世界服裝靴帽ネットによると、二胎政策の長(zhǎng)期配當(dāng)がもとは落ち著いてきたスポーツ用品市場(chǎng)をかき混ぜています。Nike、Adidasを代表とする國(guó)際ブランドも

を選択します

代表的な國(guó)産ブランドのために、続々と子供服を追加して、2800億元の子供服市場(chǎng)を指しています。

外界も一致してこの市場(chǎng)が近年で急速な成長(zhǎng)期に入ると見ています。同時(shí)に、具體的な競(jìng)爭(zhēng)パターンはまだ安定していません。

四大國(guó)産ブランドは加速配置段階にある。

現(xiàn)在のところ、安踏は先著の配置の中で、ハイエンドの子供服、チェーンは最も完備していて、他の3軒もそれぞれ子供服の策略を調(diào)整して、この市場(chǎng)の効果的な突破口を探しています。

1.在庫危機(jī)下の新戦場(chǎng)――安踏李寧361°配置児童スポーツ用品市場(chǎng)

四大國(guó)産スポーツブランドは最初は子供服シリーズを設(shè)置していませんでしたが、2008年に最初にこの分野に足を踏み入れ、0～14歳の子供にスポーツ用品を提供しました。

當(dāng)時(shí)の子供たちは二三線都市に焦點(diǎn)を合わせていました。中ローエンド市場(chǎng)がメインでした。

しかし、まだ子供服のシリーズが成熟していないので、全業(yè)界の在庫危機(jī)が爆発しました。

李寧、安踏、特歩、反克、361度など5社の在庫金額は39億元を超え、同70%増加した。

李寧はこの危機(jī)の中で商品の堆積狀況が最も深刻で、ここから堂々たる「閉店ラッシュ」が始まりました。

しかし、この在庫危機(jī)こそ國(guó)産スポーツブランドの市場(chǎng)を転覆し、いち早く危機(jī)を脫し、回り道して李寧を超え、國(guó)産スポーツブランドのトップになった。

安踏はこの危機(jī)の中で小売業(yè)の転換をして、自分に適した子供服の発展路線を見つけました。

2014年には、安踏児童の店舗數(shù)は1228店舗で、2013年より347店舗増えました。

子供服の高い利益は、安踏のために安定した収益チャネルの一つを提供しています。

その後、361°は子供服の分野の配置を開始し、獨(dú)立した業(yè)務(wù)部門によって運(yùn)営され、急速に発展した。

2017年上半期の子供服の売上高は同グループの11.0%を占め、前年同期比12.8%増となった。

361°と競(jìng)爭(zhēng)が激しい特歩も続いており、2011年には子供服業(yè)界に進(jìn)出したが、その活躍は目立っていない。

品質(zhì)問題、販売拠點(diǎn)の経営能力不足などを経験した後、2016年には子供服部門に対して大きな改革を行い、一年間で半分以上の子供店舗を閉鎖しました。

特歩子供服部門の立て直しの影響で、2017年上半期の売上は減少した。

2.安踏361°子供服は強(qiáng)い力を表現(xiàn)して、老長(zhǎng)兄の李寧は遅刻者になりますか？

安踏などの國(guó)產(chǎn)スポーツブランドに比べ、長(zhǎng)兄の李寧さんは子供服市場(chǎng)での反応が最も遅いようで、2015年度で3年の赤字を出した后、正式に子供服事業(yè)部を設(shè)立し、新しい李寧YOUNGを発売しました。

しかし、この時(shí)點(diǎn)で國(guó)內(nèi)の他のスポーツブランドを見てみると、安踏児童は昨年全體の體量（電気商の販売を含む）で20億元近くに達(dá)し、安踏1335.5億元の売上高の15%近くを占め、2015年に設(shè)立されたFILA_kidsも安踏子供服のハイエンド市場(chǎng)での不足を補(bǔ)うことに成功した。

