中國の伝統(tǒng)的な紳士服業(yè)界は婦人服業(yè)界に比べて製品構(gòu)造が単一で、購買率が低い、暖かさが遅いという三つの特徴が現(xiàn)れています。男裝の先導(dǎo)者と年上の男裝服企業(yè)が提出した2018年上半期の成績(jī)表から見て、1、2が分かります。

　　_七匹狼：主ブランドの供給力、新購入ブランドはまだ貢獻(xiàn)していません。

　　七匹狼（002029）8月21日夜に半年報(bào)を発表する。上半期の売上高は14.59億元で、同13.83%伸びた。純益は1.35億元で、同10.49%伸びた。

中國服裝ネットによると、2018年上半期の七匹狼ラインの下ではチャネルの増速が比較的良く、オンラインの増速はむしろやや低下した。その主な標(biāo)的電気事業(yè)者の収入増速は二桁の區(qū)間にあり、増速はやや下がり、主ブランドの収入の30%以上を占めている。

　　七匹狼業(yè)績(jī)が好調(diào)なのは、期間內(nèi)に最終店舗を細(xì)分化して改造することに加え、萬達(dá)、寶龍、保利など多くのショッピングセンターとの協(xié)力を推進(jìn)し、主ブランドの_18 H 1線下で二桁に成長(zhǎng)し、店舗數(shù)は昨年2000店で100軒近く増加した。

ちなみに、前年度の半分のオオカミの在庫回転狀況は継続的に改善されています。2018 H 1の在庫回転速度は引き続き上昇し、前年同期より12日間減少しました。新たに買収されたKARL LAGERFELDの買収は現(xiàn)在、プラスの業(yè)績(jī)に貢獻(xiàn)しておらず、端末の販売狀況は予想を下回っていますが、七匹狼は18年通期の業(yè)績(jī)に対して、堅(jiān)実な態(tài)勢(shì)を維持する自信があります。

_;金利來：電気商法による業(yè)績(jī)向上

8月19日、香港服飾集団の金利來（00533.HK、以下金利來と略稱する）は2018年中期業(yè)績(jī)を発表した。上半期の金利來服飾総売上高は7.83億香港元に達(dá)し、同11%増となった。純利益は1.71億香港元で、同16%増となった。粗利益は4.58億香港元で、同10%増となった。

売上高の純利益と毛利益のいずれも増加した金利について、主に人民元の上昇と電気商法の販売の伸びによるものであるが、オンラインチャネルは主に値下げした中古品であり、新製品の購買力が低いことがわかる。

中國服飾網(wǎng)によると、金利來は2013年に業(yè)績(jī)が落ち込んだ。4年間の売上高は直接4.03億香港元を減らしました。2013年は18.75億香港元で、2016年は14.72億香港元です。

　　金利來1968年に設(shè)立され、ブランドの老化問題を解決し、若い消費(fèi)者を引き付けるために、戦略転換を加速して、副ブランドG.I.D.ゴールドリオンを発売しました。2017年通年の経営成績(jī)から見ると、七匹狼のG.I.Dゴールドリオンは若い消費(fèi)者の心の中でどのぐらい波しぶきを上げていません。

2017年通期、金利來営収は16.03億香港元に達(dá)し、前年同期比約9%上昇した。営業(yè)利益は3.88億香港元で、約14%下落した。會(huì)社の所有者は満利3.22億香港元を占め、約17%下落した。毛利は9.06億香港元で、同5%増加した。粗利率は約56.5%で、同2.1%下落した。金利はここ數(shù)年業(yè)績(jī)が予想されていない原因は同じメンズの小売販売がうまくいかないからです。

2001年に海外アパレル市場(chǎng)に參入し、今年上半期のシンガポールとマレーシア市場(chǎng)の売上高は3259.9萬香港元で、現(xiàn)地通貨で海外市場(chǎng)の売上高を計(jì)算すると3%近く下落しました。

