楽歩とアディダスの分割は予想より複雑で、時(shí)間がかかります。同時(shí)に、楽歩は物流ネットワークの構(gòu)築、発展の過(guò)程でも挑戦に出會(huì)いました。

また、40年以上の歴史を持つアメリカの靴ブランドが苦境に陥っています。

アメリカ現(xiàn)地時(shí)間の5月14日、楽歩（Rockport）はアメリカ破産法第11章に基づいて裁判所に破産保護(hù)申請(qǐng)を提出し、一部の店舗を閉鎖してコストを軽減することを検討しています。

このブランドは1971年にSaul L.Katzとその子會(huì)社Bruce Katzによってアメリカマサチューセッツ州Cantonによって創(chuàng)建され、デザインにスポーツ科學(xué)技術(shù)を融合することに注目し、世界で55以上の市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

これは世界最大のファッション靴メーカーである九興ホールディングスの顧客です。

9興ホールディングスの5月15日の公告によると、この公告の日付において、楽歩とその関連會(huì)社が支払った未返済の貿(mào)易債務(wù)は約1030萬(wàn)ドル（この金額は対帳する必要がある）である。

1986年、楽歩はアメリカブランドのリーボックに買(mǎi)収されました。

2006年にアディダスに買(mǎi)収された後、アディダスグループの子會(huì)社となりました。

2014年5月、アディダスは業(yè)績(jī)の落ち込みが激しく、戦線を縮小して、不振を見(jiàn)せる楽しさを売ることを決めました。

2015年1月に、プライベートエクイティファンドBerkshire、ボストンの靴ブランドNew Balanceの合弁會(huì)社が2.8億ドルの価格で楽歩を買(mǎi)収し、前の3億ドル以上の事前評(píng)価を下回った。

BerkshireとNew Balanceが共同で所有する合弁會(huì)社になった後、楽歩傘下には三つのブランドがあります。楽歩、レジャーラインブランドAravon及びもっと高級(jí)なDunham。

2017年末に、楽歩會(huì)社は全體的な販売を検討していました。その時(shí)、投資銀行のHoulihanを雇って顧問(wèn)になり、株式売卻や債務(wù)融資を含む再編案を検討しました。

現(xiàn)在、破産保護(hù)を提出した後、楽歩は第11章の案件期間內(nèi)に「?jìng)鶆?wù)者所有」という方式で経営することを提案しています。

消費(fèi)者は依然として世界の部門(mén)と専門(mén)店でブランドを買(mǎi)うことができます。公式サイトなどの電子商取引プラットフォームで買(mǎi)うこともできます。

同社が裁判所に提出した文書(shū)によると、ボストンのプライベートエクイティファンドのCharrlesbank Capitalは、ステップグループの株式の大半を買(mǎi)収する意図があり、この動(dòng)きは破産裁判所の承認(rèn)を得る必要があります。

Charrlesbank Capitalは楽しい歩の全世界の卸売資産と電子商取引のプラットフォームを重視して、そして北米の小売業(yè)を購(gòu)入するかどうかを検討しています。

一方、楽歩の提出した破産聲明によると、阿迪に売卻され、楽歩は大きな打撃を受けた。

楽歩株式會(huì)社の臨時(shí)最高財(cái)務(wù)責(zé)任者ポール-克斯特ロス（Paul_Korsturos）によると、楽歩とアディダスの分割は予想より複雑で、時(shí)間がかかります。費(fèi)用も計(jì)畫(huà)をはるかに超えて、2017年11月に完成します。

この過(guò)程において、楽歩は物流ネットワークの構(gòu)築、発展の過(guò)程において、経営面での挑戦に出會(huì)い、収入に負(fù)の影響を與え、破産保護(hù)を提出せざるを得なくなりました。

過(guò)去3年間、楽歩は厳しい経済の逆風(fēng)と運(yùn)営の挑戦に直面しています。靴類(lèi)業(yè)務(wù)の経営成績(jī)に深刻な影響を與えました。

クリストロスは言った。

なぜアディダスを脫退するにはそんなに時(shí)間がかかりますか？現(xiàn)在、アディダスと楽歩の両方とも情報(bào)を公開(kāi)していません。

ある會(huì)社の法律師は怠け者のスポーツに対して、不確定な要素が多いため、一つの買(mǎi)収案の完成時(shí)間は絶対的な基準(zhǔn)がないと分析しています。

