7月14日、鄭州紡織機工程技術有限公司（以下、鄭紡機と略稱する）は2018年上半期の運営分析會を會社の8階會議室で開催し、會議で會社の上半期の運営作業(yè)を総括して分析し、下半期のより良い品質発展を実現(xiàn)するために配置しました。會社のトップリーダー、各事業(yè)部と鄭州華_公司のリーダーシップチーム、主要な機能処室及び関連財務責任者が會議に參加します。鄭紡機副社長の劉玉強さんが會議を司會します。

會議の間、鄭紡績機の鄭州區(qū)域主業(yè)務運営部門は上半期の経営業(yè)績の完成狀況に合わせて、売上収入、発効契約、資金回収、利益指標、「二つの資金」の占用などの仕事について報告し、下半期の市場情勢を分析し、経営の中に存在する主要問題、改善措置及び仕事の構想を提出した。運営管理部は會社の上半期の全體運営狀況を総合分析し、鄭紡機総會計士の趙俊芬は鄭紡機本部の各事業(yè)部の2015年以來のシミュレーション業(yè)務水準を実施した。とアドバイスします。

2018年鄭紡績機は高品質の発展を堅持し、全面的な革新と精確なマーケティングの両センターを引き締め、製品の革新、管理革新、効率の向上、品質の向上、人材體系の建設と事業(yè)部の運営能力の建設を力強く推進する。上半期は會社全體の運営が安定していて、主な運営指標は半年以上を実現(xiàn)し、発展の質がより高いです。鄭紡績機の上半期の管理口徑は1313833萬元で、年間指標の58.59%を達成した。契約の効力を新たに発効して年度予算の77%を完成した。主要営毛利率は同4.4ポイント上昇し、利益指標は前倒しで半%を達成した。このうち鄭紡機本社（綿紡を含む）は営業(yè)収入が8.95億元で、新たに輸出契約の完成率が160%に達した。

鄭紡績機黨委員會の劉延武書記はコメントで、2017年に鄭紡績機が全面的に生産攻堅戦に勝利し、「接続でき、食べられ、よくできた」生産能力の突破を実現(xiàn)したと指摘し、2018年に鄭紡績機が追い打ちをかけ、「雙一流」の発展目標を掲げ、高品質の発展の新たな道を開く。上半期の各項目の仕事は秩序よく発展して、年間の任務を完成するために良い基礎を築きました。下半期は主に以下の二つの方面から持続的に力を出すべきです。鄭紡績機は注文書の豊富な有利なチャンスをしっかりと摑んで、現(xiàn)場管理の向上、安全生産の持続的な基準達成、生産の投入組織パターンの最適化、物流配送の合理性の向上、優(yōu)良品質の外部協(xié)力の組み合わせの資源の育成などの仕事を展開して、全面的に製造レベルを高めて、品質の逸品の意識を確立して、製造過程の管理を強化します。鄭紡機のブランド形成効果新実力は確固たる品質基盤を築く。一方、資金の合理的な利用効率を高めることから、事業(yè)部の運営品質を向上させる。第一に、製品の粗利益を向上させ、事業(yè)部の「造血」能力を強化する。各事業(yè)部は製品の性質によって毛利率を管理結果を示す主要指標として展開し、毛利率が予算水準を下回らないことを確保する。第二に、事業(yè)部の制御能力を向上させ、「出血」を減少させることです。その中で製品の性能、製品の品質、製品のサービスを引き続き最適化して製品の品質を保障して、品質の損失を下げるのは出血點を止める有効な方法です。第三に、資産の回転と物資の使用効率を速め、「血液」の流動速度を高めることである。各事業(yè)部は積極的に生産組織のリズムを最適化し、生産、仕入れ、外注などの進度の合理性を維持し、資産の使用効率を向上させ、各種類の資源の最大価値創(chuàng)造能力を発揮する。二つの資金の占用を低減し、「血栓」を融解する。生産組織の科學性と実行性を向上させ、設計、技術、加工、調(diào)達、組み立て、販売の各環(huán)節(jié)が同性に協(xié)力し、加工周期を短縮し、在庫と売掛金を効果的に減少させ、各事業(yè)部のキャッシュフローが順調(diào)に運行されるように確保し、事業(yè)部の管理レベルは必ず新たな段階に上がる。企業(yè)もより活力がある。

　　鄭紡機總經(jīng)理李泉在總結講話中強調(diào)，上半年運營成績的取得來之不易，面對下半年市場的各類不確定因素和產(chǎn)品交貨期相對集中的壓力，必須轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展路徑，積極應對新形勢和新挑戰(zhàn)，有效防控資金、項目、技術風險，確保公司健康平穩(wěn)運行;與“雙一流”目標對比，當前部分產(chǎn)品質量、智能化、成套化水平尚有差距，必須樹立精品意識、做好總體規(guī)劃，有計劃、有步驟的完成重點突破和整體提升，真正實現(xiàn)“品牌強、品質優(yōu)、效益好”的高質量提升;對企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)改善的基礎設施、加工資源調(diào)配、相關單位的互動協(xié)作等工作，必須強化內(nèi)部協(xié)同，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、形成合力，早決策、快部署、強執(zhí)行，確保各項工作科學有序高效推進;面對企業(yè)業(yè)務規(guī)模和智能制造的要求，必須加快信息化建設，持續(xù)完善PLM、CAPP等技術系統(tǒng)平臺建設的同時，加SAP、SRMなどの管理システムの建設を快速に推進し、企業(yè)の発展に合致するコントロールプラットフォームの支持を形成し、計算、決済効率を高め、企業(yè)の発展決定に高効率、正確な基礎情報を提供する。事業(yè)部の運営パターンの転換をめぐって、學習を強化し、知識構造を最適化し、関心を持たなければならない。業(yè)種発展の趨勢は、標的の優(yōu)秀企業(yè)に対して、構造を拡大し、向上意識をしっかりと確立し、特に事業(yè)部の指導メンバーは専門素養(yǎng)を向上させると同時に関連財務指標の分析能力を把握し、事業(yè)部の運営を制御する管理能力を向上させ、本當に事業(yè)部、管理事業(yè)部の指導者となり、事業(yè)部が本當に獨立運営する経営主體となります。私たちは新時代の高品質発展の使命感と責任感を強め、敢えて善行し、全力を盡くして鄭紡機の高品質発展を推進します。