世界服裝靴ネットによると、最近、全國體育産業(yè)発展大會で、

集団董事局の丁世忠主席は「変革と革新はブランドの世界への歩みを推進する」というテーマの発言をしました。戦略的に「変革、革新、國際構(gòu)造」という三つのキーワードを提出しました。

裝備産業(yè)の発展狀況は、業(yè)界の発展過程を振り返り、中國のスポーツブランドが國際に向かう夢を描いています。

丁世忠は「中國は14億人近くの人口があり、2016年には3億足の運動靴を販売しています。アメリカは3億人ぐらいですが、3億足の運動靴を販売しています。中國のスポーツ市場の潛在力は大きいです」と指摘しました。

彼は2016年に、5000萬足のスニーカーと7000萬著のスポーツウェアを販売しました。

占有率は數(shù)年來ずっと第一を維持して、成功に數(shù)億人の運動を動かしました。安踏の市価はすでに1000億香港ドルを超えました。全世界の業(yè)界で第三位です。安踏は毎年10萬人以上の就職機會を創(chuàng)造して、累計納稅額は100億元を超えます。

三つのキーワード：「変革」、「革新」、「國際構(gòu)造」

キーワード一：変革

安踏は伝統(tǒng)的な製造業(yè)からスタートし、中國の改革開放40年來の中國民営企業(yè)の発展の縮図である。

アン踏會社の発展は1.0から4.0までの四つの変革時代を経験しました。

安踏1.0：安踏は1991年に成立しました。當時は主に製造卸売りでした。

「當時、中國にはまだスニーカーという概念がなかった。

旅行靴はバスケットボールとサッカーができます。登山ができます。

全國の大小の都市には卸売市場があり、國內(nèi)市場の空間が広く、多くの業(yè)界が爆発的に発展しています。

世界で一番人気のある展示會の一つは広交會です。この時期に発展しました。」

丁世忠さんは「50萬から10億までの規(guī)模で、10年近くかかりました?！?/p>

安踏2.0：2000年、安踏は自分のブランドを創(chuàng)立し始めました。

ある「工場生産段階」から「ブランド卸売り段階」に転換しました。

2000年のシドニーオリンピックのチャンスを摑んで、スポーツスター＋CCTVのモードを開いて、安踏ブランドのテークオフを成し遂げました。福建スポーツ産業(yè)の発展をも成し遂げました。

2000年から2011年にかけて、10億から100億近くを踏みとどまる。

2008年北京オリンピック後、中國のスポーツ業(yè)界の急速な成長に伴い、同質(zhì)化競爭もますます激しくなり、スポーツシューズ業(yè)界は在庫危機に直面しています。

「この時、私たちは再びモデルチェンジを始め、『ブランド卸売り』から『ブランド小売』に移行しました。

このモデルチェンジはパターンが違っているように見えますが、基本的には理念の違いであり、消費者のアップグレードによる変化です。

卸売り型の會社は倉庫から商品を出して販売を完成します。小売型會社の本當の意味はすべて消費者をガイドにして、最高のブランド體験を創(chuàng)造することです。

今回のモデルチェンジを安踏3.0時代と定義します。」

丁世忠は総括して言います。

安踏4.0：安踏は2016年から、新たな発展段階に入りました。単焦點、多ブランド、全ルート。

丁世忠は、今日の消費者と需要はすべて非常に多元化しています。専門スポーツからレジャースポーツまで、戸外から氷雪まで、また各種の専門の個人化運動の需要まで、一つのブランドはすべての消費者の需要を満たすことができません。

したがって、安踏グループは多ブランド、消費者が全カバーし、チャネル全體がカバーされた配置で市場の発展の需要を満たし、將來はより多くの優(yōu)良ブランドを?qū)毪工搿?/p>

丁世忠は「四つの変革発展段階を経て、安踏はもう一つの伝統(tǒng)的な民間企業(yè)から國際競爭力と現(xiàn)代管理構(gòu)造を持つ公衆(zhòng)會社に転換しました?！?/p>

キーワード二：革新

「革新がよくできれば、中國の消費者に中國のブランドが好きになる自信があります。革新は消費者価値を創(chuàng)造し、消費者體験を向上させ、人々の美しい生活に対するニーズを絶えず満足させるためです?！?/p>

丁世忠は「革新」という言葉に対して深い理解を持っています。

2005年に、安踏はスポーツ科學実験室を設立しました。業(yè)界初で、唯一の國家級企業(yè)技術(shù)センターです。

現(xiàn)在までに600件以上の技術(shù)特許があり、毎年革新研究開発の投入比率は5.8%以上に達しています。

私達はCBAと協(xié)力する前に、中國のバスケットボールの95%以上の選手は國際ブランドの裝備を著ていました。

その後、安踏とCBAは9年間にわたる?yún)f(xié)力があり、24チームの國家チームと多くの國際スポーツスターと協(xié)力して、私たちのスポーツ裝備は世界のトップアスリートのニーズを満たすことができます。

丁世忠は表します。

2017年、世界に限定版クレア?トムソンKT 3のバスケットボールシューズを発表しました。999元で販売しています。発売前に千人以上が並んでいます。

この靴はネットで5999元まで炒められました。

今年はKT 3もアメリカでテスト販売しています。価格は130ドル以上で、これは中國のブランドです。

「新機軸を打ち出すことで、アン踏の製品はより専門化され、高い価値感が得られます。

今後も引き続き革新的な投資を増やし、世界のスポーツ用品ブランドの中で引き続きリードしていきます?！?/p>

キーワード三：國際構(gòu)造

「近年、中國の國際的な影響力は絶えず強化され、中國ブランドもますます國際競爭力を持つようになりました。

中國のブランドは國際的な構(gòu)造が必要で、業(yè)界內(nèi)で國際競爭相手と比較するだけでなく、業(yè)界をまたぐ優(yōu)秀な會社と標的を合わせなければなりません。

中國のスポーツ業(yè)界のトップブランドとして、安踏さんは外に出て行かなければなりません。

國際構(gòu)造については、主にいくつかの方面が含まれています。一つは人材の國際化、もう一つは世界の資源サービス消費者を統(tǒng)合することです。

丁世忠は安踏を例にして、安踏は上場以來、ずっと世界の優(yōu)秀な人材を?qū)毪筏皮い蓼?。國際人材は高管理チームの中の割合は22%を超えました。

また、アメリカ、日本、韓國などの國と地域に設計センターを設立し、デュポン、バス夫、マッキンゼー、IBMなどの國際的な優(yōu)秀なサプライヤーは安踏と協(xié)力しています。

「『頑張ってこそ勝つ』というのは福建省の血液ですが、これも中國のスポーツ人の精神であり、時代が私たちに與えた責任と責任です。

安踏は業(yè)界內(nèi)で國際競爭相手と比較するだけでなく、業(yè)界をまたぐ國際先進企業(yè)と標的を合わせなければなりません。

初心を忘れない限り、私たちは中國のスポーツを代表して世界に向かう自信があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。