奧康靴業(yè)はこれが包囲を突破する“新しい歩み”ですか？

2017年は靴業(yè)です。市場挑戦に満ちた一年だった。全體的に言えば、國內(nèi)の靴市場は依然として海外ブランドがハイエンド市場、香港と臺灣の合資ブランド及び一部の國內(nèi)ブランドが中級市場を占め、多くの國內(nèi)の中小企業(yè)が低級市場を占める局面を維持しています。しかし、オンライン小売業(yè)とモバイルインターネットの持続的な発展に伴い、新型ブランドとビジネスモデルの急速な上昇が、中間市場を占める企業(yè)が元々蓄積してきたブランドプレミアムとオフラインラインの優(yōu)位性は日増しに弱まっている。閉店ラッシュ、同店の売上高の落ち込み、利益の減少、客足の移動は多くの靴類企業(yè)が共同で危機に直面している。このような局面において、浙江奧康靴業(yè)株式有限公司はオンラインラインの下で全ルートの小売端末を積極的に配置し、異なるブランドを構築し、正確に市場を細分化し、「ファン経済」を発展させ、スマートストアを構築するなどの方式を通じて、包囲を突破する「新たな一歩」を踏み出しました。

4月26日、浙江奧康靴業(yè)株式有限公司は2017年の年間報告を発表した。奧康靴業(yè)の2017年の営業(yè)収入は同0.36%上昇し、業(yè)界全體の不景気の狀況において、実に容易ではないと指摘した。しかし、上場會社の株主に帰屬する純利益は25.8%減少し、総資産は3.81%減少した。2017年の販売費の総額は當期営業(yè)収入に占める割合は16.62%で、前年同期比19.93%伸びた。その中で、従業(yè)員報酬、償卻費、減価償卻費の増加の主な原因は、會社が集合店の開拓速度を加速して、端末営業(yè)費用が増加したことである。コミッション及び団體購入サービス費が38.14%増加した。主に會社の2017年の共同購入販売及び電気商商手數(shù)料が増加したことによる。また、広告費は59.48%増加した。

奧康靴業(yè)2017年度報告によると、會社のオンライン販売ルートはタオバオ、天貓、京東、唯品會などの第三のプラットフォームと會社がネットショッピングセンター、微信商店を建設している。2017年のオンライン販売の売上収入に占める比率は13.06%に達した。また、2017年に、奧康靴業(yè)華東物流センターが正式にスタートし、入庫、補助品、選別、分譲から出庫までの全流れの知能化を実現(xiàn)しました。貨物の出庫時間を大幅に短縮し、オンラインライン下一體化のプロセスを加速しました。

線の下で配置する方面に、長年の販売と運営の経験を蓄積することによって、オーコンの靴業(yè)も意識して、消費の進級する大きい成り行きの下で、異なった地區(qū)のルートの発展の違いは異なった策略を取らなければなりません。地域の消費と発展の傾向から見ると、一線、新一線と二線都市の経済と消費の発展は比較的安定しており、消費者の新興國に対する受容度と消費能力は高い。中西部地區(qū)の三四線都市はここ數(shù)年來消費の伸びが速く、ショッピングセンターのルートが沈下して比較的に速い発展を得ています。オーシャンは大型総合商業(yè)體の開発者との強固な協(xié)力を通じて、積極的にこのような市場のショッピングセンターのルートを開拓しています。

2017年、オーコン靴業(yè)は萬達、華潤などのブランドの商業(yè)不動産業(yè)者との戦略提攜を通じて、商業(yè)不動産ルートに入るペースを速め、徐々にルート配置を改善しました。報告期末までに、全國各地に分布している端末店は3086軒で、端末の運営能力は次第に向上しています。オーコン側によると、2018年は引き続き「大店舗戦略」を守り、面積が大きく、イメージが良く、サービスが優(yōu)れている店舗を安定的に開拓するという。

　「ロングブルーブランド」と「ファッションプラットフォーム」を作る

2015年8月、オーコンは広州市凱捷商業(yè)有限公司と戦略提攜枠組み協(xié)議を締結すると発表しました。後者はアメリカの靴類のブランドの斯凱奇です。中國で販売しています。しかし、収入から見ると、2016年のオーコンとカンロンは閉店店數(shù)が最も多く、依然として営業(yè)収入の大部分を占めています。それぞれ21.1億元と4.46億元です。このケイジは他のブランドの中に含まれています。他のブランドの収入は2.06億元で、同期比5.72%減少しました。

2016年の初め、オーコン靴業(yè)は対外的に「3、5をよくして、2回の倍増を実現(xiàn)する」という新しい戦略を発表しました。新戦略計畫によると、オーコンは傘下ブランドを「長青ブランド」と「ファッションプラットフォーム」の二つのプラットフォームに帰する。その中で、オー康、康龍ブランドは「長青ブランド」に分けられ、S凱奇、INTERSPOERTなどのブランドは「ファッションプラットフォーム」に帰され、プラットフォームを通じて各市場の細分化を図る。その中の奧康ブランドは25歳から35歳までのターゲット顧客に中高級ビジネスファッション商品を提供することに力を盡くしています。価格は299元から699元の間に集中しています?？谍垾芝楗螗嗓膝榨ˉ氓伐绁螗弗濂ⅴ毪驈娬{(diào)しています。若い消費層を中心に、主な製品価格は399元から599元の間に集中しています。會社の各ブランドの位置付けがはっきりしていて、正確で、しかも各ブランドの製品の間でお互いに補充できます。

また、奧康靴業(yè)は「ファン経済」の発展目標をめぐって、情報化システムを利用して會員管理の深さを高め、さらに顧客の消費偏愛と消費ニーズを掘り起こし、個性的な精確なマーケティングを実現(xiàn)し、2017年に全國エリアで市場會員マーケティング活動27場を展開し、消費者のブランド認知度と消費の粘っこい性を高めました。

海外市場を開拓し、知能製造を推進する。

ここ數(shù)年來、奧康の靴業(yè)は製品、ブランド、ルートの上で全面的に力を出して、ある程度から言って、これは事前に激烈な競爭のために準備したのです。奧康靴業(yè)がこのほど発表した2017年取締役會の経営評論によると、奧康靴業(yè)は既存のルートで街辺店、百貨店、ショッピングセンター、第三方主流の電気商及び自社の電気商プラットフォームをカバーし、國內(nèi)線下門店は3086軒である。同時に、海外市場で引き続き拡大を続け、ベトナム、インド、クウェートなどの國に端末ネットワークを開設しました。

オーコン側によると、2018年には「優(yōu)れた靴産業(yè)生態(tài)システムを構築する」という中長期戦略発展目標をめぐって、戦略転換と戦略著地を積極的に推進し、主に次の5つの方面の仕事をしっかりと行います。自主的な革新を強化し、研究開発能力を向上させます。知能作業(yè)場を建設し、生産効率を向上させます。また、2018年には、オーコンシューズ業(yè)界は積極的にC 2 Mモードを探索することによって、ライン下のインテリジェントストアを構築し、クラウド棚、人顔識別システム、RFID識別システムなどの技術を導入して、消費者により多様なサービスと體験を提供します。