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古い友人が家電3 Cの分野で出會い、激安より攜帯電話メーカーと大手電機メーカーの2つのプラットフォームを切っても切れないほど亂れている関係だ。

同時に、雙方の母子分野での戦爭も始まっており、京東は率先して太平洋保険、國內(nèi)外の有名な母子を共同で募集しました。

「粉ミルクズボン無憂危険」（以下、「無憂危険」という）を共同で発売しました。

「無憂危険」は主にアレルギーのある乳幼児と両親に対して、個別の乳児は粉ミルクを食べたり、紙おむつを使ったりする過程で「アレルギー」や「赤いお尻」が現(xiàn)れます。商品自體に品質(zhì)問題があるのではなく、乳児の體質(zhì)と皮膚に個人差があるからです。

憂いなし危険：大データ逆オーダーサービス

電気商C 2 Bのスローガンは何年も叫んでいますが、その核心の內(nèi)包はビッグデータの逆注文で、製品のレベルは家電カスタマイズに限られています。アフターサービスの分野は運賃保険の力以外に、もっと進歩がないようです。

周知のように、85後、90後などの若い両親はすでにライン上の母子用品消費の主力となりました?！赴残摹?、「安全」は彼らが重視する指標です。

大きなデータの分析によって、京東は消費者の痛みを初歩的に発見し、ユーザーの調(diào)査と複數(shù)の権威機関、専門家に検証したところ、「一部の赤ちゃんはアレルギー體質(zhì)です」という結(jié)論が出ました。

中國乳製品工業(yè)協(xié)會の劉超常務副秘書長によると、個人差のために、一部の「敏感赤ちゃん」が存在しています。彼らが食べる粉ミルクは全く問題ないですが、粉ミルクの「アレルギー」も現(xiàn)れやすいということです。

金佰利（中國）有限公司中國區(qū)CEOの張海嬰氏は、紙おむつを著た後に「赤いお尻」が現(xiàn)れたら、赤ちゃんの肌の敏感さだけではなく、両親の介護の不適切さにも大きな関係があると述べた。

多くの若い父母が粉ミルクのアレルギーや赤いお尻に直面する時、経験不足で手の施しようがないと考えています。京東さんは消費者の痛みを明確にした後、性に対して「憂いなし」を打ち出しました。

この保険サービスは京東スーパー連合太平洋保険が京東のすべての自営粉ミルク、オムツの販売に保険をかけています。京東スーパーは保険料を負擔して、注文書に従って消費者に贈呈します。

消費者は京東自営の粉ミルクあるいは紙おむつを買って、もし使ったことを発見するならば後で“アレルギー”あるいは“赤い尻”の現(xiàn)象が現(xiàn)れて、第三者の検査機関の鑑定報告を得た後に賠償請求を始めることができます。

京東スーパーの「無憂危険」は若い両親に人気があると予想されています。彼らはインターネットの「保民」の絶対的な主力層で、80後は保民の47%、90後は33%を占めています。

データによると、最も活発な30%のインターネット保護者のうち、48%が家族を作って子供を持っている。

運賃保険は消費から來たもので、また哺乳費の消費と似ています。インターネット保険と消費の「共生効果」は同様に「無憂危険」に適用されます。

一方、憂いのない保険は消費シーンに切り込み、インターネットの消費活力を高め、ユーザーの需要はさらに解放される。一方、繁栄しているインターネット消費は逆に多くの心配のない危険な需要を刺激し、増分をもたらし、大量のインターネット消費者を新たな保護民に育成する。

母子エレクトビジネスは3つの大きな発展傾向を示している。

もちろん、京東力が「無憂危険」を推しても、ビジネス面での考慮は欠かせません。

業(yè)界より明らかに優(yōu)れた運送費保険、60日間の赤玉返品無憂サービス、無憂危険などの組合せ拳法を通じて、京東は業(yè)界最高の母子サービス標準を確立し、模範効果を生み出し、母子電気事業(yè)の普及を促進します。

二胎政策が全面的に開放されるにつれて、母子業(yè)界は爆発的な成長を迎えています。

21世紀経済研究院は、出生人口の増加と消費のアップグレードによって、今後5年間、中國の母子市場の規(guī)模は引き続き上昇し、毎年16%を下回らない成長率で、2020年までに全體市場規(guī)模は4兆元を超えると予想しています。

業(yè)界のケーキが大きくなればなるほど、母子電気商にとっては好機だが、現(xiàn)実を直視しなければならない。2015年、2016年の価格戦で消費者の情熱が高まったにもかかわらず、母子用品のオンライン浸透率は依然として低い水準にあり、20%以下で、京東、天貓は100億規(guī)模しかなく、大きな上昇空間を備えている。

このため、現(xiàn)段階では各プレイヤーはレースを中心に、母子エレクトが爆発した成果を共有し、決戦時刻には遠くない。

保険がさらなる消費需要の解放に役立つことを考慮して、京東は「無憂危険」を発売し、必要かつ適時に、あるいは天貓、蘇寧、貝網(wǎng)などのプレーヤーが互いに真似し合うことを誘発し、各種バージョンの「無憂危険」が母子エレクトビジネスを爆発させます。

