今年，

60歳の「還暦」を迎えたが、今は若返りを求めている。

1958年、イギリス人J?W?フォスターの孫2人はリーボックという會社を設(shè)立しました。おじいさんが陸上選手の靴を作る家族工蕓を受けて、生産を続けています。

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1979年、アメリカ人ポール?ファルマンは北米でのリーディングブランドの獨(dú)占権を獲得しました。

ファルマンは急歩のためにアメリカで開けました。

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20世紀(jì)80年代には、北米大陸全體の女性は、ハリウッドの映畫スタージェーン？

ファルマンはこれらのユーザーのために鋭敏な歩みをすることを決定しました。

すぐにFree e(※)スタイルというソフトシューズが女性の必須裝備となりました。

急速な売上高は80年代末の五年間で、400萬ドルから14億ドルに上昇しました。會社も翌年に上場することに成功しました。

鋭い商売はやればやるほど大きくなり、進(jìn)出する分野が広がっていく。

リーボットはアイバーソン、姚明などのNBAのスターと契約しました。NFL、MLBなどの北米のスポーツ連盟のために裝備を支援しました。

しかし、前向きな日々は続かなかった。

2006年、ドイツのスポーツブランドアディダスに38億ドルで買収されました。

しかし、アディダスの支配下では、急成長もままならない。

2008年からは、急ピッチの年間売上高は17.17億ユーロから2011年まで19.40億ユーロの成長を経験し、その後も2014年の15.78億ユーロに転落し、2017年には18.43億ユーロに跳ね返った。

ここ數(shù)年、

安定した回復(fù)が実現(xiàn)でき、會社戦略の戦略調(diào)整と関係が大きい。

企業(yè)の谷間にいた時、鋭い歩は會社をピークに押し上げた優(yōu)勢――フィットネスを思い出しました。

今こそ、フィットネスブームが歐米で安定的に発展し、新興市場が急速に広がっている時代であり、フィットネスに復(fù)帰することも、最も時勢に応じた選択である。

鋭利な世界の総裁

今年は56歳です。

彼は鋭敏なベテランで、2004年にこのブランドの家庭に加入しました。彼も鋭敏にフィットネスの道を取り戻すための総設(shè)計者です。

最近、アメリカの業(yè)界メディアFootwear Newsのインタビューを受けた時、O’Tooleは鋭い歩みの回帰の道を述べました。

フィットネスの帰り道

リーボット改革の第一歩は2010年に発生しました。その時はオーチャールはまだ鋭利なトップ営業(yè)責(zé)任者で、リーボットと協(xié)力しました。當(dāng)時はまだ知名度があまりないスポーツフィットネス組織CrossFitです。

CrossFitは2000年にアメリカのフィットネスコーチGreg＿Glassmanが創(chuàng)立したフィットネスシステムで、人體の総合?基礎(chǔ)能力訓(xùn)練を重視して、創(chuàng)立して今まですでに全世界で14000軒を超えてジムに參加しました。

その後、鋭い歩と他のフィットネス組織と會社は長期的な協(xié)力関係を達(dá)成しました。レミー（Les Mills）、Ragnar Relay〓Seriesリレーシリーズと総合格闘試合UFCを含みます。

広報擔(dān)當(dāng)者には、知名度が高く女性の力を代表する代弁者を募集しており、有名な歌手アリアン?グラント、Instagramの人気者の吉吉?ハディド、「ファンタスティック?ガール」のギャル?ガードット（Gal Gadot）をはじめ、著名なファッションデザイナーのヴィクトリア?ヴィクトリアMoyerと提攜している。

“魔法の女俠”の扮するゲイル？カナトは鋭い歩の最新の代弁者になります。

オトゥール氏は取材に対し、「80年代に大きな発展を遂げ、団體フィットネスと有酸素運(yùn)動の流れに順応した。

フィットネスやスポーツにこだわる消費(fèi)者について、今改めて注目しています。

人々はフィットネスに対する情熱はずっと存在しています。以前はフィットネス體操をしていましたが、今はCross Fit、Les MillsとRagnar Relaysリレーをしています。

なぜこのようにフィットネス組織との協(xié)力を重視するのかというと、オトゥール氏は、これらのプロジェクトはすべて自社のコミュニティを構(gòu)築するプロジェクトであると述べた。

「消費(fèi)者の參加度がより深く、接続性がより強(qiáng)く、フィットネスの魔力がより強(qiáng)調(diào)されます。

私たちはRagnar Relayと協(xié)力して、このような集団の集合性を見ることができます。

私たちはこれまで単獨(dú)行動を尊ぶランナーの中でこのようなコミュニティを構(gòu)築しました?！?/p>

CrossFitとの連攜もこのような論理によるものです。

「CrossFitはまだサイズが小さいので、『なぜこんな小さなことにこんなに多くの関心を持っているのですか？』と聞かれましたが、CrossFitを経験して、彼らのジムを見學(xué)したことがあります。これはフィットネスの未來です?！?/p>