一般的に、ビジネス條項(xiàng)が満足し、各方面の前置條件が備わっている場(chǎng)合、取引を行うのが早いです。

一方、楽歩の破綻は現(xiàn)在の実體店が直面している巨大な経営圧力と無(wú)関係ではない。

自分の公式サイトの販売プラットフォームがありますが、楽歩の卸売業(yè)務(wù)は57%の売上高を占めています。例えば、梅西百貨、靴靴専門(mén)小売店などの問(wèn)屋は重要なパートナーです。

アメリカグリーンストリートアドバイザーのデータによると、この2年間はシアーズ百貨店、彭尼百貨店、梅西百貨店および一部の専門(mén)小売店が続々と閉店しています。

また、長(zhǎng)い買(mǎi)収の過(guò)程で、ブランドの建設(shè)をおろそかにして、若い消費(fèi)者グループへのマーケティングの機(jī)會(huì)を失った。

創(chuàng)立以來(lái)、マーケティングに優(yōu)れているのはその特色です。アメリカのカーター大統(tǒng)領(lǐng)とブッシュ大統(tǒng)領(lǐng)を広告に起用しました。

スポーツと正裝靴の融合を強(qiáng)調(diào)していますので、ステップ前はスポーツイベントで自分を販売するのが得意でした。1990年、ロ歩副総裁はDressportsの靴を履いてマラソンをしてこの靴の性能を証明しました。1993年に登山家はOCKPORT Umbwe Trail登山靴を履いてアフリカ最高峰のキリマンジャロに登りました。2001年にヨットの靴と提攜していました。アディダスの靴の靴の代表大會(huì)は2000年になりました。2001年になりました。アディダススポーツスポーツスポーツスポーツの代表大會(huì)であります。関心を持つ。

楽歩さんは2007年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して、オーディションを受けたことがあります。呉秀波さん、鄭伊健さんなどのスターを呼んで、2011年に上海で52の小売店を開(kāi)きました。

しかし、2014年7月31日、アディダスグループは突然、為替レートの変動(dòng)、ウクライナの政治的衝突、ゴルフ市場(chǎng)の弱さなどの非制御的な要因が原因として利益早期警報(bào)を発表しました。

その後、売られる前も取引が完了するまでも、ほとんどブランドプロモーションが行われておらず、新しい作品が登場(chǎng)しないままです。

楽歩中國(guó)は2015年に勝道スポーツに買(mǎi)収されました。

2015年末に、勝道が運(yùn)営するミニブログのアカウント「アメリカ楽歩」は中國(guó)にある41店舗を列記しました。それぞれ北京、上海、天津、南京、徐州、無(wú)錫、昆山、西安、フフホトの9つの都市にあります。

しかし、2016年以來(lái)、これらの店舗も徐々に閉店しています。

怠け者の熊のスポーツの理解によると、今楽歩は北京に五つの店舗があります。その中の二つはアウトレットにあります。

アメリカに比べて、中國(guó)のネット通販の発展は明らかに速いです。

商務(wù)部が発表した「2017-2018中國(guó)百貨店小売業(yè)発展報(bào)告」では、2017年の百貨店小売業(yè)の革新転換のペースが加速し、伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)分化が発展し、新規(guī)店舗數(shù)は同時(shí)期に減少し続け、伝統(tǒng)百貨店の投入が大幅に縮小されたと指摘しています。

下の企業(yè)は資本市場(chǎng)の認(rèn)可を得ながら、市場(chǎng)の発展に適応するために統(tǒng)合を加速しています。

015年と2016年、楽歩は前後して京東と天貓に旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。

天貓を例にして、楽歩に関心を持つ客は今まで6.3萬(wàn)人しかいません。

これまでは楽歩競(jìng)合品とされていたその楽（Clarks）は、貓の公式旗艦店で77.4萬(wàn)人の注目を集め、愛(ài)歩（Ecco）の公式旗艦店のデータは89.8萬(wàn)円だった。

現(xiàn)在、楽歩はアメリカに27の獨(dú)立小売店を持っています。カナダに33の店舗があり、22の販売代理店を持って、世界35カ國(guó)にその製品を販売しています。

楽歩の前に、アメリカの最大のチェーンの平価の靴の店P(guān)ayless、有名です。

ブランドの玖煕はすでに破産保護(hù)を申請(qǐng)し、再調(diào)整を行っています。