業(yè)績(jī)の伸びの背景には、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの懸念がある。

最近、國(guó)內(nèi)の四大スポーツブランド

（02020.HK）、

（02331.HK）、

（01361.HK）、

（01368.HK）半年間の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、四つの企業(yè)が収益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。

國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)はここ數(shù)年來(lái)の規(guī)?；膝攻荸`ツブランドに多くの発展機(jī)會(huì)をもたらしました。しかし、安踏、李寧などのブランドの業(yè)績(jī)が増加している同時(shí)に、デル恵、鴻星爾克、ピケなどのブランドの消滅に類似しています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはシャッフル期間にあり、將來(lái)的には大手2社が出現(xiàn)するという。

しかし、四大ブランドの業(yè)績(jī)増加の背景には、隠れた危険がある。

業(yè)績(jī)の伸びが緩慢で、主ブランドの伸びが鈍り、製品の同質(zhì)化が深刻で、在庫(kù)が高いなどの痛みが業(yè)界全體を覆う。

業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)ブランドは依然として「価格比」の伝統(tǒng)的な段階にあり、製品の同質(zhì)化が深刻で、今後も品種の細(xì)分化に向かっていくという。

売上純利益は共に増加し、純利益は李寧の基礎(chǔ)になる。

スポーツ市場(chǎng)は伸び続け、國(guó)內(nèi)スポーツブランドの業(yè)績(jī)も伸び続けています。

8月29日夜まで、國(guó)內(nèi)の四大スポーツブランド

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いずれも半年間の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。

青鯨の産経記者が以上の4つの企業(yè)の業(yè)績(jī)報(bào)告を調(diào)べたところ、その業(yè)績(jī)はいずれも売上高が上昇しているということです。

その中で、業(yè)績(jī)が最も目立っています。

営業(yè)収入は105.53億元で、同44.1%増の4つのブランドの中で唯一の売上高が100億元を突破した企業(yè)です。

當(dāng)期純利益は19.45億円で、同34.0%増加した。粗利率は54.3%で、同3.7%増加した。

営業(yè)収入は47.13億元で、同17.9%増、純利益は2.69億元で、同42%増となった。

粗利率は1ポイント48.7%まで増加した。

営業(yè)収入は30.16億元で、同7.8%伸びた。純利益は3.35億元で、同5.3%伸びた。粗利率は41.6%だった。

営業(yè)収入は27.29億元で、同18%増、純利益は3.75億元で、同21%増、粗利率は43.7%だった。

靴服業(yè)界の獨(dú)立したアナリストで、上海良棲ブランドの程偉雄総経理はブルークジラの産経記者の取材に対し、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の大健康産業(yè)が盛んで、スポーツブランドにとってはシャッフルの段階にあると述べました。

現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの一番上の位置にありますが、李寧は修復(fù)期にあり、361度と特歩はモデルチェンジ段階にあります。

注意すべきなのは、第二段隊(duì)の361度と特歩に位置して、営業(yè)収入の上ではやや劣るが、純利益は皆李寧を上回った。

これに対して、程偉雄氏はブルークジラの産経記者に対し、李寧は回復(fù)期にあると伝えました。戦略的に大きな変化がなければ、安踏を越えることは難しいです。

しかし、李寧も「やせて死んだラクダは馬より大きい」ということです。361度と特歩もそれを超えるのは難しいです。

李寧の問(wèn)題は直接営業(yè)モデルを採(cǎi)用すると同時(shí)に、卸売モデルを採(cǎi)用しています。近年は更に電気商に投入を増やし、大量のオンライン業(yè)務(wù)を通じて毛利を形成し、必ず純利益に影響します。

業(yè)績(jī)の伸びに懸念する

各ブランドの業(yè)績(jī)は若年化戦略よりもはるかに大きい。

安踏氏によると、売上高の上昇は主に衣料品販売の堅(jiān)調(diào)な伸びによるものだという。

今年はFILAの売上高については明らかにしていませんでしたが、公開資料によると、安踏氏は2017年中期業(yè)績(jī)発表會(huì)で、

の売上高はすでに安踏の全営収の30%に近づいています。

李寧は二回のファッションウィークで大衆(zhòng)の視野に入ります。

今年2月、ニューヨークファッションウィークで李寧「悟道シリーズ」は中國(guó)の古い技術(shù)と現(xiàn)代のファッションスタイルを結(jié)びつけ、國(guó)際化戦略に進(jìn)出する上で大きな一歩を踏み出しました。

