これまでは

株の買収は多くの噂がありますが、GXGの上場に関する憶測も絶えません。

実は2016年10月に、有名な私募基金L〓CattertonとCrescent Pointは正式にGXG親會社の中哲慕尚に対する持ち株を完成しました。

オンラインでの競爭が白熱し、インターネット人口の配當金が次第に希釈される場合、過去1年間を経て、新しい小売概念が次々と著地し、伝統(tǒng)的な

すでに死んで、産業(yè)の電気商はひっそりと襲撃してきます。

世界服裝靴ネットによると、2017年のダブル11未明、GXGの社內からは「ダブル11分で數(shù)億円以上の販売」という歓聲が寄せられている。

天貓ダブル11の記録と環(huán)境の大きな変化に直面して、GXG創(chuàng)業(yè)者の余勇は小売業(yè)の後半に著目しました。

彼は以前と違って、GXGは全體が必要だと思っています。

管理を強化し、新小売業(yè)の下で會社の競爭力を高め、オンラインラインの下での亀裂を避ける。

実際には、電気事業(yè)者は依然として大きく成長する余地がある。

2017年、中哲慕尚線の下の総小売額は105億元に達し、その中のオンラインの比率は40%を占めています。會社は未來3年間の電気商比率は半分に達すると予想しています。

しかし、デジタル経済の時代はすでに到來しており、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスはすでに新たな小売実踐の道で妨げられています。

アリババグループCEOの張勇氏が1月16日に消費財フォーラム（CGF）で述べたように、「1年以上の新しい小売の探索を経て、もう共通認識であると信じている點があります。オンラインラインの下では統(tǒng)一されています。別々ではなく、一體的に運営してこそ、消費者の日増しに増加するアップグレードニーズを満たすことができます?！?/p>

新しい小売データ駆動の會社になるために、男裝市場をリードし続けています。GXGでは、3年間で電気商取引化に行く予定です。

この一歩を踏み出すと、新しいページがもう開いています。

二年以內に電気商部門を消失させます。

また2017年が過ぎて、GXGのエレクトビジネス化の目標はまだ二年以上殘っています。

少なくとも今までのところ、GXGブランドに対する外界の一番深い印はやはり電気商かもしれません。

GXGエレクトビジネスチームはまさに電気商界の「伝奇」のようです。

オンラインは3ヶ月だけで、GXGは2010年に日の貓の雙11のシングルデーの売上高は千萬元を突破して、ここから“一戦で有名になります”、時の電気商の社長の李淑君も業(yè)界に“千萬のお姉さん”と稱されます。

2011年のダブル11、GXGは4300萬元の売上高で話題になり、多くの伝統(tǒng)的なブランドを超えてトップに立ちました。

その後、GXGは男裝部門をリードしています。

そのため、このような電気商の人気があった服裝のブランドにとって、電気商化に行くのは一回の“革命”にほかならない。

しかし、このことには原因があります。

2012年の時點で、GXGの雙11の成約額は8000萬元に達し、すでに當時流行していた「全ルート」概念に対して考えがあり、將來のオンラインでは最終的に同じ価格になると考えています。ルートの構造と消費パターン、顧客の需要は全部変わります。

価格戦略の販売量を調整した後、GXGは2013年にブランドラインを更に健全化し、新たなルートを敷設する。

子供服のブランドを作っただけではなく、新たなルート部門が新たに追加されました。二次元コード、マイクロ淘、無線端末、O 2 Oなどの未來のエレクトビジネスの動向を含む先行機を攻略しました。

2014年までに、多元ルートは初歩的に成型し、GXGは各ルート間の協(xié)同関係を形成するために、「全ルート販売」を育む方法を考え始めました。

GXGは當時、「O 2 Oの核心は通を通すことであり、商店と取引先を通じて、商品の通路を通じて、店舗と店舗を通じて、會員システムを通じて、財布を作ります」と提案していました。

つまり、この一年で、呉磊はバトンをつないで、千萬のお姉さんをGXGエレクトビジネスの社長になりました。

つまり、線の下にあるすべての貨物ラインには全部あります。そして、すべてのルートで同時に実行します。

オンラインラインの下での融合の中の頑固な病気――各ルートの利益配分問題に対して、呉磊も明確な原則的な初志を持っています。即ちO 2 Oをやる目的は在庫回転の効率が速いことです。

だから、彼はオンラインで注文して、オフラインで出荷した利益を全部ラインの下に渡すことを選択しました。代理店達は來年より多くの商品を注文することを望んでいます。

2016年末、「新小売」の概念は提出された後、急速に流行語になり、多くのアパレルブランドは新しい小売業(yè)のモデルチェンジを試みている。

呉磊さんは「人貨物場」の概念をどうやって著地するか分かりませんでしたが、それでも彼は市場の様子を見ながら、アリさんと新しい小売協(xié)力プロジェクトを展開しました。

彼はオンラインライン下のルートの融合が過去形になり、內部構造の融合を完成させることこそ、會社の新たな小売変革を実現(xiàn)する要素を本當に決定することであると発見しました。

