黨の19大報(bào)告書(shū)は、全面的に開(kāi)放された新しい構(gòu)造の形成を推進(jìn)し、「一帯一路」の建設(shè)を重點(diǎn)として、導(dǎo)入と搬出を堅(jiān)持し、陸と海の內(nèi)外の連動(dòng)、東西の相互補(bǔ)完の開(kāi)放構(gòu)造を形成すると指摘している。

寧波民営企業(yè)は発達(dá)していて、「出て行く」民間資本は全世界の100以上の國(guó)家と地區(qū)に分布しています。その中で「一帯一路」沿線の投資総量は20%以上を占めています。

この背景の下で、探索は推進(jìn)します。

より高いレベルの「外に出る」ということは、沿線國(guó)家との協(xié)力の新たなメカニズムを模索することに大きな戦略と現(xiàn)実的な意味があります。

筆者は紡織服裝という寧波の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)を選び、寧波紡織服裝民営企業(yè)の「出去」が直面する課題を分析し、対策を提案します。

寧波民営紡織服裝企業(yè)が直面する挑戦

寧波は中國(guó)の重要な紡織服裝の生産、加工と輸出基地であり、全市には各種紡織服裝生産企業(yè)が3000余りあり、製品は200余りの國(guó)と地區(qū)に販売されています。

近年、寧波市の民営紡織服裝企業(yè)は「外に出る」ペースを加速し、著しい成果を収めています。

例えば、申洲は相次いでベトナムとカンボジアに工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)し、海外の生産能力の配置を推進(jìn)しています。

ヤゴールはアメリカの有名なブランドのハート？

製品の設(shè)計(jì)力を高め、ブランドのグローバル化を推進(jìn)し続けます。

しかし、「外に出る」過(guò)程で、寧波紡織服裝民営企業(yè)は依然として三方面の挑戦に直面しています。

企業(yè)の「外に出る」モチベーションが足りない。

一つは企業(yè)理念が立ち遅れていることです。

民間紡織服裝企業(yè)の多くは中小企業(yè)で、「どこでどこを見(jiàn)て、一歩歩いて見(jiàn)ますか？」という心理を持ち、広い視野と革新の精神に欠け、新市場(chǎng)を開(kāi)拓する急迫感と危機(jī)感がない。

対外開(kāi)放は輸出入を主とする。

寧波は天然の港の優(yōu)位を持っていて、外向型経済が発達(dá)していて、輸出入額の高速成長(zhǎng)は多くの民間企業(yè)の小富即安の追求を満たしています。

企業(yè)の「外に出る」能力が足りない。

一つは企業(yè)が自主ブランドを持つのが少ないことです。

多くの企業(yè)はOEMに頼って加工モードを代行して、自主的なブランドに不足して、製品の研究開(kāi)発チームもなくて、設(shè)計(jì)、材料、工蕓などの核心の基數(shù)はすべて國(guó)外の取引先の手の中で掌握して、“出て行きます”を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

第二に、企業(yè)の品質(zhì)管理能力が低いです。

輸出紡織服裝の品質(zhì)問(wèn)題は依然として比較的に深刻で、繊維成分の不一致、ファブリックホルムアルデヒドの基準(zhǔn)超過(guò)などが含まれています。

企業(yè)は自主的に製品の品質(zhì)を管理する意識(shí)が足りなくて、依然として品質(zhì)の問(wèn)題のため國(guó)外に運(yùn)び出される現(xiàn)象が存在して、企業(yè)の“出て行きます”の競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)くありません。

企業(yè)の「外に出る」環(huán)境はよくない。

一つは外國(guó)の技術(shù)的貿(mào)易措置の影響が大きいことです。

ここ數(shù)年來(lái)、標(biāo)準(zhǔn)と技術(shù)法規(guī)の方面は紡織の服裝の産業(yè)の新しい規(guī)則に関連して持続的に出して、深刻に企業(yè)の“出て行きます”の過(guò)程に影響します。

第二に、対外投資が頻繁に「気候風(fēng)土になじまない」ということです。

東南アジア諸國(guó)は人力で現(xiàn)地になり、歐米國(guó)家の普恵制度などを享受できるため、多くの寧波紡織服裝民営企業(yè)が工場(chǎng)を投資するように引きつけました。

しかし、現(xiàn)在の東南アジア諸國(guó)の上下の産業(yè)チェーンはまだ完全ではなく、ほとんどの紡績(jī)?cè)悉弦廊护趣筏皮铯瑖?guó)から輸入しなければならず、輸送費(fèi)は高いです。

また、インフラが立ち遅れ、物流が不便で、政府の行政サービスの効率が低いなど、企業(yè)の生産経営が不安定になっている。

寧波民営紡織服裝企業(yè)の「外に出る」対策を推進(jìn)する。

思想の観念を変えて、企業(yè)の“外に出る”動(dòng)力を奮い立たせます。

一つは伝統(tǒng)観念を変えて、思想認(rèn)識(shí)を高めることです。

各級(jí)の政府部門(mén)を統(tǒng)一し、民間企業(yè)が「一帯一路」の建設(shè)に參加することに対する認(rèn)識(shí)を統(tǒng)一し、地方経済の長(zhǎng)期的発展の観點(diǎn)から企業(yè)の「出去」と「一帯一路」の総合試験區(qū)建設(shè)に対する重要な意義を認(rèn)識(shí)する。

