イメージアップ後の

「第二の春」を経験しています。

世界服裝靴ネットによりますと、海瀾之家は先日公告を発表しました。傘下の全資子會(huì)社はそれぞれ187.29萬(wàn)元、455萬(wàn)元で二つの越境輸出入會(huì)社を買(mǎi)収し、海外市場(chǎng)の開(kāi)拓を目的としています。

これは今月の海瀾の家の第二の重要な動(dòng)作です。

11月10日、海瀾の家は公告を発表したばかりです。転換社債を公開(kāi)して発行したいです。資金総額は30億元を超えないで、産業(yè)チェーン情報(bào)化アップグレードプロジェクト、物流園區(qū)建設(shè)プロジェクト、及び居兎研究開(kāi)発オフィスビル建設(shè)プロジェクトに使用します。

明らかに、海瀾の家は拡大速度を加速している。

先ほど行った雙11で、海瀾の家が登頂しました。

売り上げランキング。

本番はまだ1分前で、海瀾之家とナイキはほぼ同時(shí)に億元を突破し、今年初めての「天貓ツイン11億円クラブ」のメンバーとなりました。

天貓の雙11のどれらのアパレルのブランドが最もよく売れますか？電気商はすでにブランドの若年化の試験場(chǎng)になりました。

「國(guó)民の男裝」として知られる海瀾之家集団は、より巨大な店舗の體量と野心によって、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)に浸透しつつある。

海瀾之家が発表した第3四半期の決算によると、9月30日現(xiàn)在の9ヶ月間に、グループの売上高は同3.4%から124.78億元まで上昇し、純利益は同4.07%から25.13億元まで増加した。

その中の同名ブランドの海瀾の家はまだ集団の主な収入源であり、期間內(nèi)の収入は102.12億元に達(dá)し、売上高の81.84%を占めています。

店舗數(shù)は海瀾の家の急速な拡大を最も直観的に表しており、2014年から2016年にかけて、海瀾の店舗數(shù)はそれぞれ3348店舗、3990店舗、5243店舗である。

今年9月の最新データによると、海瀾之家線下店數(shù)は5608店。

胡潤(rùn)が発表した2017年百富ランキングでは、海瀾之家董事長(zhǎng)の周建平がファッション業(yè)界の富豪の中で400億元の価値で第一位になっています。

グループ管理職の第二世代、周建平の息子周立これは今年2月に海瀾グループ総裁に就任しました。海瀾の家に國(guó)際化と若年化の管理の視點(diǎn)を持ってきました。

消費(fèi)がエスカレートするにつれて、海瀾の家はかつて「郷土ZARA」と呼ばれ、鮮明な時(shí)代特性が刻まれ、若者化とファッション化の新たな挑戦に直面しています。

しかし、2016年以來(lái)、海瀾之家は複雑なブランド転換計(jì)畫(huà)を?qū)g行しており、ネットバラエティを支援することによって、そのイメージの若年化と改造を?qū)g現(xiàn)し、快速ファッションブランドURに參入し、男性スター林の更新をブランドの代弁者として採(cǎi)用し、デザイナーのXander Zhooと連名シリーズを発売するなどしている。

イメージキャラクターの林は海瀾の家にもっと年輕化のブランドイメージを持ってきました。

一方、海瀾の家のレイアウトも男裝から女裝、子供服、住宅などの分野にわたって多様化しています。また、今年8月に発表しました。子會(huì)社の江陰海瀾の家投資有限公司は自主資金で1億元を前払いしてUR親會(huì)社快尚時(shí)裝（広州）有限公司に対して増資しています。

最新の発表によると、海瀾之家の觸角は海外市場(chǎng)にも伸びています。

しかし、海瀾の家の急速な拡大を懸念する業(yè)界関係者がいます。海瀾の家は「男裝國(guó)民ブランド」という明確な位置づけと「軽資産」の経営モデルで急速に発展してきましたが、急速に拡大し、在庫(kù)の高さが懸念されています。

世界服裝靴ネットによると、2015年に海瀾の家の在庫(kù)は95.79億元で、2014年の60.86億元より35億元近く増えました。

海瀾の家によると、在庫(kù)が増加したのは會(huì)社の業(yè)務(wù)規(guī)模が拡大し、備品が増加したためで、2015年の暖冬気候によって販売が予想されていなかったためだという。