全體の業(yè)績(jī)は赤字から黒字に転じましたが、金利は爆発品質(zhì)検査で不合格となりました。今年3月、山西省太原市工商局同市の流通分野における靴の品質(zhì)を抜き取り検査した結(jié)果、21ロットのサンプルの品質(zhì)が不合格となり、ブランド名は「金利來」、「PLAYBOY」、「GUCCI（グッチ）」などに及ぶ。

　_海瀾の家：海外市場(chǎng)開拓プロセスを加速する。

上半期、海瀾之家（600398）の総売上高は100億元を突破して100.14億元に達(dá)し、同8.23%伸びた；営業(yè)利益は27.35億で、同10.89%伸びた。利益総額は27.52億元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は20.66億元で、同10.20%伸びた。

収益の純利益は業(yè)界のトップにあり、海瀾の家は依然として前に向かって歩いています。シンガポールの開店に続き、8月15日にタイに進(jìn)出し、バンコクCentral Plaza 9で初の店舗をオープンしました。

今年は多くの國産アパレル企業(yè)が業(yè)績(jī)を回復(fù)しつつ、海外に出店して國際市場(chǎng)を展開しています。

一年も経たないうちに、マレーシアの店舗數(shù)はすでに9店舗に達(dá)しました。海瀾の家によると、今後3年間はシンガポール、マレーシア、タイで引き続き店舗を展開します。

　_ノチー：競(jìng)爭(zhēng)に耐えられない損失137.9萬

2018年上半期のノーチ（01353.HK）の営業(yè)収入は196.6萬元で、同92.2%下落し、會(huì)社の所有者が期間內(nèi)の損失を占めるべきは137.9萬元（前年同期の純利益は574.9萬元）である。

ノッチ側(cè)によると、男裝業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、業(yè)績(jī)の赤字が出たという。下半期には、ノキがさまざまな投資分野を模索し、収入と利益の伸びを促進(jìn)するため、アパレル業(yè)界の発展?fàn)顩rと市場(chǎng)狀況に応じて服裝業(yè)務(wù)を立て直す。

　_結(jié)語

服裝業(yè)界全體の暖かさ回復(fù)から、多くの伝統(tǒng)的な國産服企業(yè)はブランドの若年化戦略で若い消費(fèi)グループと接続を確立し、消費(fèi)アップグレードの勢(shì)いで端末店のイメージをアップグレードするべきで、海瀾の家、李寧、ラクダなどのように、店舗を変えてLOGOからスマート黒科學(xué)技術(shù)を投入し、消費(fèi)體験を高めて異なる消費(fèi)シーンを創(chuàng)造する。

2017年上半期、伝統(tǒng)的な國産スポーツブランドの業(yè)績(jī)は持続的に回復(fù)しています。ラシャベルをはじめとする國産婦人服企業(yè)の営業(yè)規(guī)模は依然として持続可能です。伝統(tǒng)的な國産男裝服服企業(yè)の海瀾の家は勝ちに乗じて國際市場(chǎng)の配置を加速していますが、ノッチを代表とする男裝企業(yè)は産品の革新力が足りないため、消費(fèi)環(huán)境の変化に追いつかず業(yè)績(jī)は潰れてしまいました。

2018年上半期の財(cái)政報(bào)告によると、七匹狼、金利來、海瀾之家の三軒の服飾企業(yè)の純利益の伸びは10%～16%の範(fàn)囲にあり、中國の男裝業(yè)界の全體的な回復(fù)は遅い?，F(xiàn)在、國內(nèi)のメンズ業(yè)界はまだモデルチェンジの模索期にあり、多數(shù)のメンズ服企業(yè)に多くの挑戦をしており、本業(yè)に復(fù)帰するか、それとも投資の他の分野を選んで本業(yè)を立て直すか、それとも多ブランド戦略を通じて製品ラインを豊かにし、業(yè)界の地位を安定させるかには、時(shí)勢(shì)を見據(jù)えた合理性と革新の創(chuàng)始の勇気が欠かせない。