安踏財(cái)政報(bào)によると、2017年第1四半期の安踏児童製品の小売額は30%以上増加した。

今年の6月までに、安踏の獨(dú)立した子供服の店は2100數(shù)軒まで増加して、2009年の228軒に比べて、10倍近くになりました。

2017年10月、安踏はまた子供服ブランド小笑牛を懐に入れて、再度中高級(jí)子供服市場(chǎng)に注ぎ込み、児童服の細(xì)分市場(chǎng)を絶えず改善している。

同じく子供服市場(chǎng)では361°という低俗な表現(xiàn)があり、発表された情報(bào)によると、361°の子供服は創(chuàng)業(yè)以來、6年連続で利益を上げています。

2017年上半期、361°子供服の売上高はグループの売上高の11.0%を占め、成長(zhǎng)率は12.8%で、営業(yè)収入は3.07億元である。

361°子供服の位置付けは安踏子供服と基本的に一致しています。主に3-12歳の子供にスポーツウェア、靴類及びアクセサリー製品を提供しています。

これまで発表された2017年冬の注文會(huì)の業(yè)績(jī)も高桁の伸びを?qū)g現(xiàn)し、361度の子供服は第12四半期連続で増加しました。

361°ブランドは安踏、361°先を爭(zhēng)って中ハイエンド、中ローエンド子供服市場(chǎng)を攻略する背景に位置して、李寧はその子供服ブランドを李寧YOUNGと李寧KIDに分けます。

李寧YOUNGのターゲット消費(fèi)グループは3-14歳の子供服市場(chǎng)をロックしています。李寧KIDの店舗は3-6歳の子供市場(chǎng)を攻撃しています。製品の種類は大人と同じで、トレーニング、バスケット足とスポーツファッションをカバーしています。

今回子供服市場(chǎng)に進(jìn)出して、李寧は落ち著いて安定した戦略を取った。

2017年、子供服ブランドYoungとKIDSの店舗は上半期に北の店舗に集中して20店舗を開設(shè)し、下半期には70店舗を追加し、純利益に3000萬元前後の影響を與える見込みです。

3.NIKE、Adidas市場(chǎng)には「豪勢(shì)」が林立しており、國(guó)産ブランドはどのように重囲を突破しますか？

Nike、Adidasを主とする國(guó)際ブランドは子供服に対する重視が早く、現(xiàn)在の中國(guó)の子供服市場(chǎng)で重要な地位を占めています。

國(guó)際ブランドはその熟練した市場(chǎng)操作と強(qiáng)大な資源サポートを利用して、迅速に國(guó)內(nèi)一、二線都市の重點(diǎn)商業(yè)圏をカバーして、ブランドの影響力は絶えず深まっています。

Nike、Adidasなどの國(guó)際ブランドは2000年ぐらいに國(guó)內(nèi)のスポーツ子供服市場(chǎng)に進(jìn)出して、國(guó)內(nèi)ブランドが欠席した7-8年の間に、迅速に中高級(jí)ブランドイメージを創(chuàng)立しました。

現(xiàn)在、子供服市場(chǎng)の主な消費(fèi)者については、「80」後の両親が主力で、「90」に広がった後の両親の動(dòng)向によって、この2世代が消費(fèi)アップグレードの社會(huì)的背景の下で成長(zhǎng)し、Nike、Adidasなどの國(guó)際ブランドの影響を受けて、その製品に対する信頼度が高いです。

以前、Nikeなどの國(guó)際ブランドのスポーツ子供服は複數(shù)のロットの抜き取り検査で不合格品を発見し、有害物質(zhì)の殘留などの問題があった。

短期間での販売は影響を受けましたが、やはり第一、第二線都市の若い両親の第一選択です。

この現(xiàn)象は國(guó)內(nèi)ブランドのスポーツ子供服の昔からのローエンド路線の影響を受けています。

Nike、Adidasなどの國(guó)際ブランドと比べて、國(guó)産ブランドのスポーツ子供服の発展はまだ未熟で、製品のデザイン、ブランドの普及などの部分には差があります。國(guó)産子供服ブランドの発展は長(zhǎng)足の進(jìn)歩を遂げたいです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。