に対する

ブランドはデジタル化の世界で消費者の共感を勝ち取りたいですが、マーケティングシーンをラインの下からオンラインに変えてネットショッピングサービスを提供するだけでは足りません。

中國でこのモバイルインターネットはすでに直線競爭の時代の市場を終了しました。贅沢品のデジタル化マーケティングはもっと理性的で深く考える必要があります。

若い消費者の臺頭は高級ブランドに新たなチャンスを見せましたが、モバイル接続時代に成長した彼らは考え方から消費習(xí)慣まで新たな挑戦をもたらしました。

例えば伝統(tǒng)的な広告形式は

流れる水式の情報伝達(dá)は、今では消費者とのコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)するのが難しくなりました。特に若い消費者に対しては、新しい敘事的なスタイルと強烈な個性的なイメージを備えたコンテンツ製品が必要です?！肝镔|(zhì)消費」から「精神消費」、「品質(zhì)消費」に転換します。

世界服裝靴ネットによると、2017年、テンセント新聞ブランドのストーリー編集室はそれぞれバーバリー、モンテブランクの二大贅沢ブランドで作った実験性と共感感のある「ブランド物語」で、ブランドと若い消費者に効果的なコミュニケーションを確立させ、感情的に共鳴し、贅沢ブランドのデジタル化マーケティングに新たな思考をもたらした。

これは騰訊新聞ブランドの物語編集室が自身の専門的な內(nèi)容を生産、創(chuàng)意制作、新メディア技術(shù)とデータ洞察などの総合能力を結(jié)合することによって、オリジナルコンテンツをカスタマイズして投入戦略を行うチームによって実現(xiàn)されたブランド精神とオリジナルコンテンツが有機的に融合しています。

目標(biāo)を深く理解し、若い消費者の共感を得る。

バーバリーという百六十年以上の歴史を持ち、英倫紳士の美學(xué)に焼き付いた贅沢なブランドにとって、中國の今の若い消費者をどう理解し、彼らの好きな方法で効果的なコミュニケーションを構(gòu)築するかが重要な課題です。

バーバリーはテンセントニュースブランドのストーリー編集室と協(xié)力して、「若者の洞察白書」を発表し、ネット感あふれるテーマ「このブランドは161歳ですが、16歳の若さを生かしました」と「ソーシャルネットワークのパウダーは4000萬＋で、バーバリーは若者のバッグを開ける正しい方法を見つけました」と題して、贅沢品の若年化マーケティングモデルを深読みしています。

「若者の洞察白書」は騰訊DMPデータ管理プラットフォームと結(jié)合して、若い消費者の深さ分析と精確な畫像に対して、ブランドの最新動向から切り込み、騰訊ニュースを通じてチャンネル業(yè)界の調(diào)査、有名人のインタビューなどの様々な方法で、若者の個性特徴と読み、広告クリック、消費文化などの偏愛を深く考えています。

文章は一方では社會に全面的に若者の最も真実な一面を表しています。

消費の流れに対する先入観は、若者の生き方を深く理解し、ブランド価値の認(rèn)識とブランドの帰屬感を強化している。一方で、バーバリーは貴族や成熟層の専屬ではなく、若い社會の新世代にも屬している。

二つの文章は騰訊メディアプラットフォームを通じて伝播しています。オンライン初日だけで、読書人數(shù)は二重に10萬人を突破しました。このブランドは161歳ですが、16歳の若さを生かしました。

バーバリーは若者の注目と認(rèn)可を獲得しました。バーバリーのために若い消費者の自己意識と內(nèi)在価値を掘り起こして、ブランドの若年化の道を切り開くことを助けます。

データ洞察力支援コンテンツの創(chuàng)意、ブランドマーケティングの精緻な運営

Montblancは2017年8月、新たなスターLegacyシリーズの腕時計を発表し、楊洋がブランド大使になると同時に「新しい男の法則」というブランド宣言を発表し、若い世代の人々をリードしています。

新しいスターLegacyシリーズを広めるために、Montblancと騰訊新聞ブランドの物語編集室は手を攜えて「新男の法則」を深く解釈し、ビッグデータでMontblanc消費者の興味行動と趣味を解読し、若い消費者が「新男の法則」に理解するキーワードを分析し、ユーザーのデータラベルを通じて新しい男の畫像を深く洞察し、「科學(xué)技術(shù)派」、「蕓術(shù)派」、「奮闘派」の3種類の新しい男のグループに位置付けられる。

テンセントDMPに基づいて分析された人々の洞察をもとに、KOLインタビューに合わせて新しい男の消費観とライフスタイルを検討し、テンセントはMontblancにデータを洞察してブランドの物語內(nèi)容のアイデアに応用し、若い消費者のアイデンティティに合う自我のスタイルと態(tài)度でブランドの精密化運営を行っています。

BurberryとMontblancの事例はただ贅沢なブランドがデジタル化マーケティングの分野で試した縮図であり、より多くの贅沢なブランドにとって、彼らは新しいデジタル化マーケティングのキーポイントに入っています。

彼らが心を込めて考えている中國の若い消費者は、すでに潮流を追いかけている上に、より深い自己意識と価値が覚醒しており、これによってもたらされる社會フィードバックと文化傾向は多くの時に消費そのものを超えている。

このような成り行きに直面して、テンセントはこれらのブランドの創(chuàng)造と伝播のブランドのストーリを助けることができて、正確な洞察で人の心に屆くことができて、多元の內(nèi)容で人の心を動かして、ブランドの內(nèi)包に深く人の心に入り込ませます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。