學(xué)生服（制服）は學(xué)生の「第二層皮膚」というイメージがあります。その品質(zhì)は學(xué)生の健康成長(zhǎng)に関係しています。デザインは學(xué)生のイメージと気質(zhì)の育成に影響します。

良質(zhì)、合體、美観、快適な制服はキャンパス文化を育成する重要な擔(dān)體であり、チーム意識(shí)を育成し、平等精神を伝播する有益な方法であり、中華の優(yōu)秀な伝統(tǒng)文化を受け継ぐ積極的な探求である。

畫(huà)像はネットワークから発生します

「第13次5か年」以來(lái)、國(guó)家は「新時(shí)代の人民の日増しに増加する美しい生活ニーズと不均衡の十分な発展との間の矛盾」を解決することをめぐって、設(shè)計(jì)、サービス、技術(shù)、研究開(kāi)発のアップグレードを積極的に奨勵(lì)し、工業(yè)4.0戦略（知能工場(chǎng)/生産/物流）、持続可能な発展（環(huán)境保護(hù)）、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の向上などを推進(jìn)し、大量の立ち遅れた生産能力が停止し、紡織服裝産業(yè)の全面的な改造?アップグレードを強(qiáng)制している。

畫(huà)像はネットワークから発生します

國(guó)家の大きい政策環(huán)境の下で、中國(guó)の制服市場(chǎng)もすでに全面的に進(jìn)級(jí)してモデルチェンジする段階に入って、教育改革の深化と教育制度の完備に従って、學(xué)校、家長(zhǎng)それとも學(xué)生の制服に対する需要も絶えず進(jìn)級(jí)しているのに関わらず、多くのブランドの上場(chǎng)會(huì)社、例えば喬治白、波司登、大洋創(chuàng)世、

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、キャパなどが続々と學(xué)生服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

制服市場(chǎng)は紅海段階を迎えます。全國(guó)に60萬(wàn)以上の小中學(xué)校があります。3億近くの學(xué)生の需給と制服に対する関心と重視はわが國(guó)の制服市場(chǎng)に大きな発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼埂?/p>

勢(shì)いがちょうど良い制服市場(chǎng)に直面して、更に落ち著いて局面を分析しなければならなくて、ゆっくりと穏健な発展のすべてのステップを行います。

全國(guó)の広い範(fàn)囲から制服市場(chǎng)の発展の現(xiàn)狀を見(jiàn)て、発展の見(jiàn)通しはとても良いですが、痛みの點(diǎn)が依然として存在していることを認(rèn)めざるを得ません。現(xiàn)在、主に直面している問(wèn)題は、國(guó)內(nèi)の萬(wàn)軒の制服企業(yè)です。長(zhǎng)年働いていますが、理念、管理、人材技能備蓄などが遅れています。

山西學(xué)生服企業(yè)の発展?fàn)顩rをよりよく知るために、2018年6月中旬から7月まで、

會(huì)長(zhǎng)郭雷の支持のもと、當(dāng)ネット記者は協(xié)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)宋立新と一緒に山西十軒の學(xué)生服企業(yè)に入ります。

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多くの企業(yè)を訪問(wèn)し、各企業(yè)の責(zé)任者と交流する中で、當(dāng)ネットの記者は苦境を見(jiàn)て、努力を見(jiàn)ました。

一、業(yè)界內(nèi)の融合度が低い

「小、多、散」は山西企業(yè)の分布と発展の概況であり、學(xué)生服自身の地域性と歴史の継続による制限であり、各企業(yè)間の連絡(luò)がなく、負(fù)擔(dān)できる業(yè)務(wù)範(fàn)囲も限られている。

2016年、

の設(shè)立は次第にこの局面を打ち破りました。多くの企業(yè)が協(xié)會(huì)に參加して、本當(dāng)に連合を?qū)g現(xiàn)しました。

2017年、協(xié)會(huì)が制定した學(xué)生制服団體の基準(zhǔn)は業(yè)界の「小多散」による標(biāo)準(zhǔn)的混亂の現(xiàn)狀を大幅に改善し、企業(yè)間に融合があり、情報(bào)が伝達(dá)され、協(xié)會(huì)は學(xué)生服業(yè)界の発展を促進(jìn)するために第一歩を踏み出した。

二、産業(yè)チェーンの不備

北方の軽工業(yè)の発展が弱いのは歴史、時(shí)代が殘した問(wèn)題で、産業(yè)チェーンが完備していないのは各服裝企業(yè)が直面する問(wèn)題であり、學(xué)生服企業(yè)は規(guī)模問(wèn)題のため、品數(shù)が多く、使用量が少ない生地の購(gòu)入は往々にしてコストがかかります。