一年後、アリババやアマゾン、京東などの電商大手が続々とラインを作り、GXGは待ちに待った時が來ました。

そこで、GXGは電気商化の第一歩を持って、トップの設計から新しい小売を推進し始めて、2年以內に全社で電気商化に行く予定です。

エレクトビジネスはもう一つの部門の存在ではなく、一種の汎用ツールとなり、オンラインとオフラインのチームが合併し、小売の本質に回帰します。

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どのように不可能な任務を完成しますか？

変革の暗流がわき始めた。

最近の一ヶ月か二ヶ月の間、GXGはもとはラインの下で視覚撮影、全體のマーケティングなどの仕事の部門にサービスを提供していましたが、すでに合併を完成しました。その後は「ブランド」だけを統(tǒng)一してサービスを提供して、この前線のラインの下で分割作戦のマーケティング狀態(tài)を別れました。

呉磊の紹介によると、一連の社交ベースの取引閉ループの設計とオンラインライン下の利益配分メカニズムが制定され、部門間の業(yè)務が少しずつ融合していくという。

アーキテクチャ調整の下で、GXGチームは例によって自分で厳しいKPIを注文しました。2016年に電気商チームが決めた販売目標はほぼ前年の販売量の2倍で、最終的に年間小売額42.5億元を完成しました。2018年になったら、目標は「去年の生産金額より10%減少し、GMVは18%アップし、純利率は100%アップします」とアップグレードしました。

以前、GXG電気事業(yè)者は生産部分の純金利からすでに30%近くになっていました。

これに対し、呉磊は九割が完成すると主張しています。

GXGの現(xiàn)在の商品はまだ在庫、e-コマースの専用商品と新品の3つの部分から構成されていますが、一つの明確な傾向は、現(xiàn)在のオンラインユーザーは線の下に比べて1、2歳だけ若くなりました。全體の範囲は21-35歳の間で、消費能力の差も縮小されています。

そのため、2018年からは、e-コマースの特別供給の存在意義が徐々に弱まります。

ブランドの構想に対して、GXGはより良い面のアクセサリを使うことを通じて、更に単一品の構造を矯正して、品質の単品の割合を高めたいです。

品質向上の下で、GXGは適當に割引力をコントロールします。例えば、元の粗放な運営方式を最適化して、スーパー會員にもっと優(yōu)遇して、利潤の向上を保証しながら成約額を引き上げます。

更に面白いのは、服裝業(yè)界で慣用されているマーケティング方式を通じてブランドイメージを深化させたいというGXGは國內の優(yōu)良なファブリックプロバイダー、業(yè)界を跨ぐブランドなどと連名提攜するほか、今年の舊正月以降、生産と設計部に大きなスクリーンを二つ置いて、消費者の製品に対するフィードバックをリアルタイムで放映し、ブランドの製品力と設計能力をさらに向上させる。

ブランドは印と主張を形成し、若者が好きな新しいものが必要です。

呉磊氏は「將來は一定の規(guī)模をコントロールし、利益を上げて、新しい小売モデルの駆動會社になりたい」と話しています。

2017年、GXG親會社の中哲慕尚線上の総小売額は105億元に達しました。その中、オンライン小売額は42.5億元で、40%を占めています。將來3年間の電気商比率は50%ぐらいに達すると予想しています。O 2 O小売額は3億元で、オンライン小売チャネル本體の同時販売量は年間複合成長率100%を占めています。

業(yè)界データによると、GXGはラインの下のルートを除いて急速な成長を続けているほか、國內トップファッション男裝の利潤率が最も高いブランドとなっている。

LVMHはGXGに何を持ってきましたか？

2007年にGXGが誕生して、白黒の灰色の風格を通じて中國の線の下の市場を直撃して、10年後に、それはすでに今最も潛在力があるファッションブランドの1つに成長しました。

GXG親會社の中哲慕尚が披露したデータによると、傘下のブランド店は全國32の省?市自治區(qū)（新疆ウイグル自治區(qū)、マカオを含む）をカバーし、総數(shù)は2000軒前後に達した。

直営店の比率は4年前の40%から60%に引き上げられました。

2015年12月1日、トソン?ロイター傘下基點によると、ヨーロッパの高級品會社LVMHグループ傘下のプライベートエクイティ會社L Capital_Asiaは1.3億ドル（約8.32億元）の5年間の分割払いを求めており、寧波GXGメンズ?メンズの70%の株式調達分を補足するため、GXG管理チームは30%の株式を殘している。

その時、GXGはこの件に対して肯定的な返答をしていませんでした。

今回のインタビューを通じて、GXGは初めてこの事実を確認しました。2016年10月に、有名なプライベートエクイティファンドL CattertonとCrescent Pointは40億元近くで中哲慕の株式を購入しました。GXGはLVMHファンドの唯一のアジア太平洋地域で51%を超える會社になりました。これはこのファンドの前に國內で似た投資グループと祝賀欣があります。

L Cattertonは2016年に設立され、LVMH傘下で私募と不動産投資機構L_Capitalとアメリカの私募投資會社Cattertonと合併して設立された世界最大の消費財投資會社です。

L Cattertonは直接経営面に介入していないということですが、中哲慕のためにもっと多くのファッションブランドとルート方面の資源を持ってきました。

典型的な事例としては、2017年6月に、これまでL Capitalに投資されたスポーツブランド2 XUがGXGから正式に中國の専門スポーツ分野市場に持ち込みました。

また、主力ブランドたちの業(yè)績が持続的に伸びているほか、新ブランドたちの力も會社の発売に備えています。

業(yè)界関係者の推測によれば、様々な兆候が示されており、中哲慕は今年上半期に募集説明書を公表するのが一番早いということです。

GXG側は記者発表時點ではこれに対しては応じていない。

一連のレイアウトと野心の下で、GXGは昔からずっと低調だったファッション男裝ブランドだけではない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。