企業(yè)の認(rèn)識(shí)を統(tǒng)一し、富即安の思想を転換し、新市場(chǎng)の開(kāi)拓に向けての切迫感と危機(jī)感を強(qiáng)め、企業(yè)が「外に出る」ことで視野を広げ、紡織服裝産業(yè)の革新とモデルチェンジアップを促進(jìn)するよう奨勵(lì)する。

第二に、政策研究をしっかりと行い、指導(dǎo)と支援を強(qiáng)化することである。

研究は寧波市の地方の組み合わせてセットにする政策を打ち出して、審査許可、プラットフォーム、財(cái)政稅、融資などの政策を行って絶えず改善して、企業(yè)の“出て行きます”のために有効な政策の支持を提供します。

例えば、財(cái)稅の面では、「出て行く」企業(yè)に対して財(cái)政利息、稅金控除などの個(gè)性的な優(yōu)遇政策と支援措置を提供することができます。融資の面では、政府資金の誘導(dǎo)作用を発揮して、政府の投入を?qū)Г?、企業(yè)の投入を主體として、社會(huì)全體が參加する多元化融資體系を形成し、企業(yè)の「出て行く」融資難を解決します。

転換とアップグレードに努め、民間企業(yè)の「出て行く」能力を高める。

一つは標(biāo)準(zhǔn)制定を推進(jìn)し、ブランドの影響を高めることです。

海外の先進(jìn)基準(zhǔn)と積極的にドッキングし、紡績(jī)服裝製品の標(biāo)準(zhǔn)比仕事を展開(kāi)し、企業(yè)の技術(shù)革新を推し進(jìn)め、伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)を産業(yè)チェーンのハイエンドに発展させるように導(dǎo)く。

はげます

協(xié)會(huì)と先導(dǎo)企業(yè)は団體基準(zhǔn)を制定し、國(guó)家基準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制度の改訂に積極的に參與し、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

強(qiáng)い寧波紡織服裝自主ブランドを作り、企業(yè)の「外に出る」発言権と影響力を高める。

第二に、品質(zhì)管理に焦點(diǎn)を當(dāng)て、産業(yè)優(yōu)位を強(qiáng)化する。

企業(yè)を?qū)Гい蒲u品の品質(zhì)を重視して、引き続き寧波市の輸出品質(zhì)の優(yōu)勝企業(yè)の選出をしっかりと行います。

企業(yè)が技術(shù)革新と管理革新を展開(kāi)することを支持し、企業(yè)が実験室の能力を向上させることを奨勵(lì)し、海外をよりよく占領(lǐng)する。

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國(guó)家級(jí)の輸出服裝品質(zhì)安全模範(fàn)區(qū)の建設(shè)を深化させ、産業(yè)規(guī)模とセットになる模範(fàn)區(qū)のクラスタを早期に建設(shè)し、集積優(yōu)勢(shì)を形成し、全市の企業(yè)転換とアップグレードを促進(jìn)する。

サービス機(jī)構(gòu)を最適化し、民間企業(yè)の「出去」環(huán)境を改善する。

一つは基地の建設(shè)を完備し、サービスプラットフォームを作ることです。

寧波紡織服裝國(guó)家重點(diǎn)実験室に頼って、國(guó)家紡織服裝リスク監(jiān)視センターを?qū)幉à硕ㄖ丹?、品質(zhì)水準(zhǔn)とリスク防止能力を向上させる。

引き続き全省で最大の

技術(shù)法規(guī)と標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)プラットフォーム――浙江紡織服裝標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)網(wǎng)は、「一帯一路」沿線國(guó)家の最新動(dòng)態(tài)をフォローし、源から新技術(shù)に伴う新たな障壁に対応する。

企業(yè)が國(guó)外の技術(shù)的貿(mào)易措置に遭遇して調(diào)査に影響することを強(qiáng)化して、自発的に企業(yè)を訪問(wèn)して需要を理解して、企業(yè)のために“出て行きます”の実際的な困難と問(wèn)題を解決します。

第二に、情報(bào)交換を推進(jìn)し、リスク予防を強(qiáng)化する。

「一帯一路」の沿線國(guó)家と政策疎通、施設(shè)連攜、貿(mào)易円滑、資金融通などの面でのドッキングを強(qiáng)化し、統(tǒng)一的な中外企業(yè)提攜情報(bào)サービスプラットフォームを構(gòu)築し、「出て行く」に直面する情報(bào)非対稱(chēng)問(wèn)題を解決し、中外企業(yè)の協(xié)力と投資の良性運(yùn)転を促進(jìn)する。

初期投資環(huán)境と市場(chǎng)リスクの評(píng)価を含め、投資過(guò)程におけるリスク対応を指導(dǎo)し、企業(yè)を外に出られます。