新しい世代の消費者のグループはすでに上昇しています。この消費者のファッションに対する理解は昔と違って、個性的で、デザイン感の強い服は彼らに家に持ち帰られやすいです。

消費者にとって、買うのは単なる商品とお金の交換ではなく、ブランドの物語と価値観の態(tài)度です。

ファッション企業(yè)の経営が難しく、伝統(tǒng)的なアパレルブランドの販売が力がなく、必然に転換しました。

そうでなければ、消費者に見捨てられ、市場から無情に淘汰されるという厳しい現(xiàn)実を受け入れるべきです。

労使転換の効果が顕著ではなく、かえって赤字に陥っています。例えば、米國のモデルチェンジが難しいです。

ファッションの進級は容易ではない。かつてお見合い娘に嫌われた特歩は、殼に早まったヒヌールのモデルチェンジは「売り」によって、大膽に店舗を拡充した利郎は、かつては年寄りじみたCoachだった。

特歩：若い消費者を集めて、「中國新説唱」と協(xié)力する。

昨年は

業(yè)務が不振で、特に業(yè)界が良くないです。

今年の初めには、特歩はまた下端を嫌った。

杭州の子供たちはお見合いに著て行って、拒絶された後に友達の輪を破裂させます。ただ大衆(zhòng)消費者の認識の中で、特歩を著るのは精緻ではないのに等しいです。

特歩は自分を「プロスポーツ」と位置づけています。

ブランド」は、消費者のブランドイメージを変えるために、若い世代にアプローチして、彼らの視線に飛び込む試みです。

今月は、若者の流行を?qū)Г钢袊抡h唱」番組の「公式指定スポーツブランド」として公式のIP認証を受け、連名の板靴とヒップホップ文化関連のシリーズ商品を発売する。

特歩は消費者にファッションセンスを伝えることを目的としていますが、効果はどうなるか、楽しみにしています。

観察する。

特歩は2018年第1四半期において、同店の売上実績（小売価値による計算）が2017年同期より低い二桁の伸びを見せた。

報道によると、特歩三年の転換業(yè)績の転換點が初めて現(xiàn)れ、そのルートモデルの変革が完成した。

これは特歩の業(yè)務が加速回復するという意味ですか？2018年第二四半期の業(yè)績は明らかになります。

ヒヌール：主業(yè)は荒廃しています?！笁婴辍工蠚￥蚴丐辘蓼埂?/p>

中國の服企業(yè)は資本市場で活躍しています。ある大手の手で買収して主な事業(yè)を拡大しています。あるものは遊休資金で世界にまたがって興味のあるプロジェクトを持っています。彼らは共通の特徴があります。

長年來、生産と販売の研一體で中國のアパレル業(yè)界で転覆したヒヌールを経営していますが、経営が下手なため、ここ數(shù)年は資産の売卻で利益を得て、殻を守るためだけです。

調(diào)査によると、ヒヌールは2015年から2016年にかけて特に突出した資産を販売しています。2015年には北京の店舗を販売し、その全體の経営に貢獻した利益は1億元を超えました。2016年には家屋などの資産を売卻し、約4500萬元の利益を得ました。

2014年、ヒヌールは0.46億円の損失を出しました。業(yè)績は同165.26%下落しました。商店不動産を売るなどの手段に頼らなければ、ヒヌールは3年連続で損をして、資本市場から撤退する危機に直面します。

2017年、ヒヌールの売上は7.75億元で、純利益は3.66千萬元しかありません。

発売前には、毎年10億近くの収入があり、數(shù)千萬の純利益があり、2010年にA株に上陸したヒヌールは、金持ちになってから加速的に店を拡大し、2010年中ごろから18軒の直営店で、2年足らずで、直営店の規(guī)模は148軒に急速に拡大した。

しかし、店が多いと必ずしも売上高の増加が実現(xiàn)できるとは限りません。

2014年にヒヌールが初赤字を迎え、4660萬元の損失を計上したことから業(yè)績は継続的な下り軌道に入った。

自己資産の売卻によって業(yè)績の改善を図りましたが、最近はヒヌールがその道を逆にして、旅行會社の株を100%買収する計畫です。

6月6日、ヒヌールは重大な資産再編の停止公告を発表しました。株式の発行または現(xiàn)金決済によって麗江玉龍花園投資有限公司と麗江暉龍観光開発有限公司の100%の株式を取得すると発表しました。

今年2月、ヒヌールは會社の経営範囲を変更し、文化観光、文蕓公演などの業(yè)務を新たに増加し、萬達、宋城演蕓など文化産業(yè)運営の背景を備えた數(shù)名の幹部を配置しました。

このように、ヒヌールはすでに文化旅行に力を入れています。麗江暉龍を買収しても本業(yè)の経営內(nèi)容を移転するだけの仕事です。スーツ、シャツと服飾製品のデザイン、生産と販売を一體にしていた企業(yè)です。ヒヌールは服飾業(yè)務を営生の主な業(yè)務としないと、どうしてもそのためにすすり泣きます。

