在庫(kù)の割合については、業(yè)界の専門家が20%が合理的だと言っていましたが、各種の別の服裝の生産企業(yè)は発展の各段階において、合理的な在庫(kù)の基準(zhǔn)も違います。

盲目的に在庫(kù)をパニックするよりは、理性的に対応し、在庫(kù)を十分に理解し、高在庫(kù)を回避することが、高在庫(kù)問題に対応するべき狀態(tài)であるかもしれない。

在庫(kù)罠の「牛鞭効果」

在庫(kù)のデータについては、恐ろしいほどです。

合理的な在庫(kù)量を持っているので、注文の前倒し期間の短縮、注文費(fèi)用の分擔(dān)、準(zhǔn)備費(fèi)の調(diào)整、在庫(kù)不足の防止、在庫(kù)切れの防止に役立ちます。

在庫(kù)については、私たちはそれを理解し、解決すべきです。

調(diào)査によると、今日の高在庫(kù)の重要な元兇は企業(yè)がスピードをひたすら追求し、主要商圏の重要な位置を占めるスピード、開店のスピード、設(shè)計(jì)出荷のスピード、売上の伸びのスピードである。

ZARA、ユニクロ、H&Mをはじめとする國(guó)際的なスピードはまだ持っていません。

世界の紡績(jī)服裝資源を統(tǒng)合する能力があります。そのため、在庫(kù)を蓄積するのは中國(guó)服ブランドの急速な成長(zhǎng)過程で経験しなければならない陣痛です。

他の業(yè)界と違って、服裝はシーズンを過ごしやすく、他の業(yè)界の「在庫(kù)ゼロ」を達(dá)成するのは難しいですが、深層的に見ると、在庫(kù)が急増したのは消費(fèi)者の消費(fèi)需要の不確実性が強(qiáng)くなったからです。企業(yè)の政策決定層はファッションの「感覚」が足りなく、効率的な內(nèi)部資源の整合と外部資源との協(xié)力能力が足りなく、企業(yè)が市場(chǎng)に迅速に対応できなくなりました。

これは業(yè)界の人が在庫(kù)の成因に対する主流の観點(diǎn)を反映するようです。

在庫(kù)管理を重視するのが根本的な処方です。

インターネット、ERP、電子商取引などの情報(bào)技術(shù)が企業(yè)における応用によって、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)パターンが根本的に変化し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はすでに単一企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)からサプライチェーン間の競(jìng)爭(zhēng)に変化しました。

各段階の企業(yè)は情報(bào)技術(shù)を通じて情報(bào)と資源の共有と相互浸透を?qū)g現(xiàn)し、優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完の目的を達(dá)成し、より効果的に市場(chǎng)に製品とサービスを提供し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

服裝企業(yè)はなぜ在庫(kù)の罠にはまりましたか？

一つは販売予測(cè)が正確ではないことです。

消費(fèi)者の好みには変化性があり、多くの要因が不規(guī)則な購(gòu)買傾向を引き起こし、一般消費(fèi)者とディーラーの需要にも大きな不確実性をもたらす。

消費(fèi)者との情報(bào)の疎通がうまくいかないなど、販売予測(cè)の難しさが増しています。

第二に、注文戦略のミスとタイムリーなコントロールの能力が悪いです。

このような不確実性は注文部門自身から來ます。

合理的な注文戦略があるかどうかに関連して、上流のファブリック企業(yè)と消費(fèi)者の供給と需要などの情報(bào)に対して正確かつ適時(shí)などを理解していますか？

第三は注文周期の不安定です。

これは主に自分の供給ルートが単一かどうかとサプライヤーの性能レベルが満足できるかどうかにかかっています。

四、各部門と効果的にコミュニケーションを取っていません。

よろしい

ディーラーや消費(fèi)者のニーズなどの基本的な情報(bào)にばらつきが生じる。

同時(shí)に頻繁な注文はサプライヤーの仕事量とコストを増加させます。サプライヤーもよく販売店に一定數(shù)量或いは一定周期で注文するように要求します。この時(shí)、販売店は早く貨物を獲得するために、或いは全部商品を獲得します。

このように、注文量の層が大きくなり、最終的な服裝生産企業(yè)が獲得した注文の需要は消費(fèi)者の実際の需要の數(shù)倍から數(shù)十倍までになる可能性があります。

これは企業(yè)に在庫(kù)管理と生産面で大きなマイナス効果をもたらしました。

アパレル企業(yè)のこのような製造型企業(yè)にとって、どのように合理的な在庫(kù)レベルを設(shè)定し維持し、在庫(kù)不足による不足リスクと損失を均衡させ、在庫(kù)が多すぎて倉(cāng)庫(kù)保管コストと資金コストを増加させるかは企業(yè)が解決しなければならない問題となります。

在庫(kù)を早く消化するために、國(guó)內(nèi)の量販ブランドのやり方は新品の割引を採(cǎi)用して、新商品と季節(jié)の商品を混ぜて販売しています。特にデザインの変化が速くないダウンジャケットと季節(jié)性が弱い商品は販売されやすいです。

商品の小聲は國(guó)內(nèi)外のブランドのダンピング在庫(kù)のルートの一つになります。普通の割引は全部5割引以下です。

森馬さんは代理制を採(cǎi)用しています。

96%の店舗は加盟店で、在庫(kù)の商品はルートの中でより多く滯積しています。主に代理店の手にあります。

しかし、代理店は何とかして貨物を処分しなければなりません。この部分のリスクは主に代理店のレベルに集中しています。もし本當(dāng)に処理できないなら、資金のチェーンが壊れて、森馬は他の人を探してプレートをつなぐことができます。

李寧小売店割引

李寧の最高経営責(zé)任者で社長(zhǎng)の張志勇氏は2012年、小売店の割引率は24%～25%に達(dá)し、工場(chǎng)店及びアウトレットの割引率は50%～53%になると公言しています。

これは加盟企業(yè)にとって、ほとんど夢(mèng)のようです。

この在庫(kù)危機(jī)がいったん広がれば、すべてのことが可能になる。

七匹狼BIシステム

七匹狼の全國(guó)販売システムは、全國(guó)の代理店、加盟業(yè)者にこのシステムを統(tǒng)一的に使用するように要求し、既存の販売情報(bào)の収集精度が悪く、時(shí)効性が強(qiáng)くない問題を一挙に解決しました。

同時(shí)に、代理店、店舗と上流戦略パートナーへのデータ分析プラットフォーム（BIシステム）を開放し、販売店に店舗販売データ分析、在庫(kù)分析能力を向上させ、端末ディーラー管理レベルを高めただけでなく、正確な販売データを體系內(nèi)で迅速に伝達(dá)させることで、七匹狼管理方策のレベルとサプライチェーン反応速度を大幅に向上させる。

ルートと

まだ消化できない企業(yè)があります。在庫(kù)を全部包裝して資金の実力が比較的強(qiáng)いディーラーと貿(mào)易商に売っています。地域の仕入れ方式を採(cǎi)用して一部の辺境の地區(qū)や海外市場(chǎng)に販売しています。結(jié)局安い商品はいつも食べたいという人がいます。もう一つの分則は端數(shù)の市場(chǎng)に流れています。在庫(kù)全體を端數(shù)の仕入れ會(huì)社に売って、端數(shù)のルートに流れ込みます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、ご注目ください。

！