ある上級者によると、國內(nèi)のアパレル小売業(yè)はすでに飽和狀態(tài)で、競爭が激化しているという。

年中しきりに割引します。

ブランドのビアスは一日平均で店のスピードが消えています。

しかし、店舗の縮小は、真ビスの業(yè)績を好転させていませんでした。

親會社の旭日グループ（Glorious Sun Enterpriss Ltd.）がこのほど発表した2017年の業(yè)績報告によると、グループの売上高は27.3億香港元で、同4.37%減少した。営業(yè)利益は1.02億香港元で、前年同期の1.25億香港元から18.8%減少した。粗利益は8.852億香港元で、同3.3%減少した。

このうち、ビアスを中心とした中國の小売総額は16.08億香港元で、前年同期より16.71%減少した。

報告書によると、2017年末までに、真維斯は國內(nèi)で1298店舗を運営しています。

整理してみると、2014年末の2284店舗に比べて、真ヴィスは過去3年間で千近くの店舗を閉店しています。

中國旭日グループによると、大陸部の既製服小売競爭が激しく、エレクトビジネス環(huán)境の変化は、真ビスブランドの業(yè)績低下の主な原因である。

ある上級者によると、國內(nèi)のアパレル小売業(yè)はすでに飽和狀態(tài)で、競爭が激化しているという。

前景産業(yè)研究院のデータによると、2010-2017年、國內(nèi)アパレル小売業(yè)界の企業(yè)數(shù)は持続的に増加する態(tài)勢を維持しており、2017年の國內(nèi)アパレル小売業(yè)界の企業(yè)數(shù)は3400件に達し、業(yè)界間の競爭はより激しくなっている。

線下の実體店舗を減らすとともに、旭日グループは昨年、「真維斯電貿(mào)分社」を設立し、電気商取引を獨立させ、ネットショップを?qū)g體店に協(xié)力してシーズン商品を処理させたほか、主流商品やインターネット専門シリーズの販売における自主権を強化しました。

現(xiàn)在、オンライン販売金額は2017年の大陸部販売総額の23.68%を占めています。

動きはいいですが、粗利率はわずかで、微利しか記録していません。

また、ビウスの加盟業(yè)務も電気事業(yè)者の衝撃を受けました。

會計紙によると、過去1年間、旭日グループの管理層は真ビスの小売ネットワークの統(tǒng)合、運営プロセスの最適化、人事構造の簡素化などを持続的に深めてきたが、加盟業(yè)務の発展は失敗した。

旭日グループは、「主に加盟店の販売は電気商家の人気を受けて打撃が大きい。幸管理層は適時に多様な柔軟で互恵的なモデルを出して、加盟商の流失を安定させたが、年初に策定した予算目標は達成できなかった」と述べました。

大幅閉店の場合、旭日企業(yè)は2017年に約2割を大幅に削減し、4900人から4000人に減らした。

実は、これはもう真ビスの総合営業(yè)総額が5年連続で下落しました。

整理した結果、2013年から旭日企業(yè)の総合営業(yè)総額は引き続き下落傾向を呈しており、2010年3-2011年の真維斯総合営業(yè)総額は前年同期比0.70%と13.32%と25.91%と23.98%と4.37%と減少している。

ファッションがある

業(yè)界の小売専門家は、真維斯が數(shù)年連続で業(yè)績が低下した原因は4つあると考えています。一つは企業(yè)のビジネスモデルが不変で、過去10年間の國內(nèi)市場の変化が大きく、真維斯は消費者の需要を把握できませんでした。二つはブランドの老化で、製品、ブランドのマーケティング方法はほとんど変化していません。三つはルートの配置に問題があります。ショッピングセンターが次第に主流になるに従って、真維斯は大部分のレジャーチェーンを通りにしています。

公開資料によると、真維斯は1972年にオーストラリアに設立され、當時アジア最大の服裝製造及び輸出貿(mào)易商の一つである旭日グループの服裝製造工場はこのブランドの代行者であった。

1993年に上海で店舗を開設し、中國市場に進出しました。中國のチェーン店と加盟店は一度に2000店を超えました。

2002年の同ブランドの売上高は人民元14億元に達した。

しかし、エレクトリックプラットフォームとファッションブランドの臺頭の勢いで、ビウスの業(yè)績は次第に下がり、店舗も次第に閉鎖されました。

真ビスは國內(nèi)で次々と敗退し、旭日グループは「腕を折って生き延びよう」としています。

2017年、旭日企業(yè)はオーストラリアとニュージーランド業(yè)務Jeanswest International（L）Ltdをグループ取締役と大株主の楊ザオと楊勲兄弟が所有するHowsure Limited奇思有限公司に売卻し、取引はすでにその年の7月1日に行われました。

また、真維斯は國內(nèi)でも三四線都市を攻撃しています。

名前を明らかにしたくない分析者によると、現(xiàn)在の真維斯は適切な位置付けを見つけられず、オンラインプラットフォームの発展も不足しています。

同アナリストによると、中國の國産ブランドは急速に上昇しており、デザインと販売実績においても優(yōu)れた表現(xiàn)があり、今後の成長速度は依然として緩慢である可能性があるという。

本當のヴィスは店の背後に大きく関わっています。メトスボンバー、バンネロ、佐丹奴、ESPRIT…

これらの昔は國內(nèi)で光り輝いていたカジュアル衣料ブランドが近年、真ビスと同じ苦境に立たされています。

ある上級者は、國內(nèi)全體のカジュアル衣料品は共通の問題に直面しています。サプライチェーンの応答速度が追いつかなくなり、ファッションについていけなくなりました。

これに対して、業(yè)界では真ビスなどのレジャーについて広く認識されています。

ブランドは以下のいくつかの方面で活路を求めることができます。一つはサプライチェーンの反応速度を高めることです。二つはルートの配置がもっと追いつきます。ショッピングセンターは伝統(tǒng)的な商店街に取って代わる傾向になりました。三つは消費者との対話を高め、より良いショッピング體験を提供することです。