はい、

の発展の中で、

テンセントとの対峙が深刻になり、一時は小売業(yè)者の「二者択一」が勃発した。

世界服靴ネットによると、

カルフールとテンセントについて改めて明らかにしました。

4月12日、2018年中國「インターネット＋」デジタル経済サミットにおいて、歩歩高グループの王填理事長はメディアのインタビューに応じ、最終的にテンセントと協(xié)力することを選択したのは多方面からの配慮であり、帝國生態(tài)より同盟國の生態(tài)の快適さがより良いと述べた。

カルフール中國區(qū)の副総裁兼最高経営責(zé)任者の余瑩氏によると、同社と騰訊は早くから協(xié)力を展開しており、この問題には觸れていない。

また、王氏と余瑩氏は小売業(yè)者の將來の収益モデルの動向を検討した。

王さんから見れば、広告と金融はいずれも巨大な発展?jié)撛诹Δⅳ辘蓼埂?/p>

歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選んだのですか？

歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選びましたか？王さんはまず雙方の協(xié)力の心理狀態(tài)がいいと表しています。

騰訊と付き合っても、上から目線に立っているとは感じられません。彼らは溫厚で上品で、あなたに何かを強制することはありません。彼らはあまり強くないです。

また、オフラインのシーンでは、お客様に対する理解を尊重し、具體的な商品についての議論は少ないですが、戦略面での議論が多いです。

協(xié)力の中で、みんなはこれらの共通點がありますか？私もあると信じていますが、彼は開放的な姿勢で、同盟國の生態(tài)と帝國の生態(tài)に直面しています。

王氏は率直で、大きなインターネット會社と接觸しています。お客様のデジタル化において、テンセントは非常に大きな利點があります。

商品のデジタル化において、テンセントは京東の筆頭株主ですので、最強ではなく、二番目に強いです。

近日、歩歩高と騰訊と京東の株は正式に引渡しを完了しました。

彼は、企業(yè)のデジタル化戦略の転換において、テンセントと京東は非常に理想的な戦略パートナーであると考えています。

カルフールにとっては、彼らとテンセントはずっと前からパートナーだったので、雙方が協(xié)力する時はこの問題には觸れませんでした。

余瑩によると、會社と騰訊は早くから協(xié)力を開始し、2015年4月にWeChatのサービスにアクセスし、2016年にはまたソーシャル広告にもアクセスするようになった。

彼女はカルフールがテンセントの生態(tài)サービスをもっと重視していると言いました。

以前、WeChatが共同製品部の黃麗子副社長を支払って、この事件に対してすでに回答しました。

今回彼女は再度、騰訊投資は會社が他の會社ともっと緊密に協(xié)力する前提條件があるのではないと言いました。

これらの小売業(yè)者はテンセントとの継続的な協(xié)力の中で、テンセントの各大業(yè)務(wù)線と製品ラインとの接觸を通じて、自分の発展ニーズ、戦略計畫に基づいてどの家とデジタル化、情報化の協(xié)力を行うかを選択します。

つまり、これは小売業(yè)者の戦略的選択であり、利益の最大化の選択でもある。

テンセントの知恵小売戦略協(xié)力部の田江雪副総経理は、テンセントは何回もチームの存在がないと強調(diào)しました。會社は開放的な提攜方式を取っています。工具箱はすべてのパートナーに向けているのです。

同時に、テンセントは新しい小売業(yè)での協(xié)力は投資を前提としないが、投資はテンセントと歩歩高、カルフールなどのパートナーとのコミュニケーションをより緊密にすることができる。

オープンデータ資産と流量資産の加速

エレクトビジネスの発展において、歩歩高は以前多くのピットを踏んだ。

ゆっくり模索しているうちに、だんだん軌道に乗ります。

王は、この中には巨大な潛在力が秘められていると考えています。

王さんから見れば、將來小売業(yè)者のビジネスモデルは大きな変革を迎えます。

これまで小売業(yè)者はデータ資産と流量資産を開放していませんでしたが、現(xiàn)在は現(xiàn)金化できると思います。

そのため、歩歩高の戦略は、商品を経営することから顧客を経営するようになった。

換現(xiàn)モードでは、マーケティングと広告は非常に重要なツールと方法を表すものである。

現(xiàn)在、歩歩高はすでにテンセントと協(xié)力して、この部分の換金を行います。

しかし、彼は具體的な利益の分離を明らかにしていません。

第二に、消費金融については、微大衆(zhòng)銀行と利益の分離について話し合った。

カルフールの利益構(gòu)成では20%から40%が金融で、日本のイオンスーパーは60%です。

王氏はまた、記者団に対し、広告と金融は小売業(yè)者のもう一つの大きな成長點であると語った。

將來の會社の利益比率については、カルフールとイオンの中間値を期待しています。

余瑩さんは講演の時、小売業(yè)者の利益が薄いとも言いましたが、貓の収入の大部分は広告から來ています。

しかし、彼女はカルフールの目標は広告事業(yè)者になるのではなく、広告主が小売業(yè)者の主な業(yè)務(wù)を支えるのに足りないからだと言っています。

彼女はさらに説明して、カルフールとテンセントはすべてプラットフォームで、以前は商品でユーザーに接觸することしかできなくて、今ブランドと一緒にマーケティングをすることができて、このように更に精確にユーザーに觸れることができます。

協(xié)力の最大の難點と価値點は何ですか？

以前は歩歩高も電気商をしたことがありますが、二つの部門に分けて、自分から放棄しました。

今、會社は知能小売部を設(shè)立して、オンラインの下で融合発展しています。正しい発展方向を見つけました。

もう一方はパートナーを選び、収益の潛在的な空間を見ました。

しかし、業(yè)務(wù)の推進には、多くのハードルがあります。

現(xiàn)在、歩歩高には1300萬人の會員がいます。

王氏は、雙方のデジタル化協(xié)力の最大の難點と最大の価値點は、騰訊の二三千のラベルがどうやって歩歩高會員のラベルと一致するかと考えています。

販売する時、本當(dāng)に異なっている人をやり遂げて異なっている情報を押して送ります。つまり千人の千人の千面です。

前の波の発展において、電気商はバルク小売に大きな衝撃を與えた。

今は、ラインの流量がますます高くなり、天井に遭遇しました。ラインの流量はまだ開発されています。

田江雪さんによると、現(xiàn)在のラインの下での流量は一番安いです。

これは王が書いて見ると、まさにBATが糸の下に急降下する背後のロジックです。

現(xiàn)在の協(xié)力から見ると、歩歩高もカルフールも満足度が高い狀態(tài)です。

今年の歩歩高の主な目標は、年末までに100の知能小売店を開くことです。

同時に、テンセントとの協(xié)力を通じて、オンライン発展を加速する。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、王は馬化騰と劉強東の宴會の上で語って、歩歩高は京東と家に解け合ってやりたいです。

どの消費者も、多すぎるアプリや小さなプログラムを開くことができないからです。

一つのビジネス圏の中で、一つだけ開けたらいいです。あるいは二つ目ですが、三つ目はあまり開けたくないです。

投入と産出については、王氏は現(xiàn)在の騰訊との提攜で、各自が欲しいものを手に入れることができると考えていますが、協(xié)力は比較的軽いので、資産の投入を重視していません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。