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Gapは中國を直視しています。

その突破點の一つとして、オンラインラインの下をさらに打開し、若い消費者を爭おうとしています。

アメリカアパレルグループのGapブランドの売り上げが伸び悩んでいるため、元CEOのJeff Kirwan氏は今年初めに退職しました。

先日、GapグループのArtキャップCEOは、年次株主総會で、Gapブランドの運営に問題があることを認めました。

Gapが発表した2017年度通期の業(yè)績によると、グループの純利益は前年同期比25.4%増の8.48億ドルで、売上高は2.2%増の158.6億ドルだった。

アメリカは相変わらずGapグループの主要な存在です。

昨年通期の同地區(qū)の売上高は同4.8%から125.68億ドルまで上昇し、全體の売上高の80%を占めた。中國を含むアジア市場の去年の売上高は18.2%を記録して12.63億ドルまで下落し、全體の売上高の8%を占めた。

ブランド別では、Gapブランドの年間売上高は同2.5%減の53.18億ドル、第4四半期の収入は16.06億ドルに記録され、Old Navy通期の売上高は同6.2%増の72.38億ドル、第4四半期の収入は同12.6%増の21.6億ドル、Banana Republicの通期の売上高は同3.6%減の23.6%増となった。

疑いなくOld Navyは業(yè)績が上昇し続け、ある程度グループに満足のいく成績表を提出するのを助けました。

Art Peckによると、Old Navyはすでに業(yè)績の伸びが最も速いアメリカのアパレルブランドの一つとなっており、ブランドイメージを明確にし、Old Navyの業(yè)績表現(xiàn)は期待を超えている。

Artキャップから見て、

彼は、

一部のニット、スカートの製品は表現(xiàn)がいいですが、男裝はとてももがきます。

若い世代はファッション的なものが好きですが、Gapの伝統(tǒng)的なスタイルはシンプルで自然なものが中心で、どのように両者をバランスさせるかについては、Gapはさらに模索が必要です。

市場では、若い消費層に焦點を當てるファッションブランドがますます多くなっていますが、Gapの行動は他のブランドに追隨するだけで、Gapのターゲットはお客様に捕獲されにくいです。

Art Peckによりますと、グループは今年も200店の閉店を目指していますが、Old Navyの店舗を60店舗追加する計畫です。

2017年末までに、Gapグループは全世界で3594店舗あります。

このうち、第4四半期には56店舗が新たに増加しましたが、101店舗が閉鎖され、55店舗が閉鎖されました。

アジアがGapグループとしてアメリカに次ぐ第二の市場となったことを鑑み、Gapは中國市場を直視して突破點の一つとして、さらにオンライン回線を通じて、若い消費者を爭おうとしています。

2017年7月、GapとWeChatが一連の連名設(shè)計を発表して話題になった。

2017年8月25日、Gap中國最大の旗艦店が南京西路863號にオープンしました。

2017年9月30日、Gapは中國大陸初の獨立した子供服店で杭州西湖銀泰城にデビューしました。

また、これまでスターの周迅、井柏然を代弁者に招待したが、これは依然として業(yè)績の低迷の事実を阻止できない。

Gapはこのほど、Tシャツの「中國地図の削除」についても注目を集めている。GAPは同日夜、公式ブログを通じて謝罪したが、渉事Tシャツは「個別海外」に結(jié)んでいるという。

現(xiàn)在、この商品は中國市場から取り下げ、すべて廃棄されましたが、依然としてネットユーザーからの非難が広がっています。

明らかに、中國市場では、追跡者を演じるGapにはまだ多くの道があります。