服を紡いでいます

普遍的な不況の中で、歩森株式の第一四半期の業(yè)績は確かに強(qiáng)い心針を打ちました。同時(shí)に歩森株式の再出発後の市場の態(tài)度に自信を強(qiáng)めました。

5月下旬、歩森株式は「2018年第1四半期報(bào)告」（以下、報(bào)告と略稱する）を発表した。

同報(bào)告によると、歩森株式の第1四半期の営業(yè)収入は126,040,272.09元で、前年同期比55.75%伸び、上場以來最大の伸びを記録した。

同時(shí)に上場會(huì)社に帰屬する株主の純利益も前年同期比31.29%の伸びを見せ、上場以來の最大の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

紡いでいます

業(yè)界の普遍的な不況の中で、歩森株式の第一四半期の業(yè)績表現(xiàn)は、間違いなく強(qiáng)い心針を打ちました。同時(shí)に、歩森株式の再出発後の市場の態(tài)度に自信を強(qiáng)めました。

新戦略を明確にし，再構(gòu)築は効果が見られた。

発表と同時(shí)に、歩森株式も「深セン証券取引所の2017年年報(bào)に対する質(zhì)問狀回答に関する公告」（以下、公告）を発表し、歩森株式の第一四半期の成長に対する答えを見つけることができる。

発表によると、歩森株式は今年、會(huì)社の將來の発展戦略を明確にし、會(huì)社の將來の発展方向を統(tǒng)一した。

一ヶ月前に公告した會(huì)社の未來五年間（2018-2022年）戦略計(jì)畫要綱を発表しました。

この要綱の中で、歩森株式はその堅(jiān)固な自信と実行能力を明確にしました。會(huì)社はこれから五年間の間に、歩森が過去三十年間に蓄積した男裝服裝業(yè)務(wù)を起點(diǎn)として、十分に會(huì)社がアパレル産業(yè)で長年蓄積した資源と競爭優(yōu)位を利用して、ファッションアパレルを中心にファッション産業(yè)の統(tǒng)合発展に力を入れて、新小売業(yè)務(wù)を発展させると同時(shí)に、サプライチェーン管理を主要な方向にする金融科學(xué)技術(shù)解決能力の業(yè)務(wù)を大いに発展させ、「ファッション産業(yè)チェーンの新しい小売業(yè)の新産業(yè)チェーンをリードする」を目指して、世界的な金融チェーンを目指しています。。

戦略が明確な場合、歩森株式管理チームは內(nèi)部管理、運(yùn)営などの調(diào)整を迅速に行った。

360 VIP管理システムを設(shè)立し、會(huì)員の深度マーケティングを行い、同業(yè)者の資源を利用して、共同店舗の開拓に力を入れています。目標(biāo)の客群畫像を新たに整理し、製品開発は目標(biāo)の消費(fèi)者のニーズを満足させることに厳格に従って仕事を展開しています。

同時(shí)に、歩森株式は費(fèi)用コントロールの面でより科學(xué)的で合理的で、不必要な支出を減らし、チャネルの面での最適化を?qū)g現(xiàn)する。

一連のコンボボクシングは、第一四半期の企業(yè)の多くの指標(biāo)として大幅な成長を達(dá)成するための基礎(chǔ)となっています。

新しい血液を注入し，伝統(tǒng)産業(yè)の活力を奮い立たせる。

既存の衣料品事業(yè)を統(tǒng)合するほか、新事業(yè)での開発力も、歩森株式にエンジンをかけて増加しました。

これまで発表された會(huì)社の今後5年間の発展計(jì)畫の中で、「ファッション産業(yè)の新小売＋新チェーン融合」の戦略方向を提出しました。歩森株式の伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)とブランドの優(yōu)位性を発揮できるだけでなく、産業(yè)のリーダーとしての産業(yè)統(tǒng)合能力の優(yōu)位性を発揮することもできます。

この戦略は過去數(shù)ヶ月で十分に実行されました。

2017年11月30日、12月15日に、歩森株式は前後して2つのサプライチェーン會(huì)社を設(shè)立しました。それぞれ安見サプライチェーン管理（諸及び）有限公司と安見漢時(shí)サプライチェーン管理（諸及び）有限公司です。前者はサプライチェーン金融サービスを通じて、企業(yè)の流動(dòng)資産を活性化させ、その融資問題を解決します。後者はサプライチェーンソフトウェアシステムサービスとサプライチェーンコンサルティングサービスを提供します。

この取り組みは伝統(tǒng)産業(yè)の発展活力を立て直すことを目的として、公告によると、サプライチェーン會(huì)社の業(yè)務(wù)の発展は、上場會(huì)社の産業(yè)チェーンの最適化と全面的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)することに役立ちます。さらに服裝業(yè)務(wù)の調(diào)達(dá)コストを低減し、資金などの資本源の運(yùn)行効率を高め、生産製造コストを合理的にコントロールすることができます。

機(jī)會(huì)を発展させて、資本産業(yè)の全方位の協(xié)同発展の構(gòu)造を形成します。

質(zhì)問狀が発行された日までに、安見サプライチェーンはすでに2つのサプライチェーン業(yè)務(wù)を展開し、営業(yè)収入2,697.8萬元を?qū)g現(xiàn)し、またアパレル紡織などの業(yè)界をめぐって積極的に新しい業(yè)務(wù)を開拓しています。