2016年、海瀾之家の在庫(kù)は86.32億元まで減少しましたが、回転日數(shù)は18日間増加しました。

2017年上半期に、海瀾の家の在庫(kù)はすでに86.75億元に達(dá)しました。七匹狼の7.34億元の在庫(kù)、ヤゴールの11.8億元の在庫(kù)高に比べて。

アパレル業(yè)界では、高在庫(kù)はアパレル企業(yè)が一番苦手な問(wèn)題です。

アメリカの服を引きずっていたのも在庫(kù)の圧力で、2014年には在庫(kù)の圧力で800近くの店舗を閉鎖させられました。

新しいブランドイメージと上半期の600%の純利益成長(zhǎng)を発表しただけで2011年は、四半期末の在庫(kù)が30億元を超え、2010年末より6億元増加しました。

事実、一貫して乾沢漁をしている中國(guó)のアパレル企業(yè)は、往々にして在庫(kù)のリスクが高いと分かっていますが、短期の利益の誘惑を避けられません。

海瀾の家の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、純利益の伸び率は確かに緩やかな傾向にあり、2014年の75.83%から5.74%に下落した。

また、海瀾の家獨(dú)特の「軽資産」の経営パターンにも問(wèn)題がある。

海瀾之家の「軽資産」モデルは、サプライチェーンの上流に売掛商品制を?qū)g行し、下流に加盟店を開(kāi)設(shè)し、より高い商業(yè)効率を?qū)g現(xiàn)し、店舗は全國(guó)の大都市に浸透しています。

その中の大部分は加盟店で、直営店の比率は大きくないです。

ラインの下で販売する段階は主に自営と加盟を結(jié)合した類(lèi)直営管理モードを採(cǎi)用し、加盟商と利益共同體を結(jié)んで、快速に店舗を複製し、低コストで急速に拡張することができます。これも海瀾の店舗の固有の優(yōu)位となります。

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加盟者は関連費(fèi)用を支払うだけで、海瀾の家代は運(yùn)営のために、統(tǒng)一的な店舗內(nèi)部運(yùn)営とブランドイメージ管理を行います。

海瀾の家と加盟店の間の販売決算は委託販売方式を採(cǎi)用しています。海瀾の家は商品の所有権を持っています。

急速に店舗を拡張すれば在庫(kù)問(wèn)題が解決できるという分析もありますが、店舗は十分に発展しておらず、再び高在庫(kù)の悪循環(huán)に陥っています。

海瀾の家は上流で売掛商品制を?qū)g行していますので、在庫(kù)のリスクはまた上流のサプライヤーに転嫁されて、サプライヤーに不満を持たせています。

あるアナリストによると、海瀾の家のブランドが大きくなっていく中で、何千萬(wàn)元から何億元もの商品を取りたいという供給商はなかなか見(jiàn)つからないです。海瀾の家は自分で商品を買(mǎi)いに來(lái)なければならないので、仕入れコストがどんどん増えています。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、上流と下流の矛盾はブランドの交渉能力を低下させ、海瀾の家がサプライチェーンの仲介役としての未來(lái)発展に不利です。

海瀾の家に従って規(guī)模的なルート體系を作り、サプライチェーンの運(yùn)行能力を高める必要があります。

株式のURに入ることを例にして、海瀾の家はURのために提供することができる優(yōu)勢(shì)は前の段階の急速な拡張期に蓄積したサプライヤーと加盟商の資源だけではなく、高効率な物流の倉(cāng)庫(kù)保管能力です。

「軽資産」モードは海瀾の家のオリジナル能力が強(qiáng)くないことをも引き起こします。

會(huì)社の財(cái)政報(bào)告によると、研究開(kāi)発投資総額は営業(yè)収入に占める割合は約0.16%にすぎない。

海瀾の家はデザイナーブランドXander Zhooと協(xié)力してブランドイメージを高めています。

しかし、ますます激しいアパレル市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブランド自體のオリジナル能力はブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つになります。いくつかのモデルチェンジ後の國(guó)産ブランドも続々と新しい設(shè)計(jì)チームを作り、革新力を高めることに力を入れています。

より速い滑走路では、問(wèn)題のリスクが大幅に高まるという分析もあります。

海瀾の家にとって、繁栄の背後にある瑕疵を早期に重視することは、拡大を続けることと同じ重要である。

今までのところ、海瀾の家は國(guó)內(nèi)の三番目の価値のあるアパレルグループで、申洲國(guó)際と安踏スポーツに次ぐです。

現(xiàn)在の時(shí)価は415億人民元で、ここ1ヶ月で株価は8%下落しました。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。