世界の服裝の靴の帽子ネットによって理解して、以前、外部は

株の買収は多くの噂がありますが、GXGの上場に関する憶測も絶えません。

実は2016年10月に、有名な私募基金LCtertonとCrescent Pointは正式にGXG親會社の中哲慕尚に対する持ち株を完成しました。

オンラインで白熱化を競爭し、インターネット人口ボーナスが次第に希薄化している場合、過去1年間を経て、

概念は次から次へと到著して、伝統(tǒng)の電気商はすでに死んで、産業(yè)

悄然と襲來する。

2017年のダブル11未明、GXG社內(nèi)から「ダブル11分で數(shù)億円の販売」という歓聲が寄せられました。

天貓ダブル11の記録と環(huán)境の大きな変化に直面して、GXG創(chuàng)業(yè)者の余勇は小売業(yè)の後半に著目しました。

彼は以前と違って、GXGは全體的なブランド管理を必要として、新しい小売業(yè)の下で會社の競爭力を高めて、オンラインラインの下で切斷する局面を避けます。

実際には、電気事業(yè)者は大きく成長する余地があります。

2017年、中哲慕尚線の下の総小売額は105億元に達(dá)し、その中のオンラインの比率は40%を占めています。會社は未來3年間の電気商比率は半分に達(dá)すると予想しています。

しかし、デジタル経済の時代はすでに到來しており、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスはすでに新たな小売実踐の道で妨げられています。

アリババグループCEOの張勇氏が1月16日に消費(fèi)財フォーラム（CGF）で述べたように、「1年以上の新しい小売の探索を経て、もう共通認(rèn)識であると信じている點があります。オンラインラインの下では統(tǒng)一されています。別々ではなく、一體的に運(yùn)営してこそ、消費(fèi)者の日増しに増加するアップグレードニーズを満たすことができます?！?/p>

新しい小売データ駆動の會社になるために、男裝市場をリードし続けており、GXGでは、3年以內(nèi)に電気商取引化に行く予定で、內(nèi)部組織構(gòu)造の調(diào)整は電気商家の新たな方向への第一歩となる。

この一歩を踏み出すと、新しいページがもう開いています。

また2017年が過ぎて、GXGのエレクトビジネス化の目標(biāo)はまだ二年以上殘っています。

少なくとも今までのところ、GXGブランドに対する外界の一番深い印はやはり電気商かもしれません。

GXGエレクトビジネスチームはまさに電気商界の「伝奇」のようです。

オンラインは3ヶ月だけで、GXGは2010年に日の貓の雙11のシングルデーの売上高は千萬元を突破して、ここから“一戦で有名になります”、時の電気商の社長の李淑君も業(yè)界に“千萬のお姉さん”と稱されます。

2011年のダブル11、GXGは4300萬元の売上高で話題になり、多くの伝統(tǒng)的なブランドを超えてトップに立ちました。

その後、GXGは男裝部門をリードしています。

そのため、このような電気商の人気があった服裝のブランドにとって、電気商化に行くのは一回の“革命”にほかならない。

しかし、このことには原因があります。

2012年の時點で、GXGの雙11の成約額は8000萬元に達(dá)し、すでに當(dāng)時流行していた「全ルート」概念に対して考えがあり、將來のオンラインでは最終的に同じ価格になると考えています。ルートの構(gòu)造と消費(fèi)パターン、顧客の需要は全部変わります。

価格戦略の販売量を調(diào)整した後、GXGは2013年にブランドラインを更に健全化し、新たなルートを敷設(shè)する。

子供服のブランドを作っただけではなく、新たなルート部門が新たに追加されました。二次元コード、マイクロ淘、無線端末、O 2 Oなどの未來のエレクトビジネスの動向を含む先行機(jī)を攻略しました。

2014年までに、多元ルートは初歩的に成型し、GXGは各ルート間の協(xié)同関係を形成するために、「全ルート販売」を育む方法を考え始めました。

「O 2 Oの核心は、商店と取引先を通じて、商品の通路を通じて、店舗と店舗を通じて、會員システムを通じて、財布を作ります」と提出しました。

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つまり、この一年で、呉磊はバトンをつないで、千萬のお姉さんをGXGエレクトビジネスの社長になりました。

つまり、線の下にあるすべての貨物ラインには全部あります。そして、すべてのルートで同時に実行します。

オンラインラインの下での融合の中の頑固な病気――各ルートの利益配分問題に対して、呉磊も明確な原則的な初志を持っています。即ちO 2 Oをやる目的は在庫回転の効率が速いことです。

だから、彼はオンラインで注文して、オフラインで出荷した利益を全部ラインの下に渡すことを選択しました。代理店達(dá)は來年より多くの商品を注文することを望んでいます。

2016年末、「新小売」概念は馬雲(yún)に提出された後、急速に流行語になり、多くのアパレルブランドは新しい小売業(yè)のモデルチェンジを試みている。

呉磊さんは「人貨物場」の概念をどうやって著地するか分かりませんでしたが、それでも彼は市場の様子を見ながら、アリさんと新しい小売協(xié)力プロジェクトを展開しました。

彼はオンラインライン下のルートの融合が過去形になり、內(nèi)部構(gòu)造の融合を完成させることこそ、會社の新たな小売変革を?qū)g現(xiàn)する要素を本當(dāng)に決定することであると発見しました。