今年6月21日、李寧はパリファッションウィークに登場(chǎng)して、もう一度ファッション業(yè)界の注目を集めました。

注目すべきは、李寧が國(guó)際舞臺(tái)に立ち始めたが、海外市場(chǎng)のパフォーマンスはあまりよくないことです。

調(diào)査によると、國(guó)際市場(chǎng)の収入は約7364萬(wàn)元で、前年同期より19.5%減少した。

特歩は「中國(guó)新説唱」の番組「公式指定スポーツブランド」となり、今年6月に音楽華七子NEXTにサインした。

スポーツマーケティングもスポーツブランドの影響力を作る重要な方法となっています。最近、孫楊の「服を著るドア」騒ぎはまさに安踏と361度のブランドマーケティングの戦いを反映しています。

プロのスポーツ戦略を?qū)g施するために、特別なステップはマラソン大會(huì)を支援する最も多い本土のスポーツブランドとなり、全部で14回のランニング活動(dòng)を協(xié)賛します。

程偉雄氏はブルークジラの産経記者に対して、FILAはその業(yè)績(jī)に大きな力を盡くしています。これは風(fēng)口を踏んで海外ブランドを適時(shí)に導(dǎo)入し、企業(yè)に利益をもたらしたことを証明しています。

ブランドの導(dǎo)入によって短期の利益しか得られません。長(zhǎng)期的にはメリットがありません。

スポーツマーケティングも各ブランドの広告競(jìng)爭(zhēng)の一つの表現(xiàn)にすぎないです?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはやはりこのような伝統(tǒng)的なルートを歩いています。

ブランド自體の技術(shù)の含有量が硬すぎないので、ナイキやアディなど海外ブランドと競(jìng)爭(zhēng)できないです。

程偉雄説。

主要業(yè)務(wù)が力がなく、製品の同質(zhì)化が深刻である。

近年、中國(guó)のスポーツ産業(yè)の規(guī)?；攻荸`ツブランドに多くのチャンスをもたらしました。

公開資料によると、2018年の全國(guó)體育産業(yè)発展大會(huì)において、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表した公告によると、2016年の中國(guó)のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模（総生産量）は1.9兆元で、6475億元の増価で、同期の國(guó)內(nèi)総GDPの割合は0.9%である。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の計(jì)算司の張冬祐副司長(zhǎng)によると、國(guó)家體育産業(yè)の內(nèi)部構(gòu)造から見ると、スポーツ用品と関連製品の製造の総生産量と増加値は最大で、それぞれ11962.1億元と2863.9億元で、國(guó)家體育産業(yè)の総生産量と増価の比重は62.9%と44.2%に分かれている。

スポーツ産業(yè)の発展に伴って、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドも風(fēng)口を迎えています。

しかし、デルスのようなブランドが死んでいることもあります。鴻星爾克、ピケなどのブランドもだんだん大衆(zhòng)の視野からフェードアウトしています。

業(yè)績(jī)が伸びた四大スポーツブランドにも、裏には屈託がある。

在庫(kù)から見ると、安踏、李寧、361度、特段在庫(kù)はそれぞれ22.74億、11.59億、8.41億、10.28億である。平均在庫(kù)回転日數(shù)はそれぞれ83日間、85日間、104日間である。

程偉雄はブルークジラの産経記者に対し、このようなデータは海外ブランドと比べてまだ差があると述べました。これはまさに國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)界通弊を反映しており、企業(yè)の圧力が多いことを証明しています。

また、業(yè)績(jī)の伸びが遅いことも業(yè)界のネックになっています。

データから見ると、売上高の伸びが一番速い安踏は44.1%だけ伸びて、李寧の純利益は42%伸びてトップになりました。

程偉雄氏によると、現(xiàn)在はスポーツブランドは発展途上期にあるが、國(guó)內(nèi)ブランドは同質(zhì)化に偏っており、主要ブランドはすでに力がないという。

現(xiàn)在の四つのブランドは子供シリーズを発売していますが、子供服市場(chǎng)もすでに「人でいっぱい」となっています。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ブランドは依然として「価格比」の伝統(tǒng)的な段階にあります。

「未來(lái)のブランドはやはり品種の細(xì)分化に向かっています。特定の種類を?qū)熼Tに作って、ブランドをより精密化させて、大きな発展空間があります。例えば、アシックスは専門的にスニーカーを作ります。

現(xiàn)在特歩でいくつかの製品を細(xì)分化しましたが、まだ精細(xì)さが足りません。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの違いは明らかではなく、大手がまだ生まれていないので、將來(lái)産業(yè)はさらに焦點(diǎn)を合わせます。

程偉雄氏は。