11月5日、若い消費(fèi)層は西遇の服に慣れていないかもしれません。この集婦人服、婦人靴と鞄は一體の速いファッションブランドで生産されています。ここ數(shù)年ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、販売は依然として倍増式の成長(zhǎng)を維持しています。新しい小売の代表ブランドになります。

このような勢(shì)いを持続するために、西遇服は引き続き「軽潮」の概念を発掘し、製品の品質(zhì)を強(qiáng)くコントロールし、オンラインラインの下で國(guó)境を越えた協(xié)力などの可視的な方式を試みるほか、新たな小売金融を通じて資金の流れを加速し、上流工場(chǎng)の最新度の代金獲得を助け、利潤(rùn)を絞って生産に専念し、良性共勝ちの閉ループを形成しました。

2002年、西遇服飾は深センで第一の店舗をオープンしました。主な業(yè)務(wù)靴類製品はデザインが斬新で、価格性能比が高いという特徴を備えています。

2011年の再編?整理を経て、2014年には全國(guó)で直営店を開(kāi)業(yè)し、天貓に入ってオンラインルートを開(kāi)設(shè)し、ショッピングセンターの成長(zhǎng)率が鈍化するなど、何度も自身の転換と業(yè)界変革を経験してきた。

2016年、西遇服裝はビジネスモデルを再構(gòu)築し、商品の種類を増加させながら生活家庭ブランドを構(gòu)築し、2017年に新たなブランドイメージを構(gòu)築し、2018年の重點(diǎn)はまさに再成形サプライチェーンである。

西遇服飾創(chuàng)始者、董事長(zhǎng)石暁華は自身を軽波のファッションブランドに位置づけて、勇敢に潮に立つことを望んで、以前の認(rèn)知風(fēng)格に限られないでください。

その上、ここ數(shù)年、西遇服の売り上げは倍増している。

石暁華氏によると、オンラインチャネルでは2015年の販売収入は5000萬(wàn)元以上で、2016年と2017年の同時(shí)期の伸びは100%で、今年は2018年の基礎(chǔ)の上でさらに50%増加する見(jiàn)込みです。

現(xiàn)在、西遇服は全國(guó)に200軒近くの直営店を持っています。そのうち70軒近くの店の面積は1000平方メートルを超えています。

したがって、より良い商品、より迅速に元のサプライヤーと弱い商品に代わる必要があります。

このように、サプライヤーの重要性はますます際立っている。

石暁華氏によると、長(zhǎng)年にわたって西で服飾とサプライヤーと良好な関係を維持してきたが、西で服飾やサプライヤーに出會(huì)うと、いずれも伝統(tǒng)的な金融機(jī)関のローン難、周期が長(zhǎng)く、サプライチェーンローン會(huì)社の手続きが複雑で、費(fèi)用が高すぎるという。

特にサプライヤーにとっては、資金を待つ間の原材料価格の変動(dòng)も、彼らの利潤(rùn)空間を圧縮しています。

これに対して、西遇も生産方式を革新しました?！弗榨欹伐芝毳单抓楗ぅ隶З`ン」を採(cǎi)用して、優(yōu)良品質(zhì)の生産資源をロックします。つまり、市場(chǎng)の端で新しいトレンドを見(jiàn)つけて、迅速に前払いで優(yōu)良品質(zhì)のサプライヤーをロックして、それから注文して生産します。

今年3月、西遇服飾在網(wǎng)商銀行は第一項(xiàng)貸付を受けました。5月にネット商銀行から西遇公司まで全體の調(diào)査と評(píng)価をしました。西遇服飾は再度高い額の支持を得ました。

金融機(jī)関と長(zhǎng)年付き合ってきましたが、今回はサービスされている方、消費(fèi)者としての便利さ、確かな幸福感を本當(dāng)に感じました。

石暁華は感慨をこめて呼んだ。

石暁華から見(jiàn)れば、ネットバンクのサービスはまるで新しい種のようです。以前の不動(dòng)産、株式などの擔(dān)保はいらないです。

効率的に言えば、以前は銀行の早いのは2ヶ月の審査と1週間の貸付が必要でしたが、ネットバンクは申請(qǐng)から貸付まで1週間しかかかりませんでした。

企業(yè)の経営流水はネットバンクのコントロールできる資源となり、信用の維持が非常に活発で、ネットバンクは取引規(guī)模を通じて企業(yè)に信用を與えることができます。また、企業(yè)の資金需要の程度によって、返済周期が異なります。