一年後、アマゾンやアリババ、京東などの電商大手が続々とラインを作り、GXGは待ちに待った時が來ました。

そこでGXGの電気商化の第一歩があって、GXGはトップレベルの設(shè)計から新しい小売を推進(jìn)し始めて、2年の內(nèi)に全體の會社が電気商化に行くと予想して、電気商はもう一つの部門の存在ではなくて、通用するツールになりました。ラインとラインの下でチームは合併して、小売の本質(zhì)に帰ります。

変革の暗流がわき始めた。

最近の一ヶ月か二ヶ月は、オフラインの下で視覚撮影、オフラインの下での全體的なマーケティングなどの部門にサービスを提供していましたが、すでに合併が完了しました。その後は「ブランド」だけを統(tǒng)一してサービスを提供して、この前線ラインの下で分割作戦のマーケティング狀態(tài)に別れを告げました。

呉磊の紹介によると、一連の社交ベースの取引閉ループの設(shè)計とオンラインライン下の利益配分メカニズムが制定され、部門間の業(yè)務(wù)が少しずつ融合していくという。

アーキテクチャ調(diào)整の下で、GXGチームは例によって自分で厳しいKPIを注文しました。2016年に電気商チームが決めた販売目標(biāo)はほぼ前年の販売量の2倍で、最終的に年間小売売上高42.5億元の販売実績を完成しました。

以前、GXG電気事業(yè)者は生産部分の純金利からすでに30%近くになっていました。

これに対し、呉磊は九割が完成すると主張しています。

GXGの現(xiàn)在の商品はまだ在庫、e-コマースの専用商品と新品の3つの部分から構(gòu)成されていますが、一つの明確な傾向は、現(xiàn)在のオンラインユーザーは線の下に比べて1、2歳だけ若くなりました。全體の範(fàn)囲は21-35歳の間で、消費(fèi)能力の差も縮小されています。

このため、今年からは、e-コマースの特別供給の存在意義が徐々に弱まります。

ブランドの構(gòu)想に対して、GXGはより良い面のアクセサリを使うことを通じて、更に単一品の構(gòu)造を矯正して、品質(zhì)の単品の割合を高めたいです。

品質(zhì)向上の下で、GXGは適當(dāng)に割引力をコントロールします。例えば、元の粗放な運(yùn)営方式を最適化して、スーパー會員にもっと優(yōu)遇して、利潤の向上を保証しながら成約額を引き上げます。

更に面白いのは、服裝業(yè)界で慣用されているマーケティング方式を通じてブランドイメージを深化させたいというGXGは國內(nèi)の優(yōu)良なファブリックプロバイダー、業(yè)界を跨ぐブランドなどと連名提攜するほか、今年の舊正月以降、生産と設(shè)計部に大きなスクリーンを二つ置いて、消費(fèi)者の製品に対するフィードバックをリアルタイムで放映し、ブランドの製品力と設(shè)計能力をさらに向上させる。

ブランドは印と主張を形成し、若者が好きな新しいものが必要です。

呉磊氏は「將來は一定の規(guī)模をコントロールし、利益を上げて、新しい小売モデルの駆動會社になりたい」と話しています。

2017年、GXG親會社の中哲慕尚線上の総小売額は105億元に達(dá)しました。その中、オンライン小売額は42.5億元で、40%を占めています。將來3年間の電気商比率は50%ぐらいに達(dá)すると予想しています。O 2 O小売額は3億元で、オンライン小売チャネル本體の同時販売量は年間複合成長率100%を占めています。

業(yè)界データによると、GXGはラインの下のルートを除いて急速な成長を続けているほか、國內(nèi)トップファッション男裝の利潤率が最も高いブランドとなっている。

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2007年にGXGが誕生して、白黒の灰色の風(fēng)格を通じて中國の線の下の市場を直撃して、10年後に、それはすでに今最も潛在力があるファッションブランドの1つに成長しました。

GXG親會社の中哲慕尚が披露したデータによると、傘下のブランド店は全國32の省?市自治區(qū)（新疆ウイグル自治區(qū)、マカオを含む）をカバーし、総數(shù)は2000軒前後に達(dá)した。

直営店の比率は4年前の40%から60%に引き上げられました。

2015年12月1日、トソン?ロイター傘下基點によると、ヨーロッパの高級品會社LVMHグループ傘下のプライベートエクイティ會社L Capital_Asiaは1.3億ドル（約8.32億元）の5年間の分割払いを求めており、寧波GXGメンズ?メンズの70%の株式調(diào)達(dá)分を補(bǔ)足するため、GXG管理チームは30%の株式を殘している。

その時、GXGはこの件に対して肯定的な返答をしていませんでした。

今回のインタビューを通じて、GXGは初めてこの事実を確認(rèn)しました。2016年10月に、有名なプライベートエクイティファンドL CattertonとCrescent Pointが40億近くの人名貨幣で中哲慕の株式を購入しました。GXGはLVMHファンドの唯一のアジア太平洋地域で51%を超える會社になりました。

L Cattertonは2016年に設(shè)立され、LVMH傘下で私募と不動産投資機(jī)構(gòu)L_Capitalとアメリカの私募投資會社Cattertonと合併して設(shè)立された世界最大の消費(fèi)財投資會社です。

L Cattertonは直接経営面に介入していないということですが、中哲慕のためにもっと多くのファッションブランドとルート方面の資源を持ってきました。

典型的な事例としては、2017年6月に、これまでL Capitalに投資されたスポーツブランド2 XUがGXGから正式に中國の専門スポーツ分野市場に持ち込みました。

一連のレイアウトと野心の下で、GXGは昔からずっと低調(diào)だったファッション男裝ブランドだけではない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。