世界服靴ネットによると、ファッション一度はアパレル業(yè)界の新たな発展モデルとなりました。服裝業(yè)界の転換とアップグレードの新たな希望。2006年から11年間、1軒目から2000軒近くにかけて、ファストファッションのトップ10が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で咲き誇っています。しかし何度も転々として、何度も繰り返して、私達(dá)が見(jiàn)たのはところが鶏の毛です。速いファッションの線の下で版図は拡張して、いっしょに高歌のいっしょにでこぼこです！

2017年は年末近くになりますが、ファストファッション大手は國(guó)內(nèi)でも急速な拡大のペースを維持しています。

GAP國(guó)內(nèi)に新規(guī)店舗が2店舗あり、累計(jì)店舗は150店を超える。

MJst yle 6國(guó)內(nèi)に店舗を2店舗新設(shè)し、累計(jì)店舗は200店を超える。

Forever 21國(guó)內(nèi)に店舗を3店舗追加し、累計(jì)店舗は23店舗あります。

C&A國(guó)內(nèi)に店舗を5店舗追加しました。累計(jì)店舗は80店を超えています。

ZARAは國(guó)內(nèi)に店舗を9店舗新設(shè)し、累計(jì)500店を超える。

MUJI國(guó)內(nèi)に店舗を追加して23、累計(jì)店舗は200店を超えます。

UR國(guó)內(nèi)新規(guī)店舗29、累計(jì)店舗200店超

H&M國(guó)內(nèi)に店舗を35店舗追加し、累計(jì)400店を超える店舗があります。

NewLook國(guó)內(nèi)に新規(guī)店舗が28店舗あり、累計(jì)110店舗あります。

UNIQLOは國(guó)內(nèi)に店舗を55店舗新設(shè)し、累計(jì)500店を超える。

　　高速拡張店の一方で、閉店のニュースが絶えない。

新しい店が連続してオープンしましたが、速いファッションの風(fēng)景はもうなくなりました。店を閉めるファッション業(yè)界全體に衝撃を與え始めた。

ZARAの親會(huì)社Inditexグループの粗利率は2013年から低下し、2017年上半期は56.4%にまで落ち込んだ。今年2月には中國(guó)最大の旗艦店も閉鎖された。H&Mグループは同様に冷え込み、2017年前9ヶ月の売上高は前年同期比7%上昇し、純利益は20.4%下落した。また、毎年中國(guó)で10%から15%の新実體店の開(kāi)設(shè)を斷念した。高速ファッションの「速度後遺癥」が徐々に現(xiàn)れ、インターネットの「高速思考」の破綻を明らかにした。

消費(fèi)者はいわゆる速いファッションの消費(fèi)オタクに飽き始めました。安い服を買(mǎi)います。捨てて掃除します。再び買(mǎi)います。さまざまな現(xiàn)象は、消費(fèi)需要が変わり、インターネットの「速い思考」が消費(fèi)者によって徐々に転覆されていることを示しています。

速いだけに、極限に達(dá)しにくく、自身がインターネットの思考の矛盾體を構(gòu)成しています。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)がこのような思考を使って業(yè)務(wù)を展開(kāi)すると、問(wèn)題も非常に明らかです。

現(xiàn)象の1：仕事が粗いのは避けられないばつが悪いです。

現(xiàn)象二：パクリコピーは抜け出すことのできない悪習(xí)となります。

現(xiàn)象の3：千編一律で変えられない印象になります。

　　インターネットのモデルチェンジ

伝統(tǒng)に戻って、賦能端末はインターネットを利用して既存のビジネスをしっかりと行います。アパレル小売業(yè)は成長(zhǎng)速度が遅く、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になり、インターネットの思考は全く信頼できないように見(jiàn)えます。消費(fèi)者は低価格を求めて品質(zhì)を重視しています。

　　一、細(xì)部に専念し、高品質(zhì)のユーザーニーズに合う商品を作る。

製品から著手して、精密化の流れ、厳格に商品を制御して、商品の品質(zhì)を確保します。ブランドの製品構(gòu)造を逐次調(diào)整して、製品の付加価値を高めます。大きなデータ手段を利用して、十分にユーザーデータを収集して、そしてユーザーデータで製品の販売などのモードを決定します。

　　二、ユーザーを重視し、店舗ショッピング體験を向上させる。

衣料品小売店は販売サービスを主とするので、お客様のショッピング體験を向上させるためには、販売者から、サービスの流れを細(xì)かくし、お客様のニーズを正確にコントロールする必要があります。オンラインショッピングをオンラインショッピングのように便利にしてこそ、モバイルインターネット時(shí)代の店舗のビジネスが本當(dāng)にうまくできます。

　　三、店舗に立腳し、効率的な協(xié)同管理を?qū)g現(xiàn)する。

ブランドはビジネスの電子化によって、効率的な管理を?qū)g現(xiàn)し、大部分の資源の浪費(fèi)を減らすことができます。上下下流のサプライチェーンが協(xié)力する資源共有モードを構(gòu)築し、サプライチェーンの各環(huán)節(jié)の運(yùn)営効率を大幅に向上させる。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。