世界服靴ネットによると、厳しい業(yè)界といえば、

業(yè)界は上位とも言える。

アパレル業(yè)界は急速な発展の一年に入ってきました。この九大トレンドは見ざるを得ません。

1、新興細分業(yè)界がホットスポットになる

競爭が激しい市場相場の下で、細分市場は必然的になっています。

服飾小売は未曽有のボトルネック期にあり、企業(yè)の発展はもはや畫一的なライン操作ではない。

ランニング経済は持ってきました。

「全面二胎」政策の著地は子供服市場の発展を加速し、肌著に対する重視度が高まってきました。

ブランドの発展…

これは細分化した版元の臺頭と発展です。これはチャンスです。

2、オフラインの下はますますシームレスになります。

未來の服裝の業(yè)界はオンラインラインの下の分けることがなくて、ブランドと體験の分けることだけあります！

馬雲(yún)氏も、純電商の時代は終わったという。將來は試練線の下で資源を統(tǒng)合する時代で、これは線上の線下の區(qū)別がない新しい小売時代である。

インターネットは新たな変革をもたらし、社會を一変させ、人々の元からある?yún)g一の消費パターンをも変えました。

これは「商品思考」から「ユーザー思考」への転換であり、顧客の立場に立って問題を考え、顧客を?qū)Г㈩櫩亭筏ぱu品を提供する。

それはチャンスであり、挑戦でもあります。

3、消費者の若者化と個性化がより鮮明になっている。

中國はすでに世界最大の服裝消費市場の一つとなりました。90後、00後を代表とする新中産は、まさに時代の消費の主力となり、衣食住はこの世代の消費者の消費需要ではありません。

海瀾の家をはじめとする國産シューズブランドは若者に続々と接近しており、LV、Chanel、GUCCIなどの高級ブランドも2017年に流量に頭を下げて、中國のミレニアム世代の愛著を代弁している。

90後の世代の人々は、獨立した自己主張、個性的な特徴を持っています。新しいものを受け入れる勇気があり、流行情報に対して獨自の見方を持っています。

デザインと定価、さらには衣料品チェーン全體の運行速度にも大きな影響が出ています。

例えば、2017年の「中國にヒップホップがある」の人気がさらに高まり、ヒップホップ文化やストリートカルチャーなどを発展させたストリートファッションも風口に擔ぎ、國內(nèi)の推定値3000億円のヒップホップ周辺の潮流ビジネスを生み出しました。

このようなすべてはアパレル企業(yè)のブランド再生、新生に良い機會を提供しました。

ブランドはデータ分析をより重視し、消費者の好みを追跡し、自分のデザインを調(diào)整し、個性的な體験を増やすべきです。

4、新しい消費形態(tài)が形成されつつある。

アパレル業(yè)界は商品時代から製品時代に復(fù)帰する。

商品性の価格比は極致の時代に入ります。

消費者はもう過多のプレミアムのために勘定しなくて、趣味と趣味のために勘定したいです。

価格がもう購入するかどうかを決める一番重要な基準ではなく、消費者がますます理性的になるということは、消費アップグレードがすでに発生していることを表しています。

生存型消費需要は改善型需要に変わり、物質(zhì)型消費はサービス型消費に変わり、新たな消費形態(tài)も靜かに形成されている。

5、アパレル業(yè)界のルートを変更し、店舗を集めて臺頭する

衣料品チャネルの階層は極度に圧縮され、工場から消費者までのチェーンは無限に短縮される。

上流は工場から消費者への革命であり、下流はバイヤーの集合店の反攻である。二つの力の抗爭は依然として存在している。

これは市場と消費者の需要によるシステムの変化です。

多ブランド、全種類、ワンストップ式の集合店は、多様なショッピングニーズを満たすことができ、孵化機能を備えたプラットフォーム型の集合店、體験感の強いライフスタイルの集合店は、良好な発展を見せています。

社長は大言して恥じないで、未來の1-2年、集合店は絶対にショッピングセンターの企業(yè)誘致の重點です。

6、ファッションはメディア時代から始まっています。

90後と00後に構(gòu)成される流行の人々がより焦點を合わせています。そして、00後にはインターネットの先住民が生まれ、ネットに対して高い依存性を持っています。

紙媒體、エレベータービル広告などの伝統(tǒng)的な媒介ルートによって、彼らの注目を集めるには十分ではない。

逆に、急速に臺頭するソーシャルネットワークは、ブランド垂直攻略の最も効果的な手段である。

多くの消費者は高い影響力を持ついくつかのKOLの提案に従うことを選択します。例えば、微博V、これらの人の意見は彼らにとって伝統(tǒng)的な會社の広告より真実かもしれません。

アパレル業(yè)界に対しては、ブランドや終端店舗はメディアとなって、友達の輪を作って、お客様と多角的なインタラクションを行って、お客様の忠誠度を形成します。

今より良いサービスと感情を得て満足しているのは90後、00後のことです。

つまり、広告から販売へと転向しなければならない服裝広告は、お客様のご機嫌を取ることがポイントとなります。

7、アパレル業(yè)界のファン経済の勃興

2017年江南ブリーフのファン経済は62.6%の売上に貢獻し、ファンの天下を得ていると言えます。ユニクロユニクロ（大中華區(qū)）首席市場官は、デジタル時代のファン経済は戀愛のようで、まずは消費者がブランドを好きになるように、常に心を動かしていると強調(diào)しました。

ファン経済は実際には製品の機能を後ろに隠して、感情を第一位に上げて、すべての商業(yè)、特にブランドマーケティングをして、ファン経済の真の意味を理解しなければなりません。

8、「顔の時代を見る」傾向がより鮮明になっている

ヴィジュアルマーケティングのVMDの役割がより明確になります。お客様が購入したのは商品だけではなく、購入過程の體験がもっと多いです。視覚マーケティングを重視しない店舗は、業(yè)績がますます悪化します。視覚創(chuàng)意はお店をより美しくし、差別化し、消費者により良いショッピング體験を提供します。

優(yōu)れた視覚創(chuàng)意はブランドに対する消費者の認知と興味を高め、ブランドの影響力と顧客のブランドへの忠誠度を高めることができる。

良いビジョンはブランドや店舗のより長い距離を助力できます。

9、服裝業(yè)界の人工知能を全面的にアップグレードする

最大75%のファッション小売業(yè)者は2018年に人工知能に投資する予定です。

先進的なファッション會社は人工知能を使って創(chuàng)意、設(shè)計、製品開発を助けることができます。例えば、ZARAはアルゴリズムで大量のデータを選別して、消費者が一番好きな製品を予測します。

GXGを例にとって、2017年の雙十一狂喜期間に、GXGは消費者の體験を覆し、天貓と手を攜えて知能化ショーウインドーと無人販売機を作る。

GXGブランドの広報擔當者は、店舗に比べて、自動販売機の運営コストが低く、科學(xué)技術(shù)を使って消費者との対話を深め、より立體的で面白いクールなショッピング體験を得ることを試みていると述べました。

これは最悪の時代であり、最高の時代でもあります。

時は英雄をつくり、逆境は人を再生させる。

異なった方向に向かって、ブランドの沈むことあるいは上がることを決定して、未來の1年、あなたは準備しましたか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。