ユンオートルはFootwear Newsに対し、「デジタル化された強(qiáng)いリンクの世界に住んでいますが、多くの面で現(xiàn)実的なつながりを築きたいと思います。

私たちは他の人の目を見て、肩を並べてフィットネスに従事したいです。CrossFit運(yùn)動からこのような潛在力を見ました。

しかし、ファイナンス部門の「フォーブス」6月の報道によると、CrossFitは、両社の8年間の商業(yè)協(xié)力関係において詐欺と不信が存在し、CrossFitの損失は約480萬ドルのフランチャイズ使用料だと非難しています。

この提攜の未來に影を落とします。

経典からインスピレーションを求める

フィットネスの裝備をしていますが。

激しい競爭に直面しています。Outelはこの路線に対して大きな自信を持っています。

「鋭い三角形のLogoと『Be More Human』のスローガンの背後には、非常に豊富な歴史的蓄積と深い意味があります。

これらの歴史は、私たちが力を入れて育成した市場で、私たちの相談相手として働く消費(fèi)者の中で、成功の鍵です。

オートゥール氏によると、鋭歩経典の製品は豊富で、現(xiàn)在の製品開発に絶えずサポートを提供し、既存の基礎(chǔ)の上で近代化の革新を行うことができます。

「以前にフィットネスの方向に転換した時は、Free Style、the XO Fit、Club C、the Worlocutとthe Class ic Leatheシリーズなどの定番商品を発掘してきました。

私たちは今もこのようにしていますが、新しい方法で新しい物語を語っています。

彼は例えば、鋭い歩は90年代にDMXというシリーズがあります。「移動空気科學(xué)技術(shù)」を使って、運(yùn)動靴の中底に空気が流れて、足の感覚をもっと快適にします。

鋭利な歩は現(xiàn)在どのようにこのような科學(xué)技術(shù)を現(xiàn)在の応用に適合させるかを模索しています。

2020年には、新しいDMXを発売します。

他のバスケットボールのような人気のあるジャンルを放棄するには、オトゥール氏は簡単な意思決定ではないという。

私たちは5億ユーロから6億ユーロの取引を放棄しました。これは私たちの業(yè)界ではいくつかの會社の體に間に合います。

これはアディダスグループの勇気に賞賛を與えなければなりませんが、長期的な発展の観點(diǎn)から見れば、この簡略化された業(yè)務(wù)の決定は私たちをより強(qiáng)固にするだけです。

アメリカで自分を証明して、中國で成長を探しています。

アディダスはその時鋭い歩を買って、1つの考慮は競爭相手のナイキの大本営——北米地區(qū)で、1つの“市場の攪亂者”を手配します。

しかし、ここ數(shù)年、アディダスはナイキが北米で発展して速度が下がることを発見しました。しかし、この功労は鋭利なステップではなく、アディダス自身が北米の急速な発展のためにある程度競爭相手を抑えました。

シャープは2017年に、アメリカ本社で1500の職場を減らして収益力を増加させ、北米の半分ぐらいの割引店と店舗を閉鎖すると発表しました。

これに先立ち、アディダスグループのカスパー?ロ思徳CEOは、ドイツの雑誌「Focus」のインタビューに対し、「Reebokについて詳細(xì)な計畫を立てており、ブランドの今後4年間の発展方向を示している。

彼らは収益を再実現(xiàn)し、アディダスグループに貢獻(xiàn)しなければならない。

鋭歩は2010年にフィットネス會社のCrossFitと10年の年長者の契約をしました。

ロ思德の手配を完成したいです。オトゥールさんは最大の挑戦もアメリカ市場にあると言いました?！杆竭_(dá)のブランドはアメリカのスポーツ文化の中で非常に重要な部分です。今は自分の地位を証明する必要があります?！?/p>

北米以外にも、中國は意外にも海外で最も重要視されている。

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2018年7月上旬、上?；春Ｖ新筏摔い啤ⅴⅴ弗⑻窖蟪酩纹炫灥辘饯碎_幕した。

リーボック現(xiàn)在の製品ラインはREEBOK＿FITNESS（リーボックフィットネスシリーズ）とREEBOK CLASSIC（リーディングクラシックシリーズ）の二大支線に分かれており、そのグローバル戦略と一致しています。

これに先立ち、リーボットアジア太平洋地域ブランド副社長と大中華區(qū)総経理のチャ偉文氏は、2018年には中國市場の開拓に力を入れると表明しました。

中國市場に向けてより多くの新商品を発売するとともに、中國の店舗數(shù)を500店程度に増やす計畫だ。

「健康的な生活の燈臺になってほしいです。スポーツを広めるのは精鋭選手だけではなく、ファンを育てるためです?！工去去ォ`ル氏は言います?！弗芝楗螗嗓蛲à袱皮长韦瑜Δ视Q念を表現(xiàn)したいです。生活は鑑賞者のスポーツではなく、參加しなければなりません?！?/p>