若い両親は観念と消費行為のアップグレードを懐胎して、母子産業(yè)の規(guī)範化、品質(zhì)化、標準化の発展にも迫っています。

価格戦、全世界購買が前の2年間の母子エレクトビジネスの発展のキーワードと言えば、2017年の母子エレクトビジネスは3つのトレンドを呈しています。

一、本質(zhì)に戻ります。サプライチェーンの建設は根本です。

市場を育成するための価格戦は最終的に終わります。母子電気の市場は理性に戻り、小売の本質(zhì)に専念します。

どのように商品の品質(zhì)の源を制御して、商品の種類とブランドを精選して、仕入れのコストを下げて、流通のコスト、物流の効率を昇格させます、合理的な分配の線の下で資源、アフターサービスの統(tǒng)一が整っていますなど、すべて雌の赤ん坊の電気商がユーザーのために高い価格性能比の商品とサービスの肝心な點を提供するので、自身の核心の競爭力を昇格させます。

二、生態(tài)発展——オンラインラインの下で互いに補完する

母子エレクトリックは、大母子産業(yè)のO 2 Oサービスにアップグレードし、オンラインライン下のルート、資源の整合、データの開通を通じて、ユーザーにより多くの消費シーンとより完璧な體験サービスを提供します。醫(yī)療、教育、旅行、親子などの産業(yè)融合発展を通じて、ユーザーのライフサイクルを延長し、より多くの消費シーンを開拓します。

三、コンテンツマーケティング——人気者の経済価値を掘り起こす

コンテンツマーケティングを通じて、顧客コストを低減し、ユーザーの粘性と転化率を向上させる。

ママの人気者、醫(yī)者の人気者などを作ることによって、メディア、生放送、コミュニティ/社會団體などの伝播ルートから人気者の経済価値を掘り起こし、コストパフォーマンスの高い商品、科學的な育児理念などの価値內(nèi)容をユーザーに伝え、さらに內(nèi)容を変化させる。

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京東VS天貓：誰が親嬰電商を連れて走るのですか？

このように、3つのトレンドを正確に把握しているプラットフォームだけが、母子エレクトビジネスを転用することができます。

業(yè)界全體を見てみると、本當に実力があり、京東と腕を相撲取るのは天貓だけのようです。その市場シェアは京東より7%少ないです。雙方の規(guī)模は1千億元を超えていないと考えています。

周知のように、京東、天貓の最大の違いは業(yè)務パターンの違いであり、それぞれの市場表現(xiàn)に真実に反映されています。

現(xiàn)在のところ、母子市場の規(guī)模は大きくなく、業(yè)務モデルによる影響は相対的に限られています。

京東の自営粉ミルク、紙おむつの量は非常に素晴らしいです。販売の主導権を握って、「無憂危険」を普及させます。即ち、強制性があります。

対照的に、貓の母親と赤ちゃんのようなサービスを開始すると、より多くのイニシアチブは、第三者の母子店舗は強制的な拘束力を持っていません。保険サービスによる二次消費は大幅に割引されます。

もっと重要なのは、両者の戦略の重點の相違はそれぞれの運命の方向を決定します。

貓の赤ちゃんの戦略的な重心は子供から母親に向けられてきました?！鸽p子11」と呼ばれる520の名前の変更は最高の証明です。

今年は520は「子供の日」という名前ではなく、「親子の日」に改められました。品質(zhì)の新たな追求、流行の新しいファッション、子育ての新しい科學技術を通じて、汎90後潮流の母を引きつけました。

実際、母子の中の「赤ちゃん」は紅海で、「母」は青海で、貓の母親と赤ちゃんが母親を深く掘り下げるというグループの消費潛在力は理解に難くないですが、問題は乳幼児の快消品市場の爭奪の中で、系の達人を加えて、內(nèi)容のマーケティングを統(tǒng)合することができます。

対照的に、京東は3つの動向をめぐって母子市場を深く耕し続けています。主に3つの重さの措置を表しています。

一つは京東スーパーと花王、恵氏など12社の粉ミルク、紙おむつズボンの有名なブランドが200億元を下回らない仕入れ注文書に署名しました。そして、製品オーダーメイド、ビッグデータ分析、マーケティング開放などの分野で協(xié)力を展開します。

第二に、京東スーパーが手を攜えて貝の全発力ルートを沈下し、3年以內(nèi)に全國に5000店の「京東母子體験店」を開設し、三四四線都市を重點的にカバーし、消費者に良質(zhì)かつ効率的で便利なショッピング體験をもたらす。

三は京東スーパーとママネットが打ち出した「京母計畫」で、雙方は協(xié)力してブランドメーカーに消費シーンから消費決定までの全流れのマーケティング解決策を提供する。

モデルの優(yōu)越性と戦略の不斷の深さは、京東スーパーが天貓の母子と競爭する中で優(yōu)位に立つことを確保し、率先して千億の大臺に突き進む。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。