5月18日、フランスエイガーグループは中國香港にある専門投資機(jī)関と協(xié)議し、後者に中國市場の出來合いの著物業(yè)務(wù)。

今回の取引には、アイガーグループ傘下の3つの既製服ブランドWK、ES、E&Joy_の中國市場での業(yè)務(wù)とアイガーの名稱を持つ他のブランドの中國での使用権が含まれていますが、アイガーパリ/Etam_Paris（アイガー下著の海外市場でのブランド名）は含まれていません。買収側(cè)も、グループの関連ブランドを獲得し、大中華地區(qū)の全プラットフォーム販売ネットワーク。

アイガーグループの最高経営責(zé)任者であるLaurent Milchiorは本稿で、アイガーグループは新たな発展段階に入ると表明した。

今回の取引を成約したのは喬帛國際です。ファッショングループ創(chuàng)始者兼CEOが周進(jìn)國し、その後も艾格中國の服裝製造業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する。公式サイトの情報(bào)によると、同グループは「十?dāng)?shù)年の國際一流ブランドの代行とOEM経験」があり、現(xiàn)在はチョップ-JAOBOO、アンチマン-AN&ANMAN、姫芬-JINFEN、音非-YINFEI、ルイ色-RUISE、MEXIXEの6つの自社ブランドを持っている。

経営不振のため、アイガーグループは昨年8月9日にパリ証券取引所から正式に撤退しました。アイガー創(chuàng)始家族の一つであるミルキor家族の傘下のFinoraとTarica_とリンドマンの二大家族は53.8%のプレミアムで、一株當(dāng)たり49.3ユーロの価格でアイガーを私有化した。

アイガーグループは、將來的には衣類部門から下著部門、特にメキシコ、チリ、韓國などの新興市場に重點(diǎn)を置くと発表しました。

しかし、中國市場の動(dòng)向については、公式聲明には何の情報(bào)もない。

　　アイガーは1916年に設(shè)立され、最初の小売店はドイツのベルリンに開業(yè)しました。當(dāng)時(shí)は下著と靴下を主に扱っていました。1928年、アイガーグループ本社とチェーン店はフランスパリに営業(yè)し、その後1997年パリ取引所に上場しました。當(dāng)時(shí)、小売チェーンは世界1000社にまで広がり、製品ラインも下著から既製服にまで広がりました。

中國はかつてエイベックスの市場だった。1994年に中國で初めて全資支社を設(shè)立した上海英モデル服裝有限公司は一年だけで、艾格は上海で最初の小売実體店をオープンしました。3年後、中國における店舗數(shù)は723店舗に達(dá)し、年間売上は9億元を超えた。2014年6月までに、艾格は全世界の店舗の総數(shù)は4246軒に達(dá)して、その中の3083_の家はすべて中國にあります。

しかし、アイガーは中國で急速に成長し、二つの基礎(chǔ)に基づいて設(shè)立されました。一つは采取、制、販売の一體化したビジネスモデルで、「中國からの仕入れ、中國からの生產(chǎn)、中國への販売」です。これは迅速に市場に対する反応を作り出し、そして各デパートの標(biāo)準(zhǔn)ブランドになります。

2002年、2006年、2007年には、ファストファッションブランドのユニクロ、Zara、H&M_が中國に進(jìn)出し、二三線都市に急速に沈下した。アイガーのビジネスモデルと市場基盤は同時(shí)に衝撃を受けた。

公開された資料によると、1999年から2007年まではエイベックス中國區(qū)のパフォーマンスの時(shí)間帯であり、業(yè)績は2桁の伸びを維持している。2013年から、エイベックス中國地區(qū)の売上高は下降し始めた。

2014年上半期、エイガーは中國市場で88店舗を閉鎖し、ショッピングセンターで獨(dú)立した店舗を開くことを試みた。2016年末までに、艾格中國市場の店舗數(shù)は2015年の_間から2596間に減少しましたが、ヨーロッパ市場の店舗數(shù)は945間から988間に増加しました。2017年上半期、艾格は世界で21の下著販売店を新設(shè)しました。中國市場はいつも閉店しています。

しかし、閉店店は停止にどれほどの助けを與えていません。2016年、アイガー中國市場の営業(yè)損失は1940萬ユーロに達(dá)し、2015年の740萬ユーロの損失に比べて、また増加しました。撤退前の2017年6月30日まで、エイベックス中國區(qū)の四半期の収入は28.7%から4840萬ユーロに急落しました。中國區(qū)の販売もグループの第二四半期の収入を引きずりました。2.555億ユーロに3.2%下落しました。

　アイガーグループは今下著事業(yè)に目を向けています。

2017年の初めまでに、上海靜安寺商圏のウェハーCrystal Galleaショッピングセンターで第二の下著店をオープンしました。スタイルは商品選択とアイガーフランスの店舗の基調(diào)に近いです。イメージと位置付けの変化を強(qiáng)調(diào)するためか、店舗面積は2015年にオープンした最初の100平方メートルの店舗よりずっと大きいです。

「私たちは今忙しいです。新しいお店の場所を探しています。上海以外に深圳、成都と他の中國の主要都市があります。私たちはデパートでの存在感が強(qiáng)いですが、今はショッピングセンターがもっと好きです。アイガー社長のマリエ?スコット氏は、「下著と既製服の業(yè)務(wù)は全く違っています。私達(dá)の下著の業(yè)務(wù)は今ますますよくなりましたが、出來合いの業(yè)務(wù)はとても苦しいです。

Euromonitorの統(tǒng)計(jì)データによると、2017年の中國の下著市場規(guī)模は1700億元を超えた。品類から言えば、下著も非周期的な剛需品で、しかも毛利率は服飾の平均レベルより高いです。

しかし、これは非常に分散した市場です。2014年のEuromonitorの統(tǒng)計(jì)データによると、中國市場のシェアトップ10の下著ブランドは_12.1%にすぎず、獨(dú)占ブランドに欠けている。

中國市場の業(yè)績回復(fù)を期待する外國ブランドでも、モデルチェンジを求める伝統(tǒng)ブランドでも、市場競爭の激しさを増しています。

維秘は昨年3月に上海で初の旗艦店を開き、その後も3店舗連続で出店し、7月には天貓旗艦店をオープンし、中國市場での直営権を段階的に回復(fù)すると発表しました。黛安芬傘下の若いカジュアル下著ブランドSlogiは3つの製品ラインS by Slogi、Slogi Zero FeelとSlogi Moveを発売する予定で、快適でセクシーでない下著と運(yùn)動(dòng)下著をメインにしています。メディアの「下著チャンネル」の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、ここ5年間で融資を受けています。下著エレクトビジネスのブランドもすでに10家を超えています。國內(nèi)外、Dare One、La Miuなどが含まれています。

成衣競爭を放棄したエイは、次の競爭を準(zhǔn)備しましたか？