に達(dá)した。

ブランドイメージの上で、端末店を改造してアップグレードし、波司登ブランドと新しい標(biāo)識を変えて、ブランドの現(xiàn)代化イメージとファッションの內(nèi)包を與えました。

ディズニー社と協(xié)力して、コストンディズニーシリーズを発売しました。若いファッションのデザインは市場と若い消費(fèi)者の高い認(rèn)可を得ました。

國際的に有名なデザイナーと協(xié)力して、ボストン國際デザイナーシリーズを発売します。

管理體制と人材育成において、波司登は戦略計(jì)畫、組織構(gòu)造、人員配置、モード転換を通じて、管理責(zé)任と経営目標(biāo)を明確にし、階層と中間環(huán)節(jié)を減少させる。

會社は66名の中上級管理者に限定株を授與し、利益を共有し、権限を授権して事業(yè)パートナーの創(chuàng)業(yè)革新の知恵と才能を奮い立たせ、より多くの優(yōu)秀な人材を引きつけ、集め、企業(yè)內(nèi)外の人材に発展成果を共有させます。

「アメーバ」のモードを推進(jìn)して、「アメーバ」の小組織の各メンバーの創(chuàng)業(yè)革新意欲を奮い立たせます。

また、波司登氏は責(zé)任価値観と企業(yè)発展戦略、運(yùn)営管理の融合を積極的に推進(jìn)し、顧客責(zé)任、社會責(zé)任とイノベーションを優(yōu)先的に関心を持つ発展議題として位置づけ、企業(yè)の科學(xué)的管理と持続可能な発展能力を絶えず向上させ、時代精神との共鳴と

唇と歯の相関の典型性と代表性。

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