（以下「森馬服飾」という）は先日、すでに

しかし、雙方は具體的な取引の詳細(xì)を明らかにしていません。

今回の買収と合併を通じて、Kidilizグループは新東家の専門知識(shí)、販売ルート、管理チームのサポートのもと、中國(guó)市場(chǎng)の拡大を加速することができます。

今回の買収によって、世界第二位の子供服會(huì)社に躍進(jìn)することができます。

公式プレスは「両グループの合併が完了すれば、世界第2位の大きさになる」と指摘している。

企業(yè)（両社の年間売上高の合計(jì)は約20億ユーロ）で、組織と発展方向は互いに補(bǔ)完し合い、森馬服飾は中國(guó)とアジア市場(chǎng)を?qū)煿イ筏皮?、Kidilizグループはハイエンドの國(guó)際子供服市場(chǎng)を攻撃している。

1962年にJosette ZannierとRoger Zannierがフランス南部の都市Saint-ChamondでKidilizグループを創(chuàng)設(shè)し、発展してきました。

2016年、ZannierグループはKidilizグループと正式に改名しました。

現(xiàn)在、Kidilizグループはすでにヨーロッパの中のハイエンドに発展しました。

のリーダーシップ企業(yè)は、中端からハイエンドまでのポジショニングを提供し、新生児から青少年まで、長(zhǎng)年の年齢差のある製品選択を提供し、傘下には全部で15のブランドがあります。

10個(gè)の子供服ブランドがあります。Z（1983年創(chuàng)立）、Absorba（1949年創(chuàng)立）、Catmini（1972年創(chuàng)立）、Kidiliz多ブランド集合店業(yè)務(wù)（2015年創(chuàng)立）及びChipie、Lili Gauftteなど。

5つの授権業(yè)務(wù)ブランド：Kenzo Kids、Levi’s Kids、Paul Smith Juniorなど

830の直営店を含め、Kidilizグループのブランドは世界80の國(guó)と地域の1.1萬(wàn)店で販売され、年間4000萬(wàn)件を販売しています。

グループは全世界で3500人の従業(yè)員がいます。2000人近くの従業(yè)員はフランスにいます。

2017年12月31日現(xiàn)在、Kidilizグループのキー財(cái)務(wù)データは以下の通りである。

売上高は4.27億ユーロに達(dá)し、その半分以上は

EBITDA（稅額減価償卻及び償卻前利益）は2000萬(wàn)ユーロです。

稅引き前純損失は2400萬(wàn)ユーロで、稅引き後の純損失は2700萬(wàn)ユーロです。

総資産は4.96億ユーロ、負(fù)債総額は2.1億ユーロ、純資産は2.85億ユーロです。

聞くところによると、

Kidilizグループと今年5月に獨(dú)占交渉を展開し、10月1日には、Kidilizグループの株式を100%買収するという最終合意に達(dá)しました。

これに先立って、森馬服飾の全額子會(huì)社である森馬國(guó)際グループ（香港）有限公司は、自己資金で約1.1億ユーロ（約8.4億円）を所有して、Kidilizグループの親會(huì)社SofizaSASの株式と債権を買収した。

森馬服飾は最近國(guó)際化の布石を加速しました。2週間前の9月13日、森馬服飾（SZ：002503）は500萬(wàn)ドルでアメリカの中國(guó)系デザイナーのJason Wu（呉季剛）の親會(huì)社JWU、LLC.と共同出資して合弁會(huì)社のジェーソン（上海）を設(shè)立し、中國(guó)本土の服飾有限會(huì)社を開発しています。

森馬服は中國(guó)のトップクラスの大人です。

子供服企業(yè)と、そのグループのネットワークには8000店余りのブランドの店舗があり、年間売上高は16億ユーロに達(dá)しています。

森馬ブランドに代表されるアダルトカジュアル服と

ブランドは代表的な子供服の二大ブランドで、Semir（森馬）とminetteなどの大人向けカジュアルブランドのほか、子供服ブランドはBalabala、MarColor、Mini_balabalabala、mogdodo、badibadi、Sarabandaなどがあります。

2011年、グループは深セン証券取引所に上場(chǎng)し、9月28日までに市場(chǎng)を閉鎖し、グループの総時(shí)価総額は299.7億元である。