在新零售的發(fā)展中，阿里與騰訊的對峙越來越嚴(yán)重，一度爆發(fā)零售商“二選一”的風(fēng)波。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，對此，步步高、家樂福和騰訊方面再次進(jìn)行了澄清。

　　4月12日，在2018年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會上，步步高集團(tuán)董事長王填在接受媒體采訪時表示，最終選擇與騰訊合作是出于多方面的考慮，相比帝國生態(tài)，盟國生態(tài)的舒適度還是更好的。

　　家樂福中國區(qū)副總裁兼首席營銷官余瑩則表示，公司與騰訊很早就開展合作，并不涉及這一問題。

　　另外，王填與余瑩還探討了零售商未來的盈利模式趨勢。在王填看來，廣告和金融都有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　步步高為何最終選擇了騰訊?

　　步步高為何最終選擇了騰訊，王填表示首先在于雙方合作的心態(tài)很好：

　　跟騰訊打交道你不會感覺居高臨下，他們是溫文爾雅的，不會強(qiáng)迫你做什么事情，他們不是很強(qiáng)勢的那種。而且線下的場景，尊重我們對于客戶的理解，盡管具體產(chǎn)品討論得少，但是戰(zhàn)略層面討論得比較多。

　　在合作里面，大家有沒有這些求同存異的地方，我相信也有，但是他是一個開放的姿態(tài)，面對盟國生態(tài)和帝國生態(tài)，還是盟國生態(tài)舒適度比較好。

　　王填坦誠，與大的互聯(lián)網(wǎng)公司都有接觸，發(fā)現(xiàn)騰訊在顧客的數(shù)字化方面有非常大的優(yōu)勢。在商品的數(shù)字化方面，騰訊是京東的第一大股東，所以不是最強(qiáng)的，也是第二強(qiáng)的。

　　近日，步步高與騰訊和京東的股權(quán)正式完成交割。他認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，騰訊與京東是一個非常理想的戰(zhàn)略伙伴。

　　而對于家樂福來說，他們與騰訊在很早之前就是合作伙伴，所以雙方合作的時候并不涉及這一問題。

　　余瑩表示，公司與騰訊很早就開始合作，2015年4月就接入了微信的服務(wù)，2016年又開始接入社交廣告。她表示，家樂福更看重騰訊的生態(tài)服務(wù)。

　　此前，微信支付聯(lián)合產(chǎn)品部副總經(jīng)理黃麗對這一事件已經(jīng)做出回應(yīng)。

　　這次她再次表示，騰訊投資并不是公司與其他公司有更緊密合作的前提條件。這些零售商在與騰訊的持續(xù)合作中，通過與騰訊的各大業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線接觸，會按照自己的發(fā)展需求、戰(zhàn)略規(guī)劃去選擇與哪一家進(jìn)行數(shù)字化、信息化的合作?？傊@是零售商的戰(zhàn)略選擇，也是利益最大化的選擇。

　　騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪表示，騰訊多次強(qiáng)調(diào)不存在站隊一說，公司采取開放合作的方式，工具箱是面向所有合作伙伴的。同時，騰訊在新零售的合作不是以投資為前提，但投資可以讓騰訊與步步高、家樂福等合作伙伴的溝通更緊密。

　　加速開放數(shù)據(jù)資產(chǎn)和流量資產(chǎn)

　　在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，步步高此前踩了很多坑。在慢慢摸索中，逐漸走上正軌。王填認(rèn)為，這里面蘊藏著巨大的潛力。

　　在王填看來，未來零售商的商業(yè)模式會迎來大變革。之前零售商一直沒有開放數(shù)據(jù)資產(chǎn)和流量資產(chǎn)，目前看它們是可以變現(xiàn)的。為此，步步高的戰(zhàn)略，也從經(jīng)營商品變?yōu)榻?jīng)營顧客。

　　在變現(xiàn)模式中，營銷和廣告是變現(xiàn)很重要的工具和途徑。目前，步步高已經(jīng)與騰訊合作，來進(jìn)行這一部分的變現(xiàn)。但他并未透露具體的利益分成。第二方面是消費金融方面，與微眾銀行談了利潤分成合作。在家樂福的利潤構(gòu)成中，有20%-40%來自金融，而日本永旺超市則是60%。

　　王填還對記者表示，廣告與金融確實是零售商的又一大增長點。至于未來的公司利潤占比，他希望是家樂福和永旺的中間值。

　　余瑩在演講時也談到，零售商的利潤太薄，而天貓很大一部分收入正是來自廣告。但她表示，家樂福的目標(biāo)并不是成為廣告商，因為廣告商不足以支撐起零售商的主營業(yè)務(wù)。

　　她進(jìn)一步解釋，家樂福和騰訊都是平臺，以前只能用商品觸達(dá)用戶，現(xiàn)在可以與品牌一起做營銷，這樣可以更精準(zhǔn)地觸達(dá)到用戶。

　　合作的最大難點和價值點是什么?

　　以前步步高也做過電商，但是分成兩個部門，后來算是自己主動放棄了?，F(xiàn)在公司成立智慧零售部來進(jìn)行線上線下融合發(fā)展，算是找到了正確的發(fā)展方向。另一方選對了合作伙伴，看到了盈利的潛在空間。但是在業(yè)務(wù)推進(jìn)中，還是有很多門檻。

　　目前，步步高有1300萬會員。王填認(rèn)為，雙方數(shù)字化合作的最大難點和最大價值點是，騰訊的兩三千個標(biāo)簽如何與步步高會員的標(biāo)簽進(jìn)行匹配。在推銷的時候，真正的做到不同的人推送不同的信息，也就是千人千面。

　　在上一波發(fā)展中，電商對實體零售造成了很大沖擊。如今線上流量越來越貴，遇到了天花板，而線下流量還待開發(fā)，反而成了香餑餑。田江雪也表示，目前線下流量是最便宜的。而這在王填看來，正是BAT急切往線下走的背后邏輯。

　　從目前的合作來看，無論是步步高還是家樂福，滿意度都是處于更高值的狀態(tài)。今年步步高的首要目標(biāo)是，年底前開100家智慧零售實體店。同時，通過與騰訊的合作加快線上發(fā)展。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，王填在與馬化騰和劉強(qiáng)東宴會上談到，步步高愿意與京東到家融合起來做。因為任何一個消費者，不可能打開太多App或小程序。在一個商圈里，最好打開一個就好了，或者第二個，但不太愿意打開第三個。

　　至于投入產(chǎn)出，王填覺得現(xiàn)在跟騰訊的合作，各自能夠得到各自想要的東西，但合作又是比較輕的，并不是很重資產(chǎn)的投入。

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