一週間前、『戀とプロデューサ』の國民的旦那さん4人が急に人気になり、跳びはねたプログラムがまだ火のように炒められています。今週は友達の輪のカエルの息子に突き落とされました。

爆発が早くて、なくなったのが早いです。《旅行のカエル》は來週またどの爆発金に取って代わられるかもしれません。

多くの記事では、これらの爆発的なマーケティングはどのように女性消費者のニーズに切り込むかを議論しています。

実は少しの変化があって、その宗旨を離れません——速いです。

嫌気がさした訴えはゲームの中でも

消費は全部そうです。

奧地

の三大ブランドZara、H&Mと

今は消費者のより強い需要に直面しています。以前よりも速く、個性をもっと強調(diào)しています。

消費者の前を走ることができないアパレルブランドにとっては、災(zāi)害のようなもので、例えばすでに50年の歴史があるEsprit。

思捷グローバル予想の損失は最大9.8億元である。

世界服裝靴ネットによると、Espritのピーク時には國內(nèi)、國際の各デパートでその姿が見られ、さらには任賢斉、范冰冰冰などのスターがEspritで買い物をしているのを見られます。多くのファッションメディアも「中産階級」の富層の一番好きなブランドの一つに數(shù)えられています。

しかし、この十年間、Espritの江湖の地位はもうなくなりました。Esprit親會社思捷環(huán)球（00300-HK）の株価はこの十年間で90.61元から4.08元まで下落しました。

（思捷グローバル株価；港交所からの切り取り）

思捷環(huán)球（00300-HK）は24日、純利は6100萬香港元（以下同）であると発表した。

グローバル今日の株価は16.18%下落し、3.42元を報告しました。

會社は損失の原因を以下の通りとする。

簡単に言えば、中國の業(yè)務(wù)は近年すべてよくなくて、だから商譽と取引先の関係に対して全面的に減損します。第二四半期の収入は下落して、その上幅はわりに大きいです。最後に稅金の支出は500萬です。

このシーンは2015年と非常に似ています。2015年6月までの通期業(yè)績は大きな損失を記録する見込みです。

損失の原因は同じく疲れた大陸の業(yè)務(wù)が2年連続でよくないことを指して、直接に小売店の販売を管理して比較的に弱いことを予想して、一挙に中國の共同経営會社の殘りの権益の商譽を大幅に減損しなければならなくて、甚だしきに至っては閉店と損失の準備をして、甚だしきに至っては固定資産の減損をして、金額が29.4億から31.7億元まで含みます。

2008年の分水嶺

2008年度を見ると、思捷グローバルの売上高と利益は過去最高峰に達し、それぞれ372.27億元と64.50億元である。

しかし、2008年の金融危機以降、思捷世界の収入はずっと下がり、利潤は斷崖的に下落しました。

2011年度には、會社の所有者は前年同期の42.26億元から7900萬元までの利潤を占めるべきです。

2013年度と2015年度には別の損失が43.88億元と36.96億元である。

思捷グローバル2008-2017年度収入（単位：百萬香港元）

思捷グローバル2008-2017年度の株主は利益/損失（単位：百萬香港元）を占めるべきである。

2008年前の十年、まだあまり速いファッションブランドがありませんでした。電気商のルートは全面的にカバーされていませんでした。當時のアパレルブランドのビジネスモデルはとても簡単でした。

開店さえすれば売り上げが伸びる時代、思捷グローバルの拡大に伴い、収入は2008年度でピークに達した。

しかし、金融危機の後はすべてが変わりました。

電気商やZaraのような垂直小売業(yè)者の臺頭は、卸売りなどの小売チャネルを絶えず押しのけ、市場シェアを奪い取っている。

{pageubreak}

かつての業(yè)界大手として、モデルチェンジは容易ではない。

一方、思捷環(huán)球の創(chuàng)始者である邢李_は、林青霞の夫でもあります。2003-2010年にずっと減職しています。2006年に邢李_は思捷グローバルの職務(wù)を辭します。

聞くところによると、邢李_は2012年までに、思捷環(huán)球の買い換えを始めた。

2017年10月12日、持っている思捷グローバル株式を全部娘二人に転送し、29歳の邢嘉倩と20歳の邢愛林は當時9億香港元の10.97%_思捷グローバル株式を均等に分けます。

ファストファッションは効果がありますか？

止血のために、會社は2012年にマホス社の最高経営責(zé)任者兼執(zhí)行役員を探してきました。

マホスはZara親會社のInditex SA印地紡から來て、思捷グローバルに加盟する前にスペイン會社の販売と運営の総監(jiān)を擔(dān)當します。

マ思浩が加入すると、これまでのモデルチェンジ計畫で設(shè)定されていた目標を覆し、「4年計畫」を立てた。

マホスは思捷に全世界の最大の変化を持ってきました。Zaraの垂直モードに似ています。コアはサプライチェーンの簡素化、快速販売製品の開発、新マーケティングモデルなどです。

四年間計畫が終了し、思捷グローバル2017年度に記録された収入は159.42億元で、年ごとに8.7%減少しました。純利6700萬香港元を記録し、同219%伸びました。

しかし今、思捷の世界はまた満ちている警報を出して、Zaraの速いファッションの全ルートの道を復(fù)制して通用しませんでしたか？

思捷グローバル第一四半期の収入は40.08億元で、現(xiàn)地通貨によると、年間で7.4%減少し、総制御可能面積は年ごとに7.7%減少するのと一致した。

地元通貨によると、小売収入は年ごとに8.9%減少し、電子ストアは年ごとに1.2%伸び、卸売りは年ごとに10.6%下落した。

ファストファッションブランドのユニクロの親會社ファーストリテイリング（0628-HK）を比較して、昨年11月期の第1四半期までに、迅の売上高は16.7%から6170.26億円まで上昇し、株主は純利益の12.7%を占めるべきで、785.4億円に達し、経営利益は1139.01億円で、同28.6%伸びた。

ファストファッションのメリットはまだあるはずです。

しかし、「快速」を除いて、もう一つの核心競爭力は価格です。柳井は2016年に、迅販売グループはユニクロの値下げによって業(yè)務(wù)の向上を促進すると表明しました。

柳井氏は「消費者は新製品イコール高価格とは認めていない。ファッション小売環(huán)境は今非常に困難であり、會社がこのような環(huán)境下で価格を上げるのは誤りだ」と話している。

思捷全球はスピードを上げて追いかけるしかないです。馬浩思もかつて「もう時間がない」と叫んでいました。モデルチェンジを加速しなければなりません。

2017年の財務(wù)諸表では、ブランドの若年化、製品のアップグレード、次世代チャネル、市場規(guī)?；葤埓蟆ⅴ偿攻鹊蜏pの5つの主要措置を提案しています。

思捷グローバルは2017年度に赤字の小売店を使って、効果の低い卸売り場所を減少させ、販促活動の力を縮小し、卸売りパートナーに割引を與えるなどの5つのコントロールコストを使って、會社に予定より1年前に10億元のコスト削減の目標に達成させることができます。

2017年8月から、思捷は絶えず會社の株を買い戻しています。財務(wù)総裁の鄧永氏は、株式の買い戻しは以前の株価の下落が多すぎるため、買い戻しの決定をしたと述べています。

會社の買い戻しは依然として続いていますが、今はもう十分注意して、今日の株価は色を失いました。

思捷グローバル服裝小売は非常に強い季節(jié)性がありますので、一般的に財政年度の下半期のパフォーマンスは上期に比べて遜色しています。會社の17/18年度の収益には不確実性があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。