利郎：順調(diào)に通関しました?！篙Xファッション」

顔面の価値の経済の影響の下で、精致な生活様式とファッションファッションのクールな裝いは若い消費者の愛顧を受けます。

大衆(zhòng)審美を主なファッション態(tài)度とする伝統(tǒng)的なメンズ服企業(yè)ブランドの若年化は共通認識になります。

海瀾の家は林を引き延ばして代わって、消費者のブランドイメージの認知を更新します。アメリカは再び街頭の人気ブランドになります。店舗の裝飾スタイルを変えて、ブランドスタイルを細分化します。アディはココナッツの靴があります。李寧はチョウの靴を作りました。李寧は更にニューヨークのファッションウィークに登りました。

悪い財務情報はそれぞれ不幸があり、いい情報はいつも同じです。

2017年12月31日現(xiàn)在、利郎の総売上高は24.41億人民元で前年同期比1.2%増加し、その中のLILANZブランドの収入は24.4億人民元で、同7.9%増加した。純利益は6.11億人民元で、同13.2%増加し、1株當たりの利益は50.71人民元で、同13.5%上昇した。粗利率は41.5%で、前年とほぼ同じで、0.2%上昇した。

利郎2017年の業(yè)績が優(yōu)れている一方で、市場に対する正確な判斷のおかげです。

2017年の衣料品業(yè)界の暖かさは明らかで、利郎は勢いに乗じて一連の拡充計畫を?qū)g現(xiàn)し、店舗數(shù)を拡充することは全體の業(yè)績の向上に対して無視できない役割を果たしています。

その一方で、「経典」から「潮流」へと転換する。

2016年末には、20～35歳の若い男性消費者を狙って、LILANZライトファッション（LESS IS MORE）シリーズを発売し、今年2月までに110店舗をオープンしました。

現(xiàn)在は全國32の省?市自治區(qū)、70の子會社、2400余りの端末店をカバーするマーケティングネットワークを構(gòu)築している。

今後3年間で、リランはまた2000店舗を展開する予定で、その中でLILANZはライトファッションで600店舗を展開しています。

業(yè)績の善し悪しは経営効果の成否を最も表し、注文狀況は間接的に新製品の市場での好感度をフィードバックすることができます。

6月5日、利郎は2018年冬季注文會の結(jié)果と最新運営表現(xiàn)を発表しました。2018年冬季注文會の注文総額（卸売り価格で計算します。）は年率33%の上昇幅を記録しています。一級販売業(yè)者と二級販売業(yè)者が運営し、18ヶ月以上の「LILANZ」小売店を継続して運営しています。2018年1月から5月までの同じ店の販売（小売価格で計算します。）は2017年同期の平均で約10%の増加を記録しています。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の競爭は依然として激しく、実體店の経営リスクは小さくないが、利郎は店舗の策略を大きくして深く挑戦する利郎を愛し、順調(diào)に通関して若い消費者の消費範囲に入ったが、その業(yè)績の主な推力になるかどうかはまだ市場検査が必要である。

Coach：おばさん感から脫卻するために、新店舗の「現(xiàn)代の贅沢」

マッキンゼーの『中國ファッション消費者六大トレンド』によると、國際ブランドを購入した理由を聞いたところ、60%以上の回答者が「國際ブランドは自己表現(xiàn)の方式だ」と答えた。50%以上の回答者は、良質(zhì)なサービスと良い體験からだと主張した。

消費需要の推移は、ブランドの「上」の優(yōu)越感がなくなっています。

2015年度は、Coachの北米での販売が2桁の下落を受け、変更を求めずにさらに苦しい狀況に陥るだけです。

2018年第1四半期に、Coach_ブランドの親會社Tapestryグループの売上高は前年同期比33%増の13.2億ドル、純利益は同14.8%増の1.4億ドルだった。

明らかに、これはCoach求変求突破努力の成果です。

Coachは精緻な生活を追求する女性消費者を多く捕らえましたが、若い世代の消費者の上昇につれて、Coachは昔の輝かしい輝きを失い、一度はミレニアム世代の目の中の「おばさんバッグ」になりました。

中國服ネットによると、Coachはブランドの若者化のために、店舗スタイルとマーケティング方式に転覆的な変革措置をした。店舗スタイルはシンプル主義を尊ぶホワイトスタイルから軽奢なスタイルまで、ライフスタイルのスタイルの変化を示している。製品デザインは昔のおばさんのスタイルに変えて、若いファッションのデザイン感は新生消費者に獨特な魅力を持たない。ディズニーと協(xié)力して、もうすぐ「高齢高齢の年」のCoachのCoachは10月末になり、その創(chuàng)意的なCoach Coach Coach Coachのファッションファッションファッションファッションファッションファッションファッションファッションファッションリーダーが10月までになった。インタラクティブ効果が良い。

Coachの新しい店舗

4年のモデルチェンジを経て、ブランドの再生後のCoachは店舗とマーケティングにおけるブランドの若年化の転換効果が著しい。

業(yè)界の競爭が激化し、また新しい小売業(yè)の勢いで科學技術(shù)の突破が進むにつれて、消費者はより理性的で成熟し、消費者の新しい姿はファッション業(yè)界に無限の啓発を持って行くとともに、より多くの厳しい挑戦をもたらしました。

したがって、伝統(tǒng)的な服企業(yè)とブランドが市場を勝負するなら、絶えず新しい生命力を創(chuàng)造し続けることが可能です。