三、資源の配置が豊富ではない

比較的に発達(dá)している地區(qū)に比べて、一年以上の制服を採(cǎi)用しています。山西は基本的に一年の夏服、春秋服を各一セットずつ採(cǎi)用しています。三年間の制服の量は、子供たちが快適に著こなせるだけではなく、學(xué)生服企業(yè)の生産と販売が難しく、継続できません。

學(xué)生服の専門(mén)委員會(huì)は學(xué)生服の団體基準(zhǔn)を制定する中で、冬服（綿服）の需要に加入することを提案して、三改二のセットは多くないように見(jiàn)えますが、學(xué)生服の企業(yè)にもっと多くの生産量を持ってきて、子供達(dá)の冬をもっと快適に過(guò)ごさせます。

四、學(xué)生服のデザインと開(kāi)発重視の度合いが足りない

山西省の學(xué)生服の開(kāi)発、デザイン、衣服の成衣から、関連部門(mén)、企業(yè)は學(xué)生服のデザインを重視していないことが分かりました。

2017年、學(xué)生服専門(mén)委員會(huì)は太原原理工大軽紡工程學(xué)院と共同で山西省學(xué)生服研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、より多くの更新された布地知識(shí)、服裝デザインを山西各學(xué)生服企業(yè)に導(dǎo)入する。

五、制服のマーケティング方式はあまり柔軟ではなく、消費(fèi)パターンは単一である。

山西の學(xué)生服市場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)が十分ではなく、市場(chǎng)は一定の「集団消費(fèi)」と「政府購(gòu)買」の性質(zhì)を持っています。學(xué)生服の購(gòu)買は主に「販売で生産する」の団購(gòu)パターンを採(cǎi)用しています。

マーケティングチャネル、プロモーション方式では堅(jiān)苦しく、教育部門(mén)や學(xué)校側(cè)だけと接觸していない。消費(fèi)者と直接接觸していないため、マーケティング活動(dòng)が少なく、學(xué)生服市場(chǎng)が発達(dá)している國(guó)とは対照的です。（日本、韓國(guó)、イギリス、アメリカなどの國(guó)は普通デパートに専用売り場(chǎng)を設(shè)けています。學(xué)生は専門(mén)店で學(xué)生服のデザインを探して、ネットで注文できます。

普通の學(xué)生は學(xué)校で學(xué)生服を指定してから、自分でデパートで適當(dāng)なサイズを選んで買うことができます。これは學(xué)生、両親にもっと多い自主性と選択権を與えます。

2018年學(xué)生服専門(mén)委員會(huì)が組織した山西省制服品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)トレーニング會(huì)議にインターネットオーダーメイド窓口に學(xué)生服消費(fèi)體系システムを搭載し、山西學(xué)生服企業(yè)と全國(guó)學(xué)生服市場(chǎng)の最前線を統(tǒng)合させ、マーケティングの新しい構(gòu)想をもたらす。

六、學(xué)生服のブランド意識(shí)が足りない。

今では、ブランドの服はますます尊崇され、學(xué)生服に対する要求も高くなりました。

學(xué)生服市場(chǎng)にはブランドの有無(wú)とブランドの數(shù)があります。直接に地域の學(xué)生服市場(chǎng)の発展?fàn)顩rと潛在力を反映しています。

歐米などの先進(jìn)國(guó)、國(guó)內(nèi)の比較的に発達(dá)している地域と比べて、山西の多くの企業(yè)は生産に沒(méi)頭しています。

新しいキャンパス文化建設(shè)の臺(tái)頭と消費(fèi)の更なるアップグレードにつれて、ブランド消費(fèi)はだんだん學(xué)生服の発展の趨勢(shì)になり、知名度の高いブランドは若い親の第一選択となります。

ブランドの発展は品質(zhì)に戻らなければなりません。學(xué)生服の生産品質(zhì)を厳しくコントロールしなければなりません。品質(zhì)の向上だけが消費(fèi)者の需要を満たし続けています。

供給側(cè)の改革の経済環(huán)境の下で、學(xué)生服業(yè)界の元々の生態(tài)バランスが崩れました。學(xué)生服はすでに服裝業(yè)界の新しい経済成長(zhǎng)點(diǎn)になりました。

（張敏を擔(dān)當(dāng)して曹陽(yáng)を撮影する）