ブランドの成長の力がないのは方面で體現(xiàn)していて、店を閉めて、人員削減とモデルチェンジは速いファッション企業(yè)になって財務危機の通用する道を解決します。

アメリカによると

ブランド

最近発表された2017年度第3四半期の業(yè)績によると、9月30日までの3ヶ月間、GAPの各部門の業(yè)績はいずれも増加し、昨年の業(yè)績低下に比べてやや向上した。

GAPは今後もオンライン業(yè)務を継続し、製品のサイクルを短縮し、10ヶ月から8-10週間に短縮する予定です。

でも、このサイクルも速いファッションの平均周期よりかなり長いです。

業(yè)績が小幅に回復した

世界服裝靴ネットによると、9月30日までの3ヶ月間に、GAPグループの売上高は前年同期比1%増の38.4億ドルだった。

コアブランドのGAPの売上高は前年同期比1%増で、Old Navyの売上高は4%増を記録し、Banana Republicは同1%下落し、GAP側(cè)の説明によると、Banana Reputblicは閉店の影響を受けている。

また、GAPの純利益は前年同期の2.04億ドルから2.29億ドルに上昇した。

2016年の売上高37.98億ドルに比べ、GAPの今年の業(yè)績は緩和され、Old Navyは昨年の3%から1ポイント上昇し、Banana Republicは去年より8%も上昇しました。

実は2014年から、GAPは困難な発展過程に向かっています。閉店と人員削減で一部の業(yè)績を挽回し始めました。

資料によると、2015年6月、GAPは北米の閉店店175店で、本部は250人を削減すると発表しました。

GAPグループの最高経営責任者であるArtキャップは當時、コストを圧縮できるように希望していたと述べました。

しかしその後の行動は、GAP閉店が続いており、コストをうまくコントロールできないことを示しています。

現(xiàn)在、GAPは世界46カ國で3639店舗を有しており、そのうち3193社が直営しています。

製品のサイクルを短縮する

注目すべきは、Art Peckによると、Old Navyはより速くなり、納期は9-14週に短縮され、具體的な時効は船で運ぶかそれとも航空便で運ぶかによって決まるということです。

実は、GAPは以前にもサプライチェーンの問題をリストラ日程に引き上げていますが、Art＿Peckは、GAPの再編策が進められており、今後はサプライチェーンの効率を高めて消費者の変化に対応し、10ヶ月の平均開発周期を8-10週に減らして、GAPとファーストファッション零細業(yè)者の競爭をより良くすると強調(diào)しています。

資料によると、ZARAなどのファストファッションブランドは一世紀以上にわたって維持されてきた一年二度のファッションシーズンを打ち破り、ファッションサイクルを三週間に短縮したことで、新たなビジネスモデルであるファストファッションを創(chuàng)造したという。

これも消費者の消費習慣を変えました。記者のランダム調(diào)査によると、これまで一般消費者の服裝購入サイクルは約3ヶ月間であり、速いファッションが現(xiàn)れた後、このサイクルは1ヶ月に2回、さらに短くなりました。

このようなビジネスモデルは消費者に便利さを提供しています。これまでユニクロ側(cè)は、ユニクロが設計から納品までの生産期間を13日間に短縮する計畫を示していましたが、世界最大のアパレル小売業(yè)者Inditex傘下のZARAブランドの時間も13日間ぐらいで、この2つのブランドに比べて、Old_Navyの納期周期は依然として長すぎます。

製品の革新は容易ではない。

これらについて、業(yè)界の専門家は、GAPは世界で200店の閉店を計畫していますが、GAPブランドは中國で足並みをしっかりと維持したいと思っていますが、今ではGAPは競爭相手のプレッシャーに直面しています?，F(xiàn)在、GAPは北京に22店舗を持っています。ユニクロは66店舗を持っています。H&Mは31店舗を持っています。

また、ユニクロ、H&Mの店舗の多くはコア商圏やショッピングセンターの中心に位置していますが、GAPが進出しているデパートの多くは便民化が中心です。

製品のサイクルの短縮については、名実ともに望まない業(yè)界の専門家が記者に対し、GAPの短縮サイクルは大きな変化であり、これは會社が製品ライン全體と設計チームの流れを覆すことを意味している。

しかし、彼はまた、GAPがOld＿Navy製品のサイクルを10週間に短縮しても、ZARAのサイクルより長いと述べました。

また、サイクルが短いという根本的な意味は、ファッションを追求する時間がもっと短いことです。例えば、消費者はショーで服がとても綺麗だということを見たばかりです。何日も経ってないうちにファッションの店で販売を始めました。しかも、価格がとても安いです。消費者は必ず買うと思います。この消費者はすでに多くの服を買った後、他のファーストファッションブランドの店は続々と販売しています。

時間的要因以外にも、Old Navyは基本モデルを中心としていますが、基本モデルは國際ブランドのT臺秀の改良版と違って、あまり速い製品周期が必要ではないので、將來GAPは製品面での革新が必要です。同時に製品周期を短縮してこそ、もっと速くてファッション的な発展に適応できると思います。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。