データ化サプライチェーンの金融改善により、資金繰りが製品の品質(zhì)向上を?qū)g現(xiàn)する。

西遇服の上流の優(yōu)良な供給商として、十?dāng)?shù)年の浙江瑞安市を経営して靴業(yè)を馳せます。典型的な溫州中小型家族企業(yè)で、300人の従業(yè)員は年間300萬(wàn)足の靴を生産しています。

疾走靴業(yè)界の王耀炎社長(zhǎng)によると、資金は會(huì)社が運(yùn)営する血液で、彼はこれまでずっと資金の帳簿期間に後続の生産に迷惑をかけていました。

記者によると、ハイスピード靴業(yè)の主な資金方式は第三者ブランドの授権加工協(xié)力開(kāi)発、自主ブランドと輸出貿(mào)易の3つを含み、資金回収方式も全く違っています。

その中で、飛馳靴業(yè)と西遇は契約制で、資金回収は45-60日かかります。輸出貿(mào)易は契約制＋預(yù)金期間の方式です。貨物が船外に出てから資金回収も60日間かかります。

王耀炎によると、資金の還流が最も難しいのは自主ブランドの業(yè)務(wù)で、通常は口頭承諾式の周期を採(cǎi)用しています。60-90日間かかります。靴類は季節(jié)的な消費(fèi)特徴を持っています。メーカーは注文書(shū)によって商品を準(zhǔn)備する必要があります。100萬(wàn)足の靴の材料調(diào)達(dá)を例にとって、全體のサイクルを考慮して、半月以內(nèi)に一回で購(gòu)買を完成する必要があります。

ハイスピードシューズ業(yè)界にとって、長(zhǎng)期的な利益は安定しています。業(yè)界の特殊性が一番必要なのは短期ローンです。ネットバンクの出現(xiàn)は本當(dāng)にこの問(wèn)題を解決しました。今年の5月に、ハイスピードシューズ業(yè)界は最初の200萬(wàn)元のローンを獲得しました。

ネットビジネス銀行の関係者によると、石暁華と王耀炎はネットビジネスの傘下の企業(yè)の自己保理業(yè)務(wù)であり、西遇服飾の実際狀況と業(yè)界の特徴によって、彼らのサプライチェーンに適した自己保理金融商品をカスタマイズした。

その中で、西遇服裝はブランド商として、上流サプライヤーの実際の仕入れ狀況に応じて柔軟に帳簿期間を調(diào)整することができます。上流のサプライヤーは資金の使用狀況に応じていつでも前払いサービスを申請(qǐng)することができます。これによって、ブランド商と上流のサプライヤーにフレキシブルサプライチェーンの資金調(diào)達(dá)問(wèn)題を根本的に解決することができます。

石暁華氏によると、アメリカやウォルマートなどの大手チェーン企業(yè)で勤務(wù)している間の180日間の會(huì)計(jì)期間に比べ、西遇氏は

現(xiàn)在、サプライヤーに対する反応速度はすでに15-30日間でコントロールできました。自己保理金融商品とフレキシブルサプライチェーンは西遇服飾とサプライヤー間の協(xié)力粘性を大幅に増加しました。

石暁華は、

品質(zhì)アップグレードの核心は原材料にあります。ネットバンクはブランド商と上流のサプライヤーと一緒に資金圧力を軽減し、サプライヤーに安定した利益空間を獲得させます。小売企業(yè)と同じ周波數(shù)で製品の品質(zhì)アップグレードを?qū)g現(xiàn)する自信があります。

王耀炎は、ネットバンクのような新たな小売金融サービスのサポートがあったという。

の資金チェーンは、連鎖反応を起こして、疾走します。

上流サプライヤーの資金繰りも改善されています。

良好な提攜の上で、石暁華はネットバンクに対してより多くの期待を示しました。例えば、將來(lái)上流のサプライヤーを直接サービスの対象に発展させ、深さサービスの製品を提供する可能性がありますか？小売業(yè)者の現(xiàn)金、クレジットカード及び一部の銀行の流れの軌跡が貸付証明書(shū)になれるかどうかということと、これまで與えられた信用限度額の短期的なサポートとは違っていますか？

ネット商業(yè)銀行の金暁龍副総裁は、將來(lái)的にはリンク全體のデータを通じて通信し、ネットバンクはより豊富で、より深い新小売金融サービスを提供し、中國(guó)のマイクロ企業(yè)の発展に支持を提供すると述べました。