世界的に有名なアパレル類の多國籍企業(yè)は中國區(qū)での営業(yè)収入、成長狀況、生存狀況及び業(yè)務(wù)発展計畫はどうですか？また中國の消費動向に影響を與える潛在的な変化がありますか？

2018年、市場観察者は追跡のブランド數(shù)を拡充し、スポーツからファストファッションの大品類の中からユニクロ、ナイキなど5つのブランドを選択しました。その中の多くはこの種類の中で最も代表的な外資消費ブランドで、その業(yè)績の表現(xiàn)は業(yè)界天然の晴雨表です。

2018年度（2017年6月～2018年5月）、ナイキ大中華エリアの売上高は51.34億ドルで、為替レートの影響を除いて、前年同期比21%増、成長率はすべての市場でトップを獲得し、稅引前利益（EBIT）は18.02億ドルで、同20%増、粗利益は43.8%であった。

大中華地區(qū)で

靴から、

器械の三つの部分からなります。

売上高はそれぞれ34.96億ドル、15.08億ドルで、為替の影響を除いて、同16%、23%伸びて、器械の売上高は1.29億ドルで、同1%減少しました。

世界的に為替の影響を除いて、製品ラインのNIKE Basketball、Sportswear（靴類Air Force 1、Air_Maxと服裝などを含む）がよく売れています。成長率はそれぞれ14%と8%です。

ジョーダンシリーズは2017年度に強力なパフォーマンスを見せ、2018年度には冷遇され、売上高は9%減少し、唯一のマイナス成長の製品ラインです。

中國もナイキ製品の製造大國であり、2017年度の靴類生産量の27%は中國製で、衣類類のうち、中國の生産量は26%を占めています。

2017年、アディダス大中華區(qū)の業(yè)績はナイキと同じように明るい。

為替の影響を除いて、大中華圏の売上高は37.9億ユーロで、同26%上昇し、世界市場の18%を占め、西歐（29%）と北米（21%）に次ぐ市場となった。

大中華圏では、

のランニング、トレーニング、バスケットボールシリーズ、オリジナルズとneoシリーズはいずれも二桁の成長を遂げ、ブランドの売上高は25%伸びた。

また、中國

まだです

チェーン上の重要な一環(huán)として、2017年にアディダスの19%の靴類製品を生産しました。2016年より3%減少し、一部の生産能力はすでにベトナムとインドネシアに移転しました。

同じスポーツの品類で、二つのブランドは中國での體量と影響力はナイキとアディダスに遠く及ばないです。

2017年度、

太地區(qū)の売上高は4.3億ドルに達し、成長率は61%に達し、アジア太平洋地域はその成長速度が最も速い市場のために、會社の9%の営業(yè)収入に貢獻しました。

2017年、スウィッチ國際市場（アメリカとカナダ以外）の売上高は17.3億ドルで24.3%上昇し、中國は業(yè)績の上昇を後押しする5大市場の一つである。

2017年末までに、斯凱奇は中國大陸に55の概念店と70の工場割引店があります。2016年に比べて、コンセプトストアは13店舗減少し、工場割引店は42店舗増加しました。

また、中國とベトナムは斯凱奇製品の主要産地であり、2017年に中國で投資してコンテナ分けセンターを建設(shè)しました。

中國では潛在力が大きい。

ファーストリテイリンググループ（ユニクロ親會社）は「

戦略を國際市場に重點を置いてきました。會社管理層の戦略はとても明確です。

主な成長力は日本に限らず、大中華地區(qū)（中國大陸、香港、臺灣を含む）と東南アジア地區(qū)に発展し始めました。

ファーストリテイリングは2018年度（2017年9月～2018年8月）、ユニクロ國際市場の売上高が初めて日本本土を超えると予想しています。

ファーストリテイリングCEOの柳井正氏は、大中華圏と東南アジア市場の潛在的な體量は日本本土の10～20倍になる可能性があるとして、同時に電気事業(yè)者の販売比重を10%から30%に引き上げた。

2017年度は、迅の大中華地區(qū)の営業(yè)収入は3463億円（約216億人民元）で、同4.1%伸び、営業(yè)利益は同501億円（約30億人民元）で、同37%伸び、営業(yè)利益率は14.5%に達した。

ファーストリテイリング計畫は5年以內(nèi)に、大中華區(qū)の営業(yè)収入を1兆円（約600億元）に拡大し、営業(yè)利益を2000億円（約120億元）に拡大する。

2017年8月末まで、

全部で684店舗あり、前年比81%増の中、中國大陸は555店で、2016年同期より83店多い。

チベットと新疆を除いて、ユニクロは中國大陸ですでにすべての省級行政區(qū)にカバーされています。2021年度には大中華區(qū)で1000店舗に達する予定です。

中國はH&Mの5番目の大きさです。

。

2017年度（2016年12月～2017年11月）は、H&Mの中國での開店速度が低下し、新たに62店舗をオープンした。2017年11月初旬までに、中國の店舗総數(shù)は506店舗に達し、2016年度のH&Mは中國市場においていつも開店しているのは91店舗である。

2017年度のH&Mの中國での売上高は110.3億スイスクローネ（約81.3億人民元）で、全世界の売上高の4.8%を占め、同店の売上高の伸び率は1.7%しかなく、2016年度の3%から明らかに下落した。

H&Mは電気商取引の突破を求め始めており、2018年春には、天貓商城にH&M、H&Mホームの旗艦店をオープンしました。他のブランドを傘下に持つ天貓旗艦店も計畫中です。

簡単な財務(wù)整理を経て、四つの発見があります。

例えば、ユニクロは今後5年間で中國の店舗の數(shù)が倍増すると計畫しています。ナイキとアディダスの2つのスポーツブランドは、いずれも大中華地區(qū)を一列にして、重點的に注目しています。

中國の消費アップグレードの傾向は明らかで、外資の消費ブランドはあまねく利益を受けています。例えば、中國の若者の旺盛な運動意欲はナイキとアディダスの収入増加を後押ししています。

中國の消費チャネルの変化が激しく、各消費ブランドの「苦楽不均等」など、ウォルマートとカルフールの小売大手の店舗モデルは、エレクトビジネスの衝撃で魅力を失い、業(yè)務(wù)が疲弊しています。インターネットルートはすでに勝負の鍵となりました。多くの消費ブランドはオンライン旗艦店に進出し、テイクアウト業(yè)務(wù)を開拓するなどの形で、新たなルートの変化に合わせて努力しています。

間違いなく、中國。

依然として「牛乳と蜂蜜が流れている」というが、消費者は日々変化し、すべてのブランドに固有の思考を捨てて、新しい世界を抱きしめていく努力をしている。