（00709）香港で2018年中間業(yè)績発表會を開催し、前々回の公告による業(yè)績データによると、2018年6月30日までの6ヶ月間に、會社は28.6億香港元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、同9.24%増となり、會社の株主は稅金引後の利益を2.54億香港元とし、前年同期比3.67%増となり、株主は1株當たりの基本利益16.2香港セントを占めるべきで、中間配當金は17香港セントである。

売上高の伸びは主に商品ポートフォリオと平均販売価格の上昇によるもので、グループ電子商取引による?yún)毪?.63億香港元で、成長率は22.6%である。

中國大陸部の電子商取引の売上高はグループ電子商取引の売上高の89.6%を占め、19.7%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

実體店売上高は8.8%の安定成長を?qū)g現(xiàn)した。

加盟商の卸売り売上高は6.9%伸び、主に中國大陸から來ており、中國內(nèi)陸部の卸売り売上高は19.6%伸びた。

核心

商品は全ブランドの売上高の86.1%を占めています。

核心

成長力を維持し、門市の売上高を8.2%増加させることと、門市の粗利益を6.9%増加させることができることを?qū)g現(xiàn)する。

子供服の総合的なマーケティング方法は持続的に有効で、ブランドは門市の売上高と比較して門市の粗利益を比較して強力な増加を?qū)g現(xiàn)して、増幅はそれぞれ14.7%と12.4%です。

以下は佐丹奴國際のクイズの実録です。

香港の店舗販売が落ち込んでいますが、下半期にはどのような発展計畫がありますか？

上半期の本港とマカオを合わせた店舗の売上高は5.6%の伸びを見せ、市場予想に合致した。

香港、臺灣、シンガポールなどはすでに発展した市場に屬していますので、大幅に拡大することはできません。経営戦略は既存の業(yè)務を維持することを主として、発展途上國に大きな成長空間があると信じています。

また、香港の家賃は不合理で、過去1年間で家賃が上昇傾向にあり、小売業(yè)に大きな影響を與えています。

しかし、會社はまだ香港に店舗を開く機會を探していますが、大規(guī)模な開店はしません。

會社は海外で多くの業(yè)務がありますが、為替レートの変動は収入に影響しますか？

はい、できます。

しかし、為替相場の変動については、明確な判斷はなく、業(yè)績にどの程度の影響があるかを正確に判斷することはできません。

上半期の店舗の賃貸継続狀況はどうですか？家賃の上げ幅はどれぐらいですか？

香港は通常3年に1回契約していますので、現(xiàn)在は香港の店舗の約3分の1が賃料の更新が必要です。賃料の増加は約10%です。

中米貿(mào)易戦では、どのような販売戦略がありますか？

中米貿(mào)易戦は消費意欲に打撃を與え、より多くのバーゲンセールを行うとは限らない。コストと在庫管理の面から著手する。

會社のほとんどの商品は大陸で仕入れていますが、最近人民元の価値が下がって、將來の製品のコストが下がる影響がありますか？上半期の粗利率が0.6%下落した具體的な原因は何ですか？

香港にとって人民元の価値が下がり、製品のコストが下がります。

上半期の粗利率は0.6%下落しました。主に商品の販促期間が延長されたため、粗利率の低い卸売り及び電子業(yè)務の比率が上昇し、粗利率が下落しました。

現(xiàn)在、子供服の業(yè)務の比率はどれぐらいですか？どのようなレベルになると予想されますか？子供服の獨立店がありますか？

子供服の業(yè)務は大體6%を占めています。過去2年間と比べて、明らかに向上しました。

會社は子供服の業(yè)務に対してまだ自信があります。

現(xiàn)在、子供服はすべて店の中の店の方式を採用して経営して、未來も中國國內(nèi)で子供服の単獨の店をオープンすることを考えます。

パリに新しい小売店が加盟していますが、ヨーロッパ市場をさらに開拓する計畫がありますか？

パリで第二の店舗を再開する計畫があります。パリをヨーロッパ市場としてテストします。

また、中央アジア、南アフリカ地區(qū)にも進出する予定で、いずれも加盟店方式で展開しており、漁師網(wǎng)を使わずに盲目的に店を開くことはできません。現(xiàn)在も具體的な開店計畫はありません。

また、海外で卸売業(yè)務を開拓し、自分で小売するよりリスクが低いと考えています。

中東業(yè)務の減少の原因は？2018年に45店舗を追加する予定ですが、開店計畫は加速されますか？

答え:

新実施販売稅の影響で消費者の消費意欲が抑えられ、中東業(yè)務の売上高が落ち込んでいる。

しかし、マレーシアは3、4年前にも販売稅のために消費感情を引きずったことがあります。影響時間は9-12ヶ月ぐらいです。會社は9ヶ月から12ヶ月以內(nèi)にマイナス影響がなくなることを望んでいます。

上半期には內(nèi)陸部の純店舗が25軒あります。年間で內(nèi)陸部に新40～50軒の新加盟店をオープンします。主に三、四線都市に集中しています。これらの地區(qū)の店舗のコストはより低いです。

第一線の都市では、定価と収益性の高い婦人服ブランドの開設を目指す。

下半期は製品の値上げがありますか？

家賃と人件費の両方が上昇していることを背景に、

実際の幅だけでも、地域によって経営